定額管理與成本控制
講師：屠建清 瀏覽次數(shu)：2620
課程描述INTRODUCTION
成本定(ding)額(e)管理培訓課程
培訓講師：屠建(jian)清
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本定額管理培訓課程
【課程大綱】
第一講 定額（指標(biao)）管理體(ti)系的構建
一、定額(e)（指(zhi)標）管理體系構建的原則(ze)
二、定額（指標）管(guan)理體系構建的程(cheng)序與(yu)方法
三、構建定額（指標）管理(li)體系應注意(yi)的問(wen)題
案(an)例一
第二(er)講 生產定額管(guan)理
一、 生產工人工時定(ding)額管(guan)理(li)
二、 機(ji)器運(yun)轉(zhuan)工時定額(e)管(guan)理(li)
三(san)、 物(wu)料消(xiao)耗定額管(guan)理
四、 產品(pin)質(zhi)量(liang)定額（標準）管理
五、 設備利用率(lv)管理(li)
六、 煙草行業(ye)生(sheng)產定額管理特點
案例二
案例三(san)
案例(li)四
第(di)三講 預算定額管理(li)
一、預(yu)算定額(e)管理中必須切實把握的關鍵點(dian)
（一）預算(suan)定額管理的核心
（二）預(yu)算(suan)定額管(guan)理的信息化(hua)
（三）預算定額管(guan)理(li)的控制
（四）預算(suan)定額的時段(duan)管(guan)理
（五）預(yu)算定額的動態管理
二、預算定額管理流(liu)程
（一(yi)）預(yu)算定(ding)額編制(zhi)
1．在(zai)企(qi)業全面(mian)預算的框(kuang)架下，根據財務預算目標(biao)匡算各(ge)項定額水平值。
2．將各(ge)項定(ding)額與(yu)歸口部門(men)、被考核單位逐一評估(gu)修正(zheng)，并提交預算管理委員會(hui)審核通過(guo)。
3．下達各項定額。
4．修(xiu)訂(ding)考核辦法。
5．跟蹤監(jian)督定額(e)實施情況(kuang)，及(ji)時解(jie)決存(cun)在(zai)的問(wen)題。
6．適時(shi)修訂定(ding)額。
7．定期考核，兌現獎扣。
8．在比較成熟(shu)的基礎上進一(yi)步(bu)細(xi)化定(ding)額，增強管控與考核力度。
9．隨著管理水平的提高，提升定額的先進性。
10．不斷總結(jie)經(jing)驗，增強(qiang)各項定額實施(shi)的可操作性。
（二）預算審(shen)批
（三）預算(suan)下達
（四）預(yu)算定額(e)分解和責任落實(shi)
（五(wu)）預(yu)算(suan)定(ding)額執行
（六(liu)）預算定額分析
（七(qi)）預算定額調整
（八）預算定額考(kao)核
案例五
第二部(bu)分 生產運作(zuo)管理(li)
第一講 生產運作系統的類型與增值流
一、 生產運作系統的類型(xing)
（一(yi)） 按技術(shu)特點劃分
1. 合成型生產(chan)
2. 分解型生產(chan)
3．調解型生產(chan)
4．提取型生產(chan)
（二）按工藝(yi)過程特點(dian)劃分
1．連(lian)續(xu)型生產
2．離(li)散型生產
二、生產(chan)運作系(xi)統(tong)增值(zhi)流
（一）物質流
（二）資金流
（三(san)）工作流
（四）信息流
第二(er)講 生(sheng)產運作管(guan)理的職能與內(nei)容
一(yi)、 生產運作(zuo)管理的職(zhi)能
（一）計劃
（二）組(zu)織
（三）領導(dao)
（四）控制
二、生(sheng)產運作管理的內(nei)容
（一(yi)）生產運作(zuo)戰(zhan)略
（二）生(sheng)產運作系(xi)統(tong)的設計(ji)
（三）生產運作系統的運行與控制
（四(si)）生產運作(zuo)系統(tong)的維護與改進(jin)
第三講 生(sheng)產運(yun)作管理成本風(feng)險
一(yi)、生產運(yun)作管理成本(ben)風險識別
二、 生(sheng)產運作(zuo)管理成本風險分析(xi)
三、生產運作管理成本(ben)風險衡量
四(si)、生產運作(zuo)管理成本風險評(ping)價
案例六
第四講 產品生產過程成本控(kong)制(zhi)
一、直接材料成(cheng)本控制(zhi)
案(an)例(li)七
二(er)、直接人(ren)工成本控制
案例(li)八
三、制造(zao)費用控(kong)制
案例九
（一）燃(ran)料(liao)和動力控制
案例十
（二）機物料(liao)消(xiao)耗控(kong)制
案例十一
（三(san)）加工費控制
案例十二
（四(si)）修理費控(kong)制
案例十三
（五）折舊費控(kong)制
案例十(shi)四
（六）質量成本控(kong)制(zhi)
案例十五
（七(qi)）車間存(cun)貨(huo)成(cheng)本控制
案例十六(liu)
（八）安全生產費用控制
案例十七
（九）環境保護費用控制
案(an)例十八
（十）新產品研發費(fei)用(yong)控制(zhi)
案例(li)十九(jiu)
第五講 產品(pin)成(cheng)本控制經(jing)典案例分析
一、“邯(han)鋼”成本控制
二、福特汽車裝配流水線
第三部分 成本控制
第(di)一講 成(cheng)本(ben)形態
一、按管(guan)理環節劃分
二、按成本費(fei)用項目劃(hua)分
三、按產(chan)品(pin)成本可比性(xing)劃(hua)分
四、按編制計(ji)劃(hua)與核(he)算時(shi)間劃(hua)分
五、按企(qi)業內部經(jing)營管理要求劃分
第二(er)講 成本控制(zhi)程(cheng)序(xu)
一、 成本(ben)預測
二、 成(cheng)本決策
三、 成本預(yu)算
四、 成本(ben)監控
五(wu)、 成本核算
六、 成本(ben)分析
第三節 成(cheng)本風險
一、 成本風險識別
二、 成本風險分析
三、 成本風險衡量
四、 成本風險評價
案(an)例二(er)十
第四講 戰略成本管理(li)與成本監控
一、 降低成本戰略
（一(yi)） 降(jiang)低成本戰略構成
（二） 降(jiang)低成本(ben)戰略(lve)途徑
二(er)、成本監控(kong)
（一）成本監控的原則(ze)
（二）成本監控(kong)的(de)內容(rong)與方法(fa)
第五講(jiang) 成本企畫與價值工程
一(yi)、成本(ben)企畫
（一）目標成本設定
（二(er)）成本企畫操作流程
二、成(cheng)本策劃(hua)
（一）目標成本策劃
（二）目標售(shou)價測定
（三(san)）目標利潤率(lv)設定
（四）目(mu)標成本(ben)的策(ce)劃
（五）目標成本制定MLT法
（六）量本利分析法
（七）博弈分析法
案例(li)二十一
第六(liu)講 價值工程
一、 提高價值的途(tu)徑(jing)
二、 價(jia)值工(gong)程實施步驟
三、 價值工(gong)程應用實(shi)例
第七講 成本預算與日(ri)常控(kong)制
一、成本預算編制(zhi)方法
二、目標成本預(yu)算編制(zhi)
三(san)、生產成(cheng)本預算
四、作業(ye)成本(ben)預(yu)算
五、期(qi)間(jian)費用(yong)預算
六、成本日(ri)常控制
七、研制產品未來成本的(de)控(kong)制
八(ba)、材料(liao)采購過(guo)程(cheng)成本的(de)控制
九、產品生(sheng)產過程(cheng)成本的控制
十(shi)、銷(xiao)售過程(cheng)費用的(de)控制
十一、管理(li)費用日常控制
案例二十(shi)二
第八(ba)講 專(zhuan)項資金（費用）控制(zhi)
一、研(yan)發費用控制
二、安全(quan)生(sheng)產費用控制
三、環境保護費用控制
四、建廠(chang)（技改(gai)）資金控制
案例二十三
第九講 質量成本(ben)控制
一、質量成本控(kong)制概念(nian)
二(er)、質量(liang)成本(ben)控制要求及內容(rong)
三、質量成本預測與計劃(hua)
四、質量成本核算與報告
五、質(zhi)量成本分(fen)析
案例二十四
第(di)十講(jiang) 人(ren)力資源成本(ben)控(kong)制
一、人力(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)本(ben)構(gou)成(cheng)
二、人力資源(yuan)成本的計量(liang)
三、人力資(zi)源成本的核算
四、人力資源成本控制
案例二十五
第十(shi)一講 物流成本、責任(ren)成本及利(li)用(yong)期貨控制成本
一、物流成本(ben)控制(zhi)
二、責任成本控制
三、運用(yong)期(qi)貨交(jiao)易進(jin)行(xing)成本(ben)控制
案例二十六
第(di)十(shi)二講 成本風險與內部控制
一、成(cheng)本風險識別與控制
二、內部(bu)控制(zhi)制(zhi)度(du)
第十三講 部門（業務(wu)單位）成本(ben)控制精細(xi)化管理
案例一、
案例二、
第四(si)部分 設備管(guan)理
第一講 設備管理基礎知識
一、 設(she)備的常見類型
二、 設(she)備(bei)管理(li)的內容與要求
三(san)、 設(she)備管理方式(shi)的更新
第二講 設備管理流程圖(tu)及(ji)其(qi)說明
一、 設備管理流(liu)程圖
二(er)、 設備管理流(liu)程圖說明
第三(san)講(jiang) 設備(bei)管理各(ge)環節控制要點
一、 設備規(gui)劃控制(zhi)要點
二、 設備申購控制要點
三、 設(she)備選型的控制要(yao)點
四(si)、 設備供應商選擇(ze)、評估的(de)控制要(yao)點
五(wu)、 設備采購(gou)的控制(zhi)要點
六、 設備自(zi)制的控制要點
七、 設備安裝、驗收(shou)的(de)控制要點
八、 設備付(fu)款(kuan)的控(kong)制要點
九、 設備前期培訓的控(kong)制要點(dian)
十(shi)、 設備(bei)編(bian)號的控制要(yao)點(dian)
十(shi)一、設備臺賬、檔(dang)案建立、維(wei)護(hu)的控制(zhi)要點
十(shi)二(er)、新設(she)備投入財務優惠政策充(chong)分利用的(de)控(kong)制要點(dian)
十(shi)三、設(she)備操作(zuo)規程(cheng)、保養作(zuo)業指導書制訂、確認(ren)及培訓的控制要點(dian)
十(shi)四、設備保養控制要點
十五、設備維修控(kong)制要點
十六、設備運行維護記錄的控制(zhi)要點
十七、設備固定資產盤點的(de)控(kong)制要點
十八、設(she)備運行維(wei)護(hu)費用記錄與分析控制要(yao)點
十九、設備技術改造的控制要(yao)點(dian)
二十、設備(bei)配件管(guan)理(li)控制要點
二(er)十一、設備(bei)折舊、價值評估、投資回報(bao)、運(yun)行(xing)效率(lv)數據(ju)收集及分(fen)析控(kong)制要點
二十二、設備報廢、設備殘(can)值確(que)定(ding)控制(zhi)要點(dian)
二十三、設(she)備(bei)后期處(chu)理控制要點
二十四(si)、案(an)例(li)說明與(yu)分(fen)析(xi)
案例二十七 ;
第(di)四講(jiang) 組織架構、崗位(wei)人員分工
一(yi)、設備管理組織(zhi)架構圖(tu)
二、設備管理組織(zhi)架構圖說明
三、崗位(wei)人(ren)員分工
第五講 設備管(guan)理制度的制訂、確認與實施
一、設(she)備管理制度的制訂(ding)方法(fa)
二、設(she)備管理制度的確認程序
三(san)、設備管理制度(du)的實施
（一）設備購置、出售管理制度(du)要點(dian)
（二）設(she)備使用、維(wei)修管理制度要點
（三）設備移裝、借用管(guan)理制(zhi)度要點
（四）設備故(gu)障及事故(gu)管(guan)理制(zhi)度要(yao)點(dian)
（五）設備改裝、閑置及報廢(fei)管理制度要點
（六）設備封存及(ji)啟(qi)封管理制度要點
（七）設備進口管理制度要點
第六講(jiang) 設備信息化管理(li)的控制要點
一、功能位置(zhi)
二、技術標識
三(san)、設備檔案項目(mu)自定義設置
四(si)、設(she)備的(de)運行、潤(run)滑、密封、維修、設(she)備完好情(qing)況的(de)記錄
五(wu)、設備標(biao)準(zhun)化(hua)作業功能
六、設備(bei)周期標定(ding)管理和設備(bei)檢修項目周期標定(ding)管理
七、定期進行設(she)備的(de)維修、維護、潤滑、點檢
八(ba)、儀器儀表及(ji)計量(liang)器具(ju)的定期校(xiao)驗和(he)標定校(xiao)驗提示功能(neng)
案例(li)二十八
第七(qi)講 設備(bei)安全管理
一、 設(she)備安(an)全教(jiao)育
二、 設備安全(quan)制度管理
三、 設(she)備安全(quan)操作規程管理
四、 設備傷害防范
五(wu)、 電氣(qi)設備安全管理
六、 設備安全檢查
七、 設備事故的處理
第八講 設備(bei)5S管理
一、 設(she)備整理
二、 設備整頓(dun)
三、 設備清(qing)掃
四、 設備清潔(jie)
五、 員工(gong)素養
第九講 全員設備管(guan)理（TPM）
一、 TPM概(gai)述
二、 全員設備管理的指導思想
三(san)、 全(quan)員設備管理的目標
四、 全員設(she)備(bei)管理的實施
成本定額管理培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14719.html
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