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 課程大綱
第一單元：用人之道（如何能讓員工能自動自發地去工作？）
1. 智慧破解：
a) 破解【無為而治】的奧妙；
b) 揭開員工自動自發的玄機；
c) 揭曉信徒拜佛背后的內涵；
d) 解開“心靈契約”的密碼；
e) 破解【自動自發】的智慧法門：水性理論；
2. 應用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：
a) 60后群體自動自發的管理密碼；
b) 80后群體自動自發的管理密碼；
c) 90后群體自動自發的管理密碼；
3. 案例解碼：
a) 電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示；
b) 電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示；
c) 你主動去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪；
d) 女人每天化妝行為背后的智慧啟迪；
e) 求人辦事行為背后的智慧啟迪；
f) 毛澤東不帶*行為背后的智慧啟示；
4. 破解玄機：實現【無為而治】的方法公式；
5. 案例分享：
a) 離職面談帶給我們的啟示；
b) 危機溝通帶給我們的啟示；
c) 騰訊的商業模式對管理員工的啟迪；
d) 奇虎360的商業模式背后的玄機；
e) 各國軍服更新款式背后的管理玄機；
f) 國共軍隊在戰爭年代軍官的管理行為帶給我們的管理智慧；
g) 中國改革開放經濟騰飛背后的管理密碼；
6. 破解執行力不強的“核心開關”；
7. 破解讓員工自動自發的方法；
a) 破解：廣州恒大俱樂部高績效結果背后的奧秘；
b) 破解：劉關張桃園三結義背后的凝聚人心的智慧；
c) 案例分析：王老吉、紅牛、腦白金營銷成功背后的奧秘；
d) 破解：管理者的產品是什么？
e) 破解：暢銷產品及凝聚人心的三重價值 （功能、體驗、心理）；
f) 破解：可口可樂廣告背后隱藏的心理玄機；
g) 揭秘：員工對企業的價值如何界定？
h) 揭秘：企業對員工的價值如何塑造？
i) 破解：同工應該同酬嗎？
8. 實戰方法解密：
a) 如何讓規章制度被員工自動自發地落地執行？
b) 如何讓員工與上司擁有共同的夢想？
c) 如何讓員工主動對結果承擔責任？
d) 如何讓新員工自動自發地努力進取？
e) 如何讓老員工自動自發地努力上進？
9. 破解：凝聚力的關鍵密碼；
a) 破解：趙本山收徒背后的領導力奧妙；
b) 破解：《鄉村愛情》系列電視劇背后帶給我們關于領導力的啟示；
10. 分析與員工進行“心靈契約”的方法：
a) 姜博仁的【六道輪回理論模型】解析；
b) 馬斯洛的【需求層次理論模型】解析；
c) 如何靈活運用儒、釋、道的思想？
d) 如何建立責任心、進取心、事業心？
e) 打造利益、榮譽、精神共同體的途徑；
第二單元：識人之智（如何觸動員工的感覺和發現天賦優勢？）
11. 如何快速識別一個人的“天賦密碼”------FACES行為基因及MWM?行為能量頻譜？
a) 如何識別并管理天性里‘老虎基因’居主導的人？
b) 如何識別并管理天性里‘孔雀基因’居主導的人？
c) 如何識別并管理天性里‘貓頭鷹基因’居主導的人？
d) 如何識別并管理天性里‘熊貓基因’居主導的人？
e) 如何識別并管理天性里‘變色龍’行為主導的人？
第三單元：勵人之慧（如何匹配能讓員工愛崗敬業揚長避短？）
12. 破解：什么樣的團隊能夠創造出*績效？
a) 案例分析：足球比賽的啟示；
b) 如何發現一個人做什么角色最合適？
c) 案例：《西游記》唐僧師徒五人
d) 詳解高績效團隊中的九種角色
e) 自檢：你在團隊角色中的*定位
13. MWM?匹配方法介紹：
a) 運用FACES行為基因能量實現讓崗位性質與員工的【天性】對接的17類途徑；
b) 如何運用FACES行為基因能量實現【因人而異，揚長避短】？
c) 如何運用FACES行為基因能量實現【因地制宜,取長補短】？
d) 如何運用FACES行為基因能量頻譜--- [溝通五線譜]，打造F4影響力
14. 如何運用FACES行為基因能量差異調整“心靈契約”的頻道
a) 解析[老虎型]特征明顯的人的溝通語言及方法
b) 解析[孔雀型]特征明顯的人的溝通語言及方法
c) 解析[熊貓型]特征明顯的人的溝通語言及方法
d) 解析[貓頭鷹型]特征明顯的人的溝通語言及方法
15. 如何運用FACES行為基因能量差異調整與上司建立“心靈契約”的頻道？
a) 解析[老虎型]特征明顯的上司的溝通語言及方法
b) 解析[孔雀型]特征明顯的上司的溝通語言及方法
c) 解析[熊貓型]特征明顯的上司的溝通語言及方法
d) 解析[貓頭鷹型]特征明顯的上司的溝通語言及方法
16. 如何運用FACES行為基因能量差異調整與下屬建立“心靈契約”的頻道？
a) 解析[老虎型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法
b) 解析[孔雀型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法
c) 解析[熊貓型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法
d) 解析[貓頭鷹型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法
17. 如何運用FACES行為基因能量差異找到“心靈契約”的“密碼”？
a) 解析[老虎型]特征明顯的人的溝通“甜點”
b) 解析[孔雀型]特征明顯的人的溝通“甜點”
c) 解析[熊貓型]特征明顯的人的溝通“甜點”
d) 解析[貓頭鷹型]特征明顯的人的溝通“甜點”
18. 解碼：成為一名優秀的管理者的關鍵密碼---提升“員工敬業度”的途徑！
a) 優秀管理者的評價標準最核心的內涵是什么？
b) 優秀管理者必須完成的3大任務
c) 優秀管理(li)者(zhe)自(zi)身(shen)必須擔當(dang)的3個角色