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房地產品牌塑造與物業管理課程培訓

課程背景：
目前，地產(chan)(chan)企業(ye)(ye)普遍開(kai)始重視品(pin)牌(pai)建設(she)(she)，并把物管(guan)作為品(pin)牌(pai)建設(she)(she)和營銷推廣的(de)(de)支撐。但實踐中，絕大多數(shu)地產(chan)(chan)干部(bu)對物管(guan)的(de)(de)認識還僅僅停留在“地產(chan)(chan)售后服務”、“整改維修(xiu)”、“安撫客戶”的(de)(de)初級層面，有普遍的(de)(de)誤區，割裂地產(chan)(chan)與物業(ye)(ye)之(zhi)間在品(pin)牌(pai)建設(she)(she)上的(de)(de)本質關聯(lian)。因此，對物業(ye)(ye)的(de)(de)投入難(nan)以達到(dao)預期(qi)成(cheng)效(xiao)。

課程針對性與價值：
開拓視野，給地產干部學習的品牌塑造課程！
讓地產干部全新認識物業管理價值、功能的經典課程！
沖擊舊(jiu)觀念(nian)(nian)，提升客戶意(yi)識(shi)、提升服(fu)務意(yi)識(shi)、市場(chang)意(yi)識(shi)、品(pin)牌意(yi)識(shi)、協作意(yi)識(shi)，有助于地產企業(ye)正確認識(shi)物(wu)業(ye)、真正重視物(wu)業(ye)、信任支持(chi)物(wu)業(ye)，突破行業(ye)舊(jiu)的觀念(nian)(nian)-模式，避免陷入(ru)物(wu)管(guan)品(pin)牌塑造(zao)的誤區，促進“名(ming)利雙(shuang)收”！

課程特色：以地產品牌塑造的高度 ，結合中國房地產行業特點，透過標桿企業(龍湖萬科等)塑造物管品牌歷程的關鍵案例-經驗，闡釋了地產品牌塑造的真諦就是 “物管與地產相互支撐、良性互動，共創品牌”的核心規律。
課程時間：6小時 
適用對(dui)象：地(di)產-物管企業(ye)高層共(gong)同參與

課程大綱：
地產與物管有何相關？
1. 海歸的疑惑
2. 總裁的反思
3. 地(di)產-物業關系：物管行業數據說話

品牌塑造，為何事倍功半？
1. 標桿學得苦，為何效果差？
2. “常識”的怪圈
3. 為(wei)品牌花大錢，難道也是錯(cuo)？！

何為物管品牌塑造之道？
1. 品牌塑造的的2大“流派”
2. 物業管理與品牌塑造是系統工程
3.  標桿(gan)地產-物(wu)管品牌塑造的(de)“道與術(shu)”

管理太極圖與1x4模型
典案例分析龍湖模式的內在規律
標桿地產品牌塑造案例解析—龍湖物管、萬科物管等經典案例
1. 企業淵源   半路出家
2.  管理基礎   八大原則
3.  標桿學習   知行合一
4. 小事不小   勝在巧妙
5. 取舍有方   溯源求道
6. 化危為機   力挽狂瀾
7. 小中見大   再上層樓
8. 管理示范   再立新功
}9.  資源整合   良性互動
10. 門檻高筑   名利雙收

龍湖物管品牌塑造規律總結
1.  企業領導層
2. 企業文化與品牌觀念
3. 物管戰略與目標
4. 物管模式與流程
5.  地產-互動整合機制
6. 人力資源管理
研討與分享
地產競爭提升、品牌塑造與物業管理的關系？
龍湖地產物業名利雙收的價值呈現？
物業管(guan)理的持(chi)續盈利模式與可持(chi)續發展？……

房地產品牌塑造與物業管理課程培訓