国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

第一部分：質量管理基礎知識
1. 質量管理的基本概念
2. 質量管理的發展
3．八大質量管理原則
4、基本質量管理理念極其含義
5．質量方針目標管理
6．質量信息管理
7．質量管理的發展趨勢
8、 現階段(duan)質量管理幾個誤區

第二部分: 現場質量管理
1. 如何處理品質異常
2. 如何處理客戶抱怨
3. 現場不合格品的處理方式
4．如何制作檢驗規范
5．如何做好換線過程中的質量控制
6．現場計量儀器及檢測設備的管理
7．現場質量文件及質量記錄的管理
8．如何做好現場質量人員的培訓工作
9．質量管理(li)中常(chang)用(yong)的目標、指標

第三部分: 抽樣檢驗技術實務
1. 抽樣檢驗基本概況(總體、樣本）
2. 檢驗的分類
3. 抽樣方法介紹
4. 不合格的分類及不合格的分級原則
5. 如何制定抽樣方案（抽樣水準、AQL值）
6. 不合格品數與不合格數的區別
7．嚴格度轉移規則
8 課(ke)堂案例模擬

第四部分：SPC統計技術
1. 過程控制的概念及特點
2. SPC控制圖基本原理及重要性
3. 兩類錯誤及3σ 原則
4．如何選擇控制圖
5．如何量身制作本企業的控制圖
6．案例：控制圖的實際建立過程
7．如何判異及分析
8．過程能力的計算(suan)及分析(xi)

第五部分: QC手法的應用及品管圈（QCC）推行實務
1. QC七大手法應用概況
2. 柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應用
3. 層別法+柏拉圖+因果圖解決質量問題的案例
4．QCC活動的實施步驟
5．QCC活動的管理
6．QCC活動實施案例

 老師介紹：王鐵力 
  生產管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)實戰講師、咨詢師、工商管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)碩士、高級經(jing)(jing)濟師、高級人力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)師、國(guo)(guo)家注冊(ce)審核員。20年(nian)實戰管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗，曾(ceng)在企業(ye)擔(dan)任(ren)生產課(ke)長(chang)、品(pin)質經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、生產部長(chang)、人力(li)資源總監、生產副(fu)(fu)總裁等職(zhi)務，曾(ceng)任(ren)職(zhi)企業(ye)有(you)富士康、深圳理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)光(guang)、IBM、偉志服飾(shi)等企業(ye)。王鐵力(li)老(lao)師1998年(nian)開始從事管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨詢工作，是國(guo)(guo)內最早一批企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨詢師。先后在香港(gang)、新加坡管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨詢公司(si)擔(dan)任(ren)企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨詢顧問。 2002年(nian)開始授(shou)(shou)課(ke)，至(zhi)10年(nian)王老(lao)師已是中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)聯合會(hui)培訓中(zhong)心、清華大學教(jiao)育培訓中(zhong)心等多(duo)家培訓機構的簽約培訓講師。全國(guo)(guo)巡(xun)回授(shou)(shou)課(ke)，有(you)著近600多(duo)場(chang)公開課(ke)和(he)內訓課(ke)程(cheng)授(shou)(shou)課(ke)經(jing)(jing)驗，曾(ceng)咨詢服務過的企業(ye)達40多(duo)家。2010年(nian)受某大型服飾(shi)企業(ye)董事長(chang)邀請，任(ren)企業(ye)生產副(fu)(fu)總裁。企業(ye)拳拳盛(sheng)意，王老(lao)師決定回爐(lu)深造，全面負責企業(ye)生產運營(ying)。