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企業集團管控體系培訓

課程大綱
隨著中(zhong)國經濟(ji)(ji)快速增長(chang)和(he)經濟(ji)(ji)全球化(hua)發展，很(hen)多(duo)中(zhong)國企(qi)業(ye)開始進(jin)入集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)發展階段(duan)，企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)面臨諸多(duo)問題：集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)為(wei)什么必須不(bu)惜一切代價加強集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)體(ti)系(xi)建(jian)設？現代企(qi)業(ye)制度下，法律到底(di)賦予(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)哪些權力？集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)創造價值的(de)途(tu)徑和(he)方法是什么？集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)的(de)戰略應(ying)如(ru)(ru)何制定？集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰略對(dui)所屬(shu)單位(wei)起什么作(zuo)用？集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)定位(wei)不(bu)清，職(zhi)(zhi)責不(bu)明，管(guan)(guan)理(li)錯位(wei)、越位(wei)現象嚴重，該如(ru)(ru)何解決(jue)？如(ru)(ru)何提高集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)能力？集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)各(ge)職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)(bu)(bu)門如(ru)(ru)何做到職(zhi)(zhi)責清晰，管(guan)(guan)理(li)有序？集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)如(ru)(ru)何構建(jian)合適(shi)的(de)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰略管(guan)(guan)控(kong)(kong)、財務(wu)管(guan)(guan)控(kong)(kong)和(he)人力管(guan)(guan)控(kong)(kong)體(ti)系(xi)？集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)該如(ru)(ru)何評價所屬(shu)單位(wei)的(de)業(ye)績？集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)應(ying)當如(ru)(ru)何對(dui)所屬(shu)單位(wei)高管(guan)(guan)人員(yuan)進(jin)行管(guan)(guan)理(li)，以實現集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)的(de)有序管(guan)(guan)理(li)？本課程將根據很(hen)多(duo)成功的(de)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)體(ti)系(xi)的(de)研(yan)討，能很(hen)專業(ye)而全面地回答這些問題。

課程大綱
一、企業集團管控概論
1、企業集團的內涵及特征
2、企業集團的基本類型
3、企業集團管控的內涵及特征
4、企業集團管控體系建設的評價指標
5、案例研討：天津泰達控股集團管控體系
二、企業集團管控模式的選擇
1、上海儀電集團“331”管控模式案例分析
2、企業集團五種基本管控模式的優劣分析
3、企業集團管控模式的發展趨勢分析
4、企業集團管控大綱
5、案例研(yan)討：CT電(dian)信(xin)集團的管控(kong)模式

三、企業集團總部和母公司的職能定位
1、華僑城集團公司的職能定位案例分析
2、企業集團母公司存在的價值
3、企業集團母公司職能的研究
4、企業集團母公司職能定位的基本原則
5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題
6、企業集團母公司職能定位的基本內容
7、案例研討：CCIE能源集團公司總部如何更好地發揮其功能
四、企業集團組織結構設計
1、春蘭集團矩陣型組織結構案例分析
2、企業集團組織結構設計的內涵及基本原則
3、企業集團組織結構設計主要內容
4、企業集團組織結構設計的基本類型
5、企業集團業務多元化歸口管理的主要方式
6、企業集團管理的責任中心體制
7、企業集團總部組織結構設計
8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離(li)與組織

五、企業集團戰略管控體系
1、GE業務管理系統案例分析
2、企業集團戰略管理的基本內容
3、企業集團戰略管控體系的內涵和特征
4、集團戰略管控模式
5、集團戰略管控制度
6、集團戰略管控組織設計
7、集團戰略的協同機制
8、集團戰略管控的監督機制
9、集團經營業績評價體系
10、案例研討(tao)：武鋼集團綜合業績評價體(ti)系

六、企業集團人力資源管控體系
1、復星集團人力資源管控體系建設案例分析
2、企業集團人力資源管理的基本內容和特點
3、企業集團人力資源管控體系的內涵
4、集團人力資源管控模式
5、集團人力資源管控制度
6、集團人力資源管控組織設計
7、集團中高級人才隊伍建設事業
8、集團人力資源管控的監督機制
9、案例研討(tao)：海信集團公司的人(ren)力資源管控(kong)措施(shi)

七、企業集團財務管控體系
1、小鴨集團“三統兩分”財務管控模式案例分析
2、企業集團財務管控的含義
3、企業集團財務管控體系的內涵和特征
4、集團財務管控模式
5、集團財務管控制度
6、集團財務管控組織設計
7、集團全面預算管理體制
8、集團財務管控的監督機制
9、集團財務績效評價體系
10、案例研討：山(shan)航集團的集中式財務管控(kong)

八、企業集團內部審計管控體系
1、GE垂直審計管控體系案例分析
2、內部審計與外部審計的區別
3、企業集團內部審計的基本特征
4、集團內部審計的主要職能
5、集團內部審計的幾種組織領導模式
6、集團內部審計管控模式
7、集團內部審計管控制度
8、集團內部審計的監督機制
9、集團內部審計范圍與方法
10、案例研(yan)討：諾底(di)亞(ya)銀行的(de)內部(bu)審(shen)計管控(kong)體系

九、企業集團品牌管控體系
1、聯想集團品牌管控策略案例分析
2、企業集團品牌的基本內涵和主要類型
3、企業集團品牌管控體系的內涵
4、集團品牌管控模式
5、集團品牌管控制度
6、集團品牌管控組織設計
7、集團品牌管控的監督機制
8、案例研討：花旗集團品牌管控體系
十、企業集團文化管控體系
1、煙臺萬華集團文化管理制度案例分析
2、企業文化的基本內涵
3、企業集團文化的基本內涵和特征
4、集團文化管控模式
5、集團文化管控制度
6、集團文化管控組織設計
7、集團文化管控的監督機制
8、案例研討：大連萬達集團文化建設實施綱要
十一、現場答疑

企業集團管控體系培訓