国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業集團管控模式培訓課程

課程概要
本課程從房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)開發(fa)(fa)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)面(mian)(mian)對國家從行政調控到土地(di)(di)、房(fang)(fang)(fang)產(chan)稅(shui)、金(jin)融等(deng)(deng)長(chang)效(xiao)機制引(yin)發(fa)(fa)的(de)區域(yu)市場分(fen)極、細(xi)分(fen)市場不(bu)(bu)確(que)定、行業(ye)(ye)(ye)(ye)內競爭日趨激(ji)烈下的(de)戰(zhan)略(lve)創(chuang)新出發(fa)(fa)，引(yin)導(dao)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)對集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)整(zheng)體(ti)(ti)競爭力(li)(li)進行系(xi)(xi)統思考，幫(bang)助房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)以(yi)戰(zhan)略(lve)實現為(wei)牽引(yin)，以(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)為(wei)依(yi)托，以(yi)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控和(he)(he)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控為(wei)切入點(dian)，提(ti)高集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)整(zheng)體(ti)(ti)的(de)風險抵抗能(neng)力(li)(li)和(he)(he)持(chi)續贏利能(neng)力(li)(li)。本課程分(fen)為(wei)五個部分(fen)：首先，基于對外部宏(hong)觀環境(jing)(jing)和(he)(he)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)環境(jing)(jing)給房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)帶來的(de)影響分(fen)析，以(yi)及對集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)內部不(bu)(bu)同項目和(he)(he)不(bu)(bu)同業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)之間協同效(xiao)應(ying)創(chuang)造的(de)討論，提(ti)出房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)以(yi)戰(zhan)略(lve)為(wei)導(dao)向的(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)對集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)重要(yao)性；其次，通過對房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各(ge)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)地(di)(di)位(wei)、資源(yuan)相關性和(he)(he)發(fa)(fa)展成熟度的(de)討論，提(ti)出房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)務(wu)(wu)實而創(chuang)新的(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)柔性管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控模式，以(yi)此引(yin)導(dao)總(zong)部、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊和(he)(he)分(fen)子公(gong)司管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)正確(que)理(li)解自身(shen)在集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控中的(de)角色定位(wei)；其三(san)，聚焦價(jia)值(zhi)型(xing)(xing)(xing)總(zong)部和(he)(he)柔性管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控體(ti)(ti)系(xi)(xi)建設(she)等(deng)(deng)焦點(dian)問題，深(shen)入淺出地(di)(di)進行集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)要(yao)素(su)的(de)核(he)心思想和(he)(he)操作實務(wu)(wu)分(fen)享(xiang)，使(shi)各(ge)級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)在母合價(jia)值(zhi)的(de)挖(wa)掘中厘清房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)路徑和(he)(he)方(fang)法；隨后，以(yi)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰(zhan)略(lve)實現對業(ye)(ye)(ye)(ye)績伙伴(ban)型(xing)(xing)(xing)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控和(he)(he)公(gong)司價(jia)值(zhi)導(dao)向型(xing)(xing)(xing)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控的(de)新挑戰(zhan)為(wei)主線，系(xi)(xi)統探討了(le)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)人力(li)(li)資源(yuan)和(he)(he)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)職能(neng)在價(jia)值(zhi)服務(wu)(wu)、共(gong)享(xiang)平臺和(he)(he)風險控制等(deng)(deng)方(fang)面(mian)(mian)價(jia)值(zhi)創(chuang)造能(neng)力(li)(li)提(ti)升的(de)整(zheng)體(ti)(ti)框架；最(zui)后，從頂(ding)層(ceng)設(she)計與(yu)基層(ceng)創(chuang)新、變革(ge)領導(dao)與(yu)新生力(li)(li)量、系(xi)(xi)統規劃與(yu)重點(dian)突破等(deng)(deng)方(fang)面(mian)(mian)進行集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)實踐(jian)經驗分(fen)享(xiang)，使(shi)各(ge)級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)明(ming)確(que)自身(shen)的(de)變革(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)責(ze)任和(he)(he)角色。

培訓形式
本(ben)課(ke)程(cheng)屬于高端定制(zhi)課(ke)程(cheng)，通過訓(xun)前調(diao)研，為房(fang)(fang)地產(chan)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團量(liang)身定制(zhi)培訓(xun)內容。以(yi)問(wen)題解(jie)決(jue)為導向，幫助房(fang)(fang)地產(chan)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團戰略深度思(si)考和掌握戰略管(guan)控轉(zhuan)型策(ce)略和變革管(guan)理方法。本(ben)課(ke)程(cheng)不僅(jin)“授之(zhi)以(yi)魚”，更“授之(zhi)以(yi)漁”，幫助房(fang)(fang)地產(chan)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團建立(li)解(jie)決(jue)問(wen)題所需的新(xin)(xin)理念、新(xin)(xin)思(si)路(lu)和新(xin)(xin)工具。

課程大綱
第一單元：新形勢下房地產企業集團整體競爭力的新挑戰
1. 三中全會后新政策對房地產企業集團的影響與應對策略
2. 行業內競爭趨勢對房地產企業集團的影響與應對策略
3. 房地產企業集團戰略實現對集團管控的新要求
4. 房地產企業集團跨地域多元化發展中面臨的挑戰
5. 房地產企業集團的集團管控建設趨勢
6. 創造集團(tuan)層利潤是房地(di)產企業集團(tuan)戰(zhan)略創新的重要戰(zhan)略舉措

第二單元：新形勢下房地產企業集團管控轉型的必要性
1. 集團管控的含義和目標
2. 房地產企業集團管控案例
3. 房地產企業集團跨地域開發項目之間的協同效應
4．房地產企業集團不同細分市場業務之間的協同效應
5．房地產企業集團房地產開發業務與綜合服務業務之間的協同效應
6．新(xin)形勢下房地產(chan)企(qi)業集團管(guan)控轉型(xing)的必要性

第三單元：房地產企業集團管控模式定位
1．集團管控模式一般的類型劃分
2. 房地產企業集團各業務板塊的戰略地位
3. 房地產企業集團各房地產開發業務板塊的管理成熟度
4. 房地產企業集團各房地產開發業務板塊的管控模式選擇
5. 房地產企業集團綜合服務業務板塊的管控模式選擇
6. 房地產企業集(ji)團(tuan)的實用主義：柔性管控(kong)模式(shi)

第四單元：房地產企業集團價值型總部建設
1．房地產企業集團管控中常見的總部管控組織問題
2. 房地產開發業務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制
3. 綜合服務業務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制
4. 房地產企業集團總部功能定位
5. 房地產企業集團總部組織結構設計
6．總部管控能力建設與團隊專業化配置

第五單元：戰略導向型集團管控體系建設
1．戰略導向型集團管控體系建設總體框架
2. 房地產企業集團管控的*目標--戰略實現
3. 房地產企業集團多層次治理結構設計
4．集團管控流程與制度體系輸出
5．房地產企業集團內部市場交易體系建設
6．房地產企(qi)業集團信息(xi)化建(jian)設與(yu)文化建(jian)設

第六單元：房地產企業集團業績伙伴型人力資源管控建設
1．房地產企業集團常見的人力資源管控問題
2. 房地產企業集團人力資源管控的協同效應與母合價值
3. 房地產企業集團人力資源戰略澄清
4. 業績伙伴型的人力資源組織與管控職能定位
5. 人才盤點與人才供應鏈建設
6. 領導梯隊與總部/子公司經營者繼任管理
7. 業績梯隊與戰略績效管理
8. 薪酬管理與中長期激勵
9. 外派人員的管理(li)與(yu)激勵

第七單元：房地產企業集團價值創造型財務管控建設
1．房地產企業集團財務管控的協同效應與母合價值
2. 房地產企業集團財務戰略澄清
3．公司價值型財務組織與管控職能定位
4．集團融資結構優化與資金管理
5. 集團全生命周期資產管理與工程管理
6. 跨層次全面預算管理與成本管理
7. 全面風險管理與內部控制
8. 基(ji)于(yu)公司價值的分子公司經營績效管理

第八單元：房地產企業集團管控轉型變革管理
1．集團管控轉型中常見的變革管理問題
2. 頂層設計與基層創新互動
3. 變革領導與新生力量結合
4. 系統規劃與重點突破兼顧
5. 愿景宣傳與技能提升并進
6. 集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)對管(guan)理(li)者的挑戰與轉(zhuan)型

企業集團管控模式培訓課程