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課程收益：
簡單描述（課程效果）： 
海爾創業平臺的解析與建設；
海爾創業平臺建設落地工具：兩大模塊、兩大機制、三大平臺、三方法、實施四部曲、四權、；
海爾自主經營體的實施：內部職責臺賬、閉環優化、目標導向、C環節的增加、模擬法庭和模擬銀行；
海爾創業平臺的保障：信息化管理（MIS管理）、內勤市場化、競爭上崗、搶目標和搶單管理。
 
課程大綱：
第一單元：自主經營體：三個機制借鑒（OEC、SBU和SST）
1、OEC管理的基本理論和流程；
2、OEC管理的三個組成部分；
3、OEC管理對市場化運作的促進；
4、市場化運營的三個基本支撐；
5、SBU的本質和出發點；
6、SST：市場化運作的內部結算方法；
7、全員討論：我們企業的市場化運作的基本模式和設計方法？
8、案例分享：市場化運作的流程閉環設計方法（圖表講解）； 
第二單元：自主經營體：倒逼流程與倒三角組織
1、激活生產要素：把員工作為一種“資源”而非“成本”；
2、優化資源配置：資源的配置方法（搶目標和資源）；
3、再造業務流程：倒閉流程和“倒三角”；
4、推進企業發展：持續創新和不斷完善；
5、內部的市場配套：內部物資市場、內部科技市場、內部資金市場、內部勞務市場；
6、內部的責任價值：建立非常詳細的責任價值兌現機制；
7、案例分享：倒三角的組織再造和流程設計（視頻分享）；
8、案例分享：海爾內部勞務市場的使用方法和再上崗機制；
9、案例分享：華為集團的“搶訂單”機制；
10、案例分享：帥康的標簽機制和檢查機制的借鑒；
第三單元：自主經營體：人單合一與人單酬合一
1、PDCA和SDCA的閉環優化；（T模式和海爾新流程圖分享）
2、C環節的檢查和設立（內部模擬法庭（仲裁）的設立和作用）；
3、海爾人單酬合一具體案例分享；（海爾內部視頻分享）
4、按單聚散的實現模式：自主經營體和在線小微企業連接而成的動態網絡組織；
5、案例分享：海爾自主經營指導手冊的分享；
6、案例分享：海爾的人單合一考核表格分享； 
7、案例分享：海爾內部的3E卡，員工收入的每日可查；
8、案例分享：即時激勵機制的建立/內部的協同會的使用方法。 第四單元：海爾創業平臺解讀
1、創業平臺的定義與特征
2、海爾創業平臺解讀
3、海爾創業平臺建設的必要性
4、從“串聯”型企業，到“并聯”型企業
第五單元：創業平臺建設與落地工具
1、創業平臺之“兩大模塊”
2、創業平臺之“兩大機制”
3、創業平臺之“實施四部曲”
4、創業平臺之“三大平臺”
5、創業平臺之“三方法”
6、創業平臺之“四權”
7、海爾創業平臺效果
8、案例分享：雷神、水盒子和車小微的案例
9、案例分享：海爾每年誕生一千多個創客項目
第六單元：創業平臺的保障與支持
1、創業平臺文化支持
2、激勵體系建立
3、創業平臺激勵的特色
4、人人創新
5、自營體
6、無邊界管理
7、創業平臺對海爾人的要求
8、容忍失敗
9、自以為非
10、自我手術
11、非本地主義
第七單元：創業平臺運營的前提與傳承
1、要飛越不能跨越
2、自營體與SBU
3、自營體與小微
4、創業平臺發展目標
5、解析：小微的特點？
6、小微對創業平臺的激勵？
7、小微誰控股？