高效的制造業物料與倉儲管理
講師：傅武(wu)雄 瀏覽次數：2548
課程描述INTRODUCTION
制造業物料與倉儲管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
制造業物料與倉儲管理培訓
課(ke)程大綱
一、物料管理不良的影(ying)響及原因分析：
1.呆(dai)料多／庫存積壓周轉率低／停工(gong)待(dai)料...損(sun)失多
2.料帳不準與存量(liang)管理(li)模式不宜，是(shi)主要肇因 3.倉儲管理(li)也(ye)是(shi)大問題
二、做好物(wu)料管(guan)理的系(xi)統架構：
1.從PDCA四階段做分析(xi) 2.從管理流(liu)程各功(gong)能做分析(xi)
3.做好(hao)物料管理的五大策略
三、物料編號管理
1.物(wu)料編號的(de)必(bi)需(xu)性 2.物(wu)料（含半成品(pin)/在(zai)制品(pin)）分類與(yu)編號原則之關聯
3.隱(yin)義式編(bian)號怕原(yuan)理與適用環境 4.流水序號法之運用及修正技(ji)巧
5.結構部位(wei)編號法之(zhi)運(yun)用及(ji)修(xiu)正 6.分類編號法這運(yun)用及(ji)實(shi)例
7.顯義(yi)式編(bian)(bian)號法的原(yuan)理與適用環境(jing) 8.顯義(yi)式編(bian)(bian)號法實(shi)例(li)解析
9.群組技術法簡介及(ji)其應(ying)用范圍
四、如(ru)何做好(hao)儲位管理(li)：
1.如何(he)有效區分儲位(wei)及整頓(dun)儲位(wei) 2.如何(he)使儲位(wei)利用更(geng)有效化(hua)
3.如何定期(qi)做儲(chu)位規劃
五、落實先進先出的方法及呆料(liao)管理：
1.呆料肇因分(fen)析與先(xian)進先(xian)出(chu) 2.先(xian)進先(xian)出(chu)確保(bao)物料品質的(de)技巧
3.如何廣面進行呆(dai)料防治與呆(dai)料處理(li)
六(liu)、料帳管理(li)技巧～如何使料帳準確：
1.料(liao)帳(zhang)不準的原因深入追蹤 2.在(zai)入出庫作(zuo)業(ye)中如(ru)何(he)使料(liao)帳(zhang)準確
3.如何利用常時盤點(dian)使料帳準確
七、如(ru)何以「常時盤點」方法使(shi)產銷順利(li)：
1.DPS缺料(liao)分析法(fa)的原理與(yu)運(yun)用(yong) 2.批次倉儲與(yu)事先備料(liao)整(zheng)頓的方法(fa)
3.處理對策的深(shen)化
八、備料／領料作業(ye)如何有(you)效處理：
1.事先備料與(yu)(yu)標(biao)準(zhun)備料的背景 2.生管派工與(yu)(yu)領料作業的關連
九、實地盤點有(you)效率(lv)進行要領：
1.如何(he)設(she)定嚴密有效的(de)盤點(dian)計劃(hua) 2.如何(he)與倉儲規劃(hua)結合 3.盤點(dian)的(de)檢討要項
十、如何利(li)用(yong)盤(pan)點作管理稽(ji)核(he)與調整：
1.日常(chang)盤(pan)點(dian)稽核(he)的(de)做(zuo)法 2.從實地盤(pan)點(dian)稽核(he)管理(li)的(de)缺失與對策
十(shi)一、實例演練(lian)與研討
老師(shi)介(jie)紹：傅武雄(xiong)
講師(shi)簡(jian)介
傅武(wu)雄 *OKLAHOMA大(da)(da)學(xue)MBA、亞(ya)洲生(sheng)產力(li)組(zu)織高級顧(gu)問(wen);中(zhong)國IBM公(gong)(gong)司(si)ERP巡回資深講師、臺灣(wan)信(xin)息(xi)軟件協(xie)會理(li)(li)事(shi)、產業(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)化服務(wu)團副(fu)團長、臺塑(su)關系企業(ye)(ye)(ye)總(zong)管(guan)(guan)理(li)(li)處、大(da)(da)明機械公(gong)(gong)司(si)、理(li)(li)研電(dian)(dian)(dian)器(qi)公(gong)(gong)司(si)、聯福制(zhi)衣公(gong)(gong)司(si)、Mattel公(gong)(gong)司(si)等(deng)IE及企劃(hua)主管(guan)(guan)、副(fu)總(zong)經理(li)(li)，中(zhong)原、中(zhong)山、東(dong)海(hai)、靜宜大(da)(da)學(xue)兼任講師、50家工(gong)(gong)廠(chang)長期經營顧(gu)問(wen)；出版(ban)多本(ben)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)著(zhu)作：《制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)物料管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)務(wu)》、《工(gong)(gong)廠(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度設計范例》、《生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)突破法》、《現場(chang)工(gong)(gong)作改善與管(guan)(guan)理(li)(li)》、《降低成(cheng)本(ben)策略(lve)》等(deng)；其豐富的工(gong)(gong)廠(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)輔導經驗，以實(shi)務(wu)立場(chang)深入傳授其即學(xue)即用(yong)的秘訣，素(su)來極(ji)受(shou)推崇。曾(ceng)為東(dong)元電(dian)(dian)(dian)機、永大(da)(da)機電(dian)(dian)(dian)、臺灣(wan)電(dian)(dian)(dian)綜、永豐余造紙(zhi)、正隆紙(zhi)業(ye)(ye)(ye)、天(tian)隆造紙(zhi)、中(zhong)華汽車、福特汽車、三陽工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)、臺灣(wan)山葉機車、臺鈴工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)、聲寶(bao)電(dian)(dian)(dian)器(qi)、三洋電(dian)(dian)(dian)機、中(zhong)華電(dian)(dian)(dian)線、…等(deng)
數百家企業機(ji)構(gou)提(ti)供(gong)過培訓、咨(zi)詢，是難得的(de)(de)少(shao)數資(zi)深實戰兼具理論(lun)的(de)(de)生產類顧(gu)問。
制造業物料與倉儲管理(li)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1416.html
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