卓越的六西格瑪高級研修班
講師(shi)：何曉群 瀏覽次(ci)數：2573
課程描述INTRODUCTION
六西格瑪培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪培訓
課(ke)程大綱(gang)
1、影(ying)響(xiang)巨大且(qie)*誕生于企(qi)業實踐(jian)的(de)卓越管(guan)理(li)－－六西格瑪(ma)概念；
2、企(qi)業為什么(me)選擇六西(xi)格瑪管理；
3、六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪DMAIC改(gai)進流(liu)程和DFSS設計流(liu)程（六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪管理如(ru)何實(shi)現）；
4、應用的統計(ji)學原理（運(yun)用六西(xi)格瑪(ma)所需(xu)的技(ji)術(shu)支持）；
5、企業(ye)文化重塑（把六西格瑪管理上升到企業(ye)文化，將(jiang)自(zi)(zi)發轉變(bian)為自(zi)(zi)覺(jue)）；
6、六西(xi)格(ge)瑪(ma)中的(de)(de)組織(zhi)結(jie)構（了解組織(zhi)中成員的(de)(de)職責(ze)、作用以及各自(zi)所需的(de)(de)技能）；
7、軟件的應用(yong)（簡單介紹MINITAB的功能(neng)）；
8、實戰案例剖析(xi)： 六西格瑪改善財務資金回籠速度
六西格瑪降低銷售費用
六西(xi)格瑪提高生產(chan)線工序能力；
9、如何建立六(liu)西(xi)格(ge)瑪改(gai)進(jin)小組？
六西(xi)格(ge)瑪成功的利(li)器(qi)錦囊－－實施改(gai)進的工(gong)具(ju)與資源如何管理六西(xi)格(ge)瑪改(gai)進項(xiang)目？
10、六西格瑪與其他管理方式的(de)異同實戰(zhan)案(an)例研討：
六西格(ge)瑪減少(shao)財務應收帳款
六西格瑪縮短定單交付周期
六西(xi)格瑪降低采(cai)購成本；
11、引領成功的職業生涯－中層管(guan)理者的六西格瑪(ma)實施角色；
12、六(liu)西(xi)格瑪與(yu)其他管理(li)方式的異同(tong)。
六西格(ge)瑪重要的核心工具培訓
統計過(guo)程(cheng)(cheng)控(kong)制（簡稱SPC- Statistical Process Control）是借助(zhu)數(shu)理(li)統計方法的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)控(kong)制工(gong)具。對(dui)過(guo)程(cheng)(cheng)進(jin)(jin)行(xing)評(ping)價，根據反饋信(xin)息(xi)及時(shi)發(fa)現、預測(ce)系統性因(yin)素出現的(de)可(ke)能性，并采取措施消除，使過(guo)程(cheng)(cheng)維(wei)持在(zai)僅受隨機性因(yin)素影響的(de)受控(kong)狀態(tai)，以(yi)達到(dao)控(kong)制質(zhi)量的(de)目(mu)的(de)。SPC作(zuo)為質(zhi)量改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)的(de)重要工(gong)具，不僅適用于工(gong)業過(guo)程(cheng)(cheng)，也適用于服務等一切過(guo)程(cheng)(cheng)性的(de)領域。在(zai)過(guo)程(cheng)(cheng)質(zhi)量改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)的(de)初期，SPC可(ke)幫助(zhu)確定改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)的(de)機會(hui)，在(zai)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)階(jie)段完成(cheng)后，可(ke)用SPC來評(ping)價改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)的(de)效果并對(dui)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)成(cheng)果進(jin)(jin)行(xing)維(wei)持，然后在(zai)新的(de)水平(ping)上進(jin)(jin)一步(bu)開展改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)工(gong)作(zuo)，以(yi)達到(dao)更強大、更穩定的(de)工(gong)作(zuo)能力(li)。
SPC經常用的(de)方(fang)法是控制圖，控制圖是監控過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)效的(de)最有(you)效的(de)方(fang)法，目的(de)是監控過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)，迅速發現過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)出現的(de)異(yi)常波動。
統(tong)計過程控制(zhi)（SPC）培訓(xun)
SPC的(de)目(mu)的(de)
控制圖的基本概念、分類、選擇
控(kong)(kong)制圖(tu)的基本原理 （控(kong)(kong)制圖(tu)的要素(su)、顧(gu)客(ke)需求和控(kong)(kong)制界限、控(kong)(kong)制圖(tu)的使用(yong)）
控制圖制作的基本程序(xu)
計量控(kong)(kong)制圖 （合理子組原則、計量控(kong)(kong)制圖的控(kong)(kong)制限、標(biao)準給定時(shi)計量控(kong)(kong)制圖的控(kong)(kong)制限）
計數控制(zhi)(zhi)圖 （計件(jian)控制(zhi)(zhi)圖、計點(dian)控制(zhi)(zhi)圖）
控制圖(tu)的分析(xi) （判(pan)異(yi)分析(xi)、統(tong)計(ji)控制狀(zhuang)態的判(pan)斷、常規控制圖(tu)判(pan)斷標準的使用）
特殊控制(zhi)圖（累計和控制(zhi)圖、指數加權滑動平均(jun)控制(zhi)圖、短期生(sheng)產統(tong)計過程控制(zhi)和預控制(zhi)）
練分析與應用(yong)及SPC軟件應用(yong)案例演
六西格瑪培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1412.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 何曉群
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