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課程收益
1、了解倉儲管理與庫存控制的重要意義。
2、使學員從傳統的倉庫基礎管理方法到現代倉庫管理思想與方式的轉變。
3、使學員掌握如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本。
4、幫助學員了解現代企業倉庫管理的思想。
5、提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
 課程綱要
前言
1、倉儲管理的重要意義
2、物料保管的七大原則
3、八部曲關鍵管理模式
4、物資存放的十個原則和方法
第一講、倉儲管理概述
1、倉儲的產生和發展
2、倉儲的地位與作用
3、倉儲管理
4、倉儲與現代物流
5、倉庫的功能與分類
6、倉庫的結構與布局
7、自動化立體倉庫
8、倉儲設備選擇與管理
第2講、倉儲流程管理
1、入庫管理
入庫前的準備工作、確定貨位和堆碼方式
貨物堆碼的方式、貨物驗收的要點（包括理貨的內容和方式、貨物編號的方法、貨物驗收與入庫登記）
2、在庫管理
在庫商品養護和保管
盤點作業的目的、步驟和方法
期末盤點與循環盤點之差異比較
訂單處理作業
揀貨作業
流通加工和包裝
防止物料損壞和變質的方法
3、出庫管理
出庫貨物準備
出庫貨物的三種交接方式
出貨銷賬和資料存檔
呆廢殘貨物處理
第三講、庫存控制
1、庫存控制概述
庫存的含義和分類
庫存的作用
庫存合理化
庫存控制的概念
庫存控制的評價指標
庫存控制的關鍵問題：確定訂貨點、訂貨量、庫存基準
庫存成本分析
3.2ABC分類法
ABC分類法原理
ABC分類法的標準和原則
ABC分類法實施的步驟
3.3定量訂貨法
定量訂貨法的模型和要解決的三個關鍵問題
訂貨點的確定
經濟訂貨批量的確定
定量訂貨法的特點
4、定期訂貨法
定期訂貨法的原理
訂貨周期和最高庫存量的確定
定期訂貨法的特點
定量訂貨法和定期訂貨法的區別
5、思考與練習
6、MRP與庫存管理
MRP的思想原理和流程
MRP系統的運行流程
案例: 推算A產品的物料訂貨計劃
MRP與庫存管理
ERP庫存系統的特點
ERP庫存系統解決企業面臨的以下問題
第四講、倉儲安全管理
1、倉儲安全管理的意義和任務
2、倉儲消防安全管理
3、倉庫安全預防管理
4、倉儲作業安全管理
5、倉儲人員的管理和人員責任心的培養
6、特殊(shu)貨物管理控制