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銷售團隊建設培訓課程大綱

第一單元、我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:
案例：企業運營現實與營銷管理的困惑
1.“銷售骨干”轉換成銷售經理的角色轉換之心態轉換
2.銷售管理者管什么――管人理事
3.銷售管理者的八大職責
4.銷售管理5要素
案例：這樣的干部如何管？
第二單元、業績才是硬道理---銷售團隊建設與管理
案例：銷售隊伍規模大，業績就高嗎？
1.如何瓜分銷售王國？——銷售組織規劃與設計
2.如何構建銷售部組織框架？——明確各級人員的位置和隸屬關系
3.如何構建個人職務規范？——任職資格. 崗位職責. 任職考評
案例：業績改進計劃PIP
（1）利用關鍵指標設置控制提升業績；
（2）以專業化營銷指引銷售方向（STP）
（3）提(ti)煉出高效的銷售套路及技巧，提(ti)高團隊作(zuo)戰(zhan)能力

第三單元、銷售團隊的輔導與教練——成為一個超級教練――選對人，做對事！
案例：前有標兵，后有追兵
1. 發展才是硬道理--成功的團隊留住成功的人
2.篩選、測試、面試、選擇具體操作
3.范本：職務說明、任職考評
4.流程化運轉—讓大家行動起來--建立互助與檢查機制
（1）言傳身教--示范為主
（2）協同拜訪--實地觀察
（3）共同分享--復制成功
案例：世界500強企業培訓寶典
第四單元、管要管得有理有效----建立銷售支持與管理機制即時跟進與支持
1.銷售政策的作用――首先是引導，其次才是監控
2.“紅蘿卜”的功效——銷售政策引導人們努力
3.銷售流程管理的典型三大問題
4.銷售制度監控要點
5.銷售流程有效控制和管理
6.銷售內控和審計體系
7.銷售支持體系的建立
案例(li)：編(bian)織你的(de)蜘蛛網---實(shi)施業(ye)務跟進及支持體系的(de)操(cao)作(zuo)及方法

第五單元、銷售團隊的強心針---激勵技巧――錢不是萬能的
1.建立營銷員正確的工作價值觀
2.為了共同的目標而努力
3.如何將公司目標分解到個人？讓員工自愿接受高目標？
4.標如何管控，跟蹤？
案例：銷售周期長，團隊協作要求高的銷售模式如何進行目標分解與管控？
5.在目標執行過程當中管理者的角色與任務？
6.兩手都要抓、兩手都要硬--有效命令與獎罰藝術
案例：獎勵是最主要的手段——預先明確化――把最后一口飯留給“前線”
7.創造協作的環境――為什么會產生“多做多錯，少做少錯，不做不錯？”的思想
案例：如何從分配制度上保證“勝則舉杯相慶，危則拼死相救!”
8.除了錢，我還能在這里得到什么？――多說“跟”我上，少說“給”我上
案例：“傳”、“幫”、“帶”的開展
9.讓人們自我督促——批評技巧
案例：什么時候員工會有冤氣？怨氣？賭氣？泄氣？
如何批評才能讓員工心服口服
10.沒有規矩，不成方圓――銷售團隊的高壓線
11.營造理性的氛圍----家里最好
案例：銷售團隊辦公室――我們的看板文化
12.使(shi)每個(ge)人都(dou)有(you)好(hao)心態——工(gong)作快樂化

案例：自我激勵與挑戰激勵
第六單元、銷售團隊的強心針 “沒有錢是萬萬不能的”――銷售績效管理和評估
案例：營銷總監的困惑？
1.績效管理三大方面和流程
2.有效的績效考評系統的流程和標準
3.定量銷售指標
4.如何確定關鍵業績指標（KPI）？
5.如何確定關鍵過程指標？
6.如何有效的控制過程與結果？
7.銷售活動管理報表
8.經營管理分析會議
案例：經過各種形式的溝通激勵
第七單元、刺激銷售業績增長---銷售績效考核
1.營銷人員的薪酬制度介紹
2.銷售人員薪酬制度的建立
3.制度確立5大原則：一視同仁，無歧視、激勵性、靈活性、穩定性、控制性
4.銷售人員薪酬水平確立
5.銷售績效考核
案例：知名公司銷售模式、政策
課程總結與反饋

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