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課程背景
當21世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變，構建適應動態商業環境的發展體系，打造狼性營銷團隊，成為企業基業長青的關鍵。
在商業競爭激烈(lie)的今天(tian)!請問您公(gong)司的營銷(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理高效(xiao)嗎？許多企(qi)業機構臃腫,人(ren)浮于事(shi),辦事(shi)拖拉,扯皮推委,手(shou)續繁雜,形(xing)(xing)式主義嚴(yan)重(zhong),紀律松弛,高費用,官僚(liao)主義、營銷(xiao)(xiao)部(bu)門溝通障(zhang)礙(ai)嚴(yan)重(zhong)、內部(bu)協調不(bu)順暢，沒有機制、沒有流(liu)程，因此需要老板親力親為來(lai)協調各方工作，如(ru)(ru)何(he)責、權、利定義清楚、職責明確，如(ru)(ru)何(he)所(suo)有工作在正常的機制和流(liu)程中就(jiu)能(neng)完成(cheng)，如(ru)(ru)何(he)建立文化(hua)管(guan)(guan)理，形(xing)(xing)成(cheng)文化(hua)動力企(qi)業。如(ru)(ru)何(he)進行營銷(xiao)(xiao)團隊建設與管(guan)(guan)理技能(neng)提升打造現(xian)代企(qi)業管(guan)(guan)理，立于企(qi)業強者之林？

課程收益
1、提升公司全面、系統實戰管理經驗、方法和技巧；
2、提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標；
3、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、）；
4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情；
6、如何(he)讓公(gong)司企業中高(gao)層管理帶領(ling)下屬創(chuang)造更多的公(gong)司績(ji)效。

課程大綱
模塊一：公司團隊建設普遍存在的問題
第一節：公司領導力存在的深層次問題
第二節：公司執行力存在的深層次問題分析
第三節：當今中國企業經營管理面臨的困境
第四節：公司化發展面臨的內部問題
第五節：管理發展的兩條出路！
第六節：營銷觀念與思路十大創新
案例講解分析
模塊二：什么是團隊？
團隊的概念
什么是團隊？
團隊的四大基本要素
團隊與群體的區別
群體與團隊之間的差異
高績效團隊的特質
團隊中的角色
團隊成長的基本規律
團隊形成的過程
如何成功走過團隊發展的各個階段
團隊建設的心理障礙:團隊盲思
過高估計團隊的力量
團隊成員的封閉思維
團隊學習的障礙—自我防衛—四種妥協—以我為中心
顛峰團隊五力
模塊三：團隊高效執行力技能提升
第一節：團隊執行力解讀
第二節：企業危機與執行力缺乏
第三節：缺乏執行力的七種原因
第四節：執行力的八大核心要素
第五節：有效執行力的七個步驟
第六節：狼之團隊執行精神
1、公司狼性團隊目標“執行化”訓練
2、公司狼性團隊制度“標準化”訓練
3、公司狼性團隊行為“責任化”訓練
4、公司狼性團隊管理“激勵化”訓練
第七節：正確認識團隊執行力
企業管理的*黑洞--沒有執行力
倒金字塔的經營（服務）理念
有效執行和執行力
執行力的表現形式
執行力是怎么培養出來的？
要正確認識執行力
模塊四：團隊成員職業規劃“認知”訓練
第一節、我為什么要選擇職業？
第二節、成為專家必須具備哪些狼性特征？
第三節、公司狼性銷售團隊動力源泉挖掘？
第四節、公司引進狼性銷售迫切性？
模塊五：團隊建設能力提升
第一節：打造團隊（組建團隊）
團隊招人、育人、用人、留人的方法
案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。
第二節：如何塑造團隊建設體系
共同愿景、文化認同形成階段
第三節：團隊成員角色互補認知：
案例：雁群領導、互助
第四節：企業團隊精神打造
團隊精神培養方法；案例：紅軍精神：（延安精神，長征精神，吃苦精神，獻身精神，制度“三大紀律，八項注意”信仰堅定，軍紀嚴明。
第五節：優秀團隊主管應具備的八種能力
第六節：領導者威信打造
第七節：優秀團隊管理技能提升
第八節：團隊建設原則
團隊建設原則：確定團隊規模
團隊建設原則：完善成員技能
團隊建設原則：分配角色
團隊建設原則：樹立共同目標
團隊建設原則：明確領導與結構
團隊建設原則：建立績效評估與激勵體系
團隊建設原則：培養相互信任精神
團隊建設途徑：人際關系途徑
團隊建設途徑：角色界定途徑
團隊建設途徑：價值觀途徑
團隊建設途徑：任務導向途徑
團隊領導的原則
團隊的組織支持
常見的團隊陷阱及克服建議
團隊運作指南
模塊六：團隊成員激勵與控制技能提升
第一節：分析員工士氣低落的原因
第二節：激勵下屬的有效方法
第三節：問題員工的激勵
第四節：防止員工老化的方法
案例：上海某家居集團團隊建設與高績效案例分析與講解
模塊七：團隊培育與教練
第一節：教練輔導技能提升
第二節：主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉變
第三節：輔導下屬的必要性
教練的途徑：個別輔導、電話輔導、集體輔導；
模塊八：團隊制度文化建設
第一節：組織運行的神經系統
第二節：規范程序、流程、制度建立
模塊九：團隊辦公室文化打造
第一節：團隊溝通技能提升
第二節：團隊成員沖突管理
第三節：團隊協助文化建立
第(di)四節：工作壓(ya)力與員(yuan)工身心健康管理(li)