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新任經理能力提升課程培訓

課程大綱：
第一講：自我管理，修煉內功
一、了解自己
1、江山易改本性難移：思維性格特質
i. 測試工具介紹
2、自我情緒的覺察與內觀
二、提高自己
1、領導素養之樹
2、三層境界的高效溝通
有效表達，清晰感知
心靈對接，理解萬歲
練習：角色扮演
3、結果為王，言行合一
三、管理自己
1、外部世界的管理：現代時間和事件管理
視頻：《時間管理，大家來找茬》
2、內部世界的管理：正能量和正情緒
視頻：《水知道答案》
情緒能級
如何提升情緒能級呢?
演示：提升VBSI(建立基于價值觀的自我形象) 
練習：VBSI(建立基于價值觀的自我形象)
四、超越自己
1、值得信賴，成為大系統的一員
2、創新思維，現代管理者的靈魂
方向思維
發散性思維
小組討論：三個和尚有水喝!
3、心靈(ling)的“新陳代謝”，成就生生不(bu)息

第二講：人員管理，以人為本
一、“知他”的方法
1、三維認知系統
2、思維性格特質
3、測試工具介紹
案例分享：Intel 內部團隊建設
二、“懂他”的技巧
1、“懂他”的五大層次
小組討論：
1、他喜歡的什么樣的工作?
2、他喜歡什么樣的經理?
案例分享：
1、在*培訓的所見所聞
2、與馬來西亞員工的心靈溝通
三、“助他”的四級推進
1、助他使其“會做”
問題與討論：助他使其“會做”,你所在企業還有哪些高招?
2、助他使其“能做”
問題與討論：助他使其“能做”,你所在企業還有哪些高招?
3、助他使其“敢做”
故事：一個畫家故事
表揚的技巧
問題與討論：助他使其“敢做”,你所在企業還有哪些高招?
4、助他使其“要做”
案例分享：Intel計劃部門的實踐
問題與討論：
1、助他使其“要做”,你所在企業還有哪些高招?
2、哪一個階段的幫助，效果*?
3、哪一個階段的幫助，難度*?
4、“如何助他?”個人練習
四、“用他”的三個境界
1、用其所長，避其所短
數據分析
案例分享
2、用其所長，補你所短
成就smArt-v ?
案例分享
五、“勵他”的“鉆石法則”
1、 獎、夸、封、罰
小組討論

第三講：團隊管理，以和為貴
一、團隊發展的四個階段
1、形成階段
2、 磨合階段
3、規范階段
4、成熟階段
案例分享：Intel大連計劃部的團隊建設與發展
二、團隊管理的八大任務
1、雕琢愿景，確立目標：
2、 計劃和風險管理
3、高效會議
4、創造性地解決問題
5、如何做決定
6、目標管理與績效評估
7、獎勵和激勵
8、化解沖突和困難
案例分享：Intel公司的團隊管理的經典案例
三、高效團隊合作的三大構件
合作基礎使其“想合作”
1、志同道合
問題與討論：“情感”在團隊中的作用?
2. 優勢互補
案例分享：一只高效跨國團隊的經典案例
問題與討論：
1、如何“求同存異”?
2、如何“化干戈為玉帛”?
3、我們中國人喜歡“窩里斗”嗎?
合作技能使其“會合作”
1、會做人
十指的爭吵
 “會做人”口訣
2. 腦清爽
清爽自己的角色
清爽他人的角色
清爽他人對自己的期待
 “腦清爽”口訣
腦清爽小練習
3、高效的團隊溝通技能
高效溝通的“三通”原則
以情為先，以理為重
高效溝通的“三層境界”
4、正能量
積極樂觀
視頻：吸引力定律
正念
正語，擁抱正能量
正情緒與負情緒
視頻：誰知道答案
組織保障使其有條件“能合作”
1、科學的分工
精益分工法
案例分享：HR招聘流程
2、通暢的溝通平臺
3、暢通的溝通平臺
4、高效的團隊會議
案例分享：Intel的溝通平臺
5、溫暖的合作氛圍
濃縮團體價值觀的團隊品牌
團隊建設活動
集體慶祝
公開表彰
為每個人提供“能力發展”的機會
小組討論

第四講：新官上任，十步跨越
一、新官融入期
1、新官上任第一步：角色內化，自我晉升
構建經理心智模式
測試：深入了解自己的優勢和盲點
接納和被接納
2、 新官上任第二步：加速學習，知人曉事
制定系統的學習計劃
學習地圖：“陽光普照三星拱月”組織體系圖
知人重于曉事
新官上任學習6法
3、新官上任第三步：上級支持，密切溝通
 “一手遮天”的密切溝通之法
八面玲瓏的MM(Manage Manager)之術
小組討論
二、新官突破期
1、新官上任第四步：因應情境，選對戰略
聚焦商務情境4種
戰略選擇：學 vs. 做
戰略選擇：攻 vs. 守
選對戰略，你懂的!
2、 新官上任第五步：出手必勝，初戰告捷
獲得關鍵人物的支持
樹立個人形象，建立領導威信
遠離陷阱
3、新官上任第六步：組織體系，高效順通
順通的組織
4、新官上任第七步：知人善任，鑄造團隊
造就高績效員工
問題與討論：“先解決態度問題，還是先解決能力問題?”
學會授權
鑄造團隊
三、新官穩定期
1、新官上任第八步：深謀遠慮，營造外援
巧用“影響力分布圖”
討論分享
2、 新官上任第九步：忙而不盲，穩中求進
四代時間管理
3、新官上任第十步：突破小我，成就大我
促進部門內部和部門之間的信息網絡的暢通
強調部門之間的合作
通過上下共識，促使上下同欲
安排好“接班人”計劃(Succession Planning)
總結：管(guan)理疑難，現場咨詢

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