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員工心態管理培訓課程
課程背景：
1、為什么有的員工積極性不高，做事十分欠主動？
2、為什么有的員工相互之間推卸責任，缺乏責任感，習慣找借口？
3、為什么有的員工不懂得感恩，覺得一切都是理所當然的？
4、為什么有的員工心浮氣躁，不能沉下心來踏實工作？
5、為什么員工互不信任，缺乏凝聚力，團隊協作力太差？
6、為什么員工怨聲載道，充滿負能量！為什么員工各持己見，思想難統一？
7、為什么有的員工跳槽事件不斷，企業成為競爭對手的人才輸送基地？
要想有不一樣的結果，首先要有不一樣的行動，就讓我們聆聽劉啟正老師精彩課程，讓您的團隊從普通到優秀，從優秀到卓越！
課程收益：
1. 本課程使員工思想觀念轉變，讓員工內心產生撼動。
2. 讓團隊成員擺正心態干工作，增強員工的付出、敬業、奉獻精神。
3. 培養員工積極、熱忱、自動自發、不找任何借口的習慣。
4. 幫助員工找好定位，培養認真負責、踏實的工作態度，在本崗位上創造佳績。
5. 從根本上消除工作中打折扣的現象，有效解除執行障礙，營造積極的執行文化氛圍。
6. 向損害工作的“浮躁病”宣戰，給浮躁者一劑猛烈涼藥，避免更多更大的團隊損失。
*員工給結果，末流員工講如果；我是企業的資產還是企業的負債？我是為企業創造價值還是為企業增加成本？
授課方式：采用啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經典案例分享、現場練習、小組討論、角色扮演等
課程大綱
第一部分：塑造陽光心態的六大核心
一、凡事勇于擔當，而不是“推卸責任”
 勇于負責任，才能擔重任，解析“舒適區”和“能力圈”的關系，負的責任越大能力提升的空間就越大。
二、凡事歸因于內，而不是“尋找借口”
 習慣找借口，成功便沒有入口，借口是責任的轉移；遇到問題你說是別人的問題，你立刻原地踏步。我是一切問題的根源，有錯都是我的錯；
三、凡事腳踏實地，而不是“心浮氣躁”
 浮躁成為職場員工的通病，人在曹營心在漢，這山望著那山高，總感覺成功太慢，不能精心對待工作，克服浮躁病要把握五個關鍵點
四、凡事心懷感恩，而不是“理所當然”
 我為別人做的一切是“應該”，別人為我做的一切必須“感恩”；
 別人為我做都是我的“福氣”，別人什么也沒有做是“正常”
五、凡事謙卑歸零，而不是“驕傲自滿”
 當你“傲”了，你進步就慢了。學歷不代表能力，職稱不代表稱職，功勞只能代表過去，不能代表未來。
六、凡事充滿激情，而不是“懈怠疲倦”
 當你“倦怠”了，你將失去前進的動力和激情，你也將失去成長和發展的機會。告別慵懶散的狀態，點燃激情要從三個角度入手；
第二部分：塑造陽光心態的六大引擎
一、凡事積極：心態決定狀態
 心態影響行為，行為影響習慣，習慣影響性格，性格決定命運，擁有好心態才有好的未來，掌握建立積極心態的三個按鈕
   二、凡事主動：變被動為主動
 克服工作中“等、靠、要”等被動思想，建立主動工作的意識，領導者更應該身先士卒為團隊樹立榜樣，變要我做為我要做。
三、凡事操心：把崗位當公司
 企業的發展靠的不是最有能力的人來支撐的，靠的是愿意為企業而操心的人而支撐的，你今天為誰操心，誰為你的明天操心。培養員工操心的意識，多干不是吃虧，少干也不是占便宜。
四、凡事樂觀：建立陽光心態
 沒有糟糕的事情，只有糟糕的焦點，焦點決定注意力，注意力等于事實
 與其生氣，不如爭氣；與其抱怨，不如改變；
五、凡事包容：放大心胸格局
 放大心胸格局，建立和諧關系，用放大鏡看優點（放大優點），用顯微鏡看缺點（忽略不計）
六、凡事敬業：從敬業到事業
 敬業的高度決定成就事業的高度，工作不敬業，未來就可能失業
 從敬業到事業，從付出到杰出，從專注到專家，從專家到贏家。
第三部分：高效執行的六大方針
一、聽話照做：領導是用來服從的
 聽話照做跟著走是最有效的方式，學會跟隨才能獲得精髓；
 領導是用來服從的，不是用來挑戰的，要做領導的得力助手；
  二、迅速行動：高效行動的三大方針
 為什么有的員工接受任務時總是挑三揀四，總是談條件講價錢？為什么很多員工總把業績落后歸結于我們缺少這樣那樣的條件？解決這個問題要從三個角度入手。
三、敢于拼搏：用勇敢化解恐懼
 為什么有的員工有工作能力，也有工作意愿，卻總是沒有取得理想的成績？因為內心害怕失敗而不敢行動，訓練勇敢精神從四個角度入手。
四、解決問題：做問題的終結者
 單位請你來就是為了解決問題，而不是抱怨問題，優秀的員工做問題的終結者，而不是問題的制造者。
五、工作到位：工作重在做到位
 工作關鍵在落實，知道不等于做到，做到不等于做到位，做到位不等于養成習慣，如何將工作做到位？從四個維度來解決工作到位的問題。
六、拿到成果：一切用結果說話
 *員工給結果，末流員工講如果；我是企業的資產還是企業的負債？我是為企業創造價值還是為企業增加成本？一切用結果說話。
第四部分：高效執行的六大關鍵
一、統一思想：上下同欲者勝
 思想決定觀念，觀念決定行為，行為決定結果，統一思想才能統一結果。
 千種人千種思想，萬種人萬種模樣，如果做到統一呢？從四個層次入手。
  二、規范行為：遵守游戲規則
 這個世界上有兩種人，一種是制定規則的人，一種是遵守規則的人；如果你不是規則的制定者，你必須先做好規則的遵守者，要么出局。
三、提升士氣：士氣勝于武器
 決定戰爭勝負的是人，而不是武器，士氣比武器更重要，如何激勵員工的士氣？
四、打造作風：樹立良好風氣
 帶團隊就是帶人，帶人就是帶作風，如果沒有優秀的作風，那不是團隊而是團伙，如何打造團隊作風，從五個角度入手。
五、團隊第一：合作才能大作
 單*匹馬個人英雄的年代已經過去了，抱團打天下已經成為必然趨勢，小成就靠自己，大成就一定靠團隊。
六、心懷感恩：用感恩之心做人
 用感恩之心點燃正能量的火種，在團隊中相互傳遞，讓我們倍感團隊的溫暖；
 讓感恩成為我們生命的源動力，感恩才會擁有，感恩才會天長地久
員工心態管理培(pei)訓(xun)課(ke)程