杰出班組長現場管理
講師：謝(xie)榮 瀏(liu)覽次數：2578
課程描述INTRODUCTION
班(ban)組長上崗培訓
培訓講師：謝榮(rong)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
班(ban)組(zu)長(chang)上崗培訓
課程大(da)綱
管理(li)是什(shen)么
成功企業的特色
生產控(kong)制
企業的五個要素
車間(jian)班組目標管理
班組長在(zai)企業中扮演的角色
班組在企(qi)業中的地位和作用
什么是團(tuan)隊及團(tuan)隊精神(shen)
企業(ye)需(xu)要(yao)什么(me)素質的(de)班(ban)組長
班組長的工作內容
班組長現場管理的十(shi)個內容
要項一(yi)：領(ling)導統御
要項二：日常管理(li)
要(yao)項(xiang)三：機能管理
要項四：工作改善
班組(zu)長應具備的知識、技(ji)能(neng)與素(su)質(zhi)
工作教導應有(you)的理(li)念
管理手法
工(gong)作教導四個階段(duan)
現場(chang)管理(li)人員工(gong)作改善方法(fa)
QCC小組
QCC小組的組建登(deng)記(ji)注冊
QCC小組活動程(cheng)序及要求
QCC小組(zu)活動成(cheng)果(guo)的報告
標準化
實(shi)例(li)說明什么(me)是(shi)工作(zuo)標準化
工作標準化的好(hao)處
文(wen)件管理的常(chang)識
說(shuo)=寫=做：文(wen)件(jian)指導生產(chan)
用標準與標準化進(jin)行管理
現場(chang)管理(li)人員的(de)領導(dao)藝術
生(sheng)產(chan)能手(shou)是否就是管理(li)高手(shou)
如何做好溝通(tong)協(xie)調
激勵員(yuan)工技巧
解(jie)決問題(ti)之(zhi)技(ji)巧(qiao)
三大步(bu)驟：發掘問題(ti)、分析問題(ti)、改(gai)善問題(ti)
十(shi)小步驟
第二天
生(sheng)產計劃、生(sheng)產指令之執行(xing)
生(sheng)產計劃控(kong)制流程(cheng)圖
生產(chan)控制
生產排程
生產命令單
生產管(guan)理(li)頻(pin)率控制（短時距排程(cheng)法SIS）
生產進度(du)控制
生產周(zhou)期管(guan)理
如何提(ti)高生產力
什么是生產(chan)能(neng)力
生產(chan)力控制與改進
生產(chan)力計算案例
產品(pin)質量之(zhi)控(kong)制
質量第一
下一個流程就是顧客
生產現場質(zhi)量管理
質量保證體系圖
確保產品交期
生(sheng)產(chan)管理中的設(she)備維護
TPM簡介
設備維(wei)護的方(fang)法
生產(chan)現場(chang)改善主要觀念
生產現場管理之屋
過程與結(jie)果
用數據(ju)說話
檢查生(sheng)產現場
當場采取暫時處置措施(shi)
5S、安全生產
消除浪費(fei)，控制(zhi)生(sheng)產(chan)成本
與成本有關的項目(mu)
徹底消除浪費
現場浪費七大類
減低庫(ku)存的方法
浪費分類表
物料管(guan)理應(ying)從哪些(xie)方面(mian)降(jiang)低成本(ben)？
將企業文化融入(ru)班組
老(lao)師介紹(shao)：謝榮
謝榮老師(shi)，資深顧(gu)問師(shi)。著名(ming)的(de)項目(mu)管理(li)專家(jia)(jia)，深圳(zhen)大學等多所大學客座教授，南方衛星特約講師(shi)。30余年中高(gao)(gao)層管理(li)經(jing)(jing)驗，曾任生產經(jing)(jing)理(li)、高(gao)(gao)級工(gong)(gong)(gong)程師(shi)、廠長(chang)、副總經(jing)(jing)理(li)等職(zhi)。在閩(min)東(dong)(dong)電(dian)(dian)機集(ji)團公(gong)司主(zhu)持創保(bao)國(guo)(guo)家(jia)(jia)金質(zhi)獎(jiang)，獲國(guo)(guo)家(jia)(jia)優(you)秀QCC小組。曾主(zhu)持東(dong)(dong)莞富士高(gao)(gao)集(ji)團，實施目(mu)標管理(li)、成本核算體系，取得顯著經(jing)(jing)濟效益(yi)。已(yi)從事顧(gu)問工(gong)(gong)(gong)作8年,培訓輔導(dao)過(guo)幾百家(jia)(jia)企業，擅長(chang)企業改善(shan)項目(mu)，理(li)論聯(lian)(lian)系實際，獲受訓公(gong)司高(gao)(gao)度(du)好評(ping)。曾服務過(guo)的(de)客戶有柏納鞋業、得利(li)(li)鐘表集(ji)團、步步高(gao)(gao)電(dian)(dian)子、日(ri)欣(xin)達電(dian)(dian)話(hua)、科(ke)匯電(dian)(dian)源、秋(qiu)田(tian)視佳(jia)LCD、優(you)利(li)(li)得國(guo)(guo)際、旭東(dong)(dong)阪田(tian)開(kai)關、富士康(kang)、才眾電(dian)(dian)腦、唯冠科(ke)技(ji)、川億電(dian)(dian)腦、巨兆(zhao)國(guo)(guo)際、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)新長(chang)城移(yi)動通訊、中國(guo)(guo)電(dian)(dian)信、深圳(zhen)郵電(dian)(dian)規(gui)劃設計院、廣(guang)(guang)州聯(lian)(lian)通、斯(si)蘭亭首飾(shi)、新寶玉器、愛聲電(dian)(dian)子、中山華泰、太(tai)太(tai)藥業、廣(guang)(guang)州天賜（化(hua)工(gong)(gong)(gong)）、永南食品(pin)、康(kang)利(li)(li)石材(cai)集(ji)團、格力空調等。
班組長(chang)上崗培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1293.html
已開課時間Have start time
- 謝榮
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