生產企業供應鏈一體化實務
講師：顧聞知 瀏覽次(ci)數：2577
課程描述INTRODUCTION
生產供應鏈一體化培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
生產供應鏈一體化培訓
課程大(da)綱
第1單元(yuan)---供應(ying)鏈全方位管理創(chuang)新(xin)啟發
A.物流理(li)論基礎與系統設計
供(gong)應(ying)鏈(lian)圖(tu)解(jie)(5圈鏈(lian)接表達)
供應鏈8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制(zhi)造
A:代表系統(tong)組裝(zhuang)
L:代表(biao)物流運輸
S:代表售(shou)后服務
M:代表錢流服(fu)務
R:代表回收處理
供應鏈6大接口*目標
B.供應(ying)鏈革新做法
JIT與VMI創(chuang)新定義
JIT與VMI的實施方略
目(mu)前推行(xing)死穴陷阱的防范
責任交接真(zhen)義(yi)
采購物料(liao)到位責(ze)任(ren)交接(jie)
PPMC與PUMC的區別(bie)
線邊(bian)倉的奧妙(miao)與迷思
ETD/ETA真義
C.適當的課間分組互動研討
5個圈(quan)圈(quan)與(yu)SCM
市(shi)場=啥(sha)+啥(sha)?
供(gong)應鏈解(jie)決經銷商與(yu)供(gong)貨商共同的啥(sha)問題?
同(tong)步(bu)并行, 是啥(sha)意義(yi)?
供(gong)應(ying)鏈緩沖庫(ku)存的6個(ge)1, 是啥(sha)意義(yi)?
ETA/ETD后接啥(sha)參數?
貴公司(si)準備庫存3個最重要(yao)的的理由?
Hard link 6個1, 是啥意(yi)義?
倉庫改名(ming)歸誰管? 寫(xie)出*功(gong)能(neng)
供應鏈的祝禱
供應(ying)鏈(lian)主管每天(tian)該(gai)想2件事是啥?
訂單(dan)達交,產能平衡(heng),物(wu)料供(gong)應各依(yi)據(ju)什么關鍵?
PP, PMC, PPMC, PUMC 正解是(shi)啥(sha)?
供應鏈10句順口溜
PPMC與PUMC交接在哪(na)地方?
第(di)2單元---現代化采購管理的核(he)心業務
A.采(cai)購與供應商關系關鍵策略
公(gong)司產品與(yu)物(wu)料的分級分類(lei)
物(wu)料(liao)采購(gou)利(li)潤策略的制定
供貨商選擇與家數決定策略
B.采購流程的合理(li)化(hua)設計
采購流程8部曲
成交條件
訂(ding)單管(guan)理
交貨通知
供應日產量
ETD/ETA管制(zhi)
VMI與Min/Max
一步(bu)到位沖刷
倒流管制
C.供貨(huo)商(shang)關系優化管理;
開發選擇與(yu)(yu)輔(fu)導; 先漲后跌原則; 達交率與(yu)(yu)份額; 直通(tong)率與(yu)(yu)庫存準備
訂單量(liang)與降價比; EPI / EVI標準(zhun)化
VMI真義(yi)與VMI信息實操(cao); ERP連線關(guan)鍵(jian)
IQC與千里馬; 條型碼掃描應用技術(shu)
主動發料與一目(mu)幕(mu)了然(ran)的(de)關鍵作(zuo)法
D.適當的課間(jian)分組互動研(yan)討(tao)
采購7大(da)步(bu)驟
Offer, Quotation, Bid, Tender的分(fen)類
采購開(kai)發供商(shang)策略3必要+2充分(fen)條件是啥?
模具與供商(shang)的關系掌握
改評鑒為輔(fu)導關鍵-免(mian)檢(jian)免(mian)驗真義
供商聯運配套(tao)做法
產品(pin)分級分類, 部件爆炸(zha)圖(tu)
物(wu)料分級分類與48字箴言
Negotiation采購(gou)報(bao)價(jia)價(jia)格(ge)破解案例
3角貿易技巧
第(di)３單元---現(xian)代化倉(cang)儲(chu)管理的(de)核心業務
A.倉儲管(guan)理關鍵啟發流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨(huo)商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自(zi)動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流(liu)氓特別管制,自制零(ling)(ling)件免檢(jian)與關鍵(jian)零(ling)(ling)件測(ce)試能(neng)力(li)建置
儲-代(dai)表Stock, 代(dai)表存放, 不落地, 暫存時限(xian)自(zi)動警示
撿-代表(biao)Picking, 代表(biao)撿料, 投(tou)產同步, 燈(deng)號愚巧(qiao)法
發(fa)-代表Issuing, 代表發(fa)料, 工(gong)令工(gong)單撿(jian)料單, 暫存時限(xian)自動警示(shi)
盤-代表(biao)(biao)Physical Count, 代表(biao)(biao)盤點, 屬(shu)數原則, 一個散(san)板散(san)箱散(san)數原則
退(tui)(tui)-代表RMA, 代表退(tui)(tui)貨, MOQ / MPQ重(zhong)點,處理時限與處理數量
B.適當的課間分組互動研(yan)討
三物關(guan)鍵(jian)提示(shi)
Force免費(fei)補換與饋贈
盤(pan)點1個散(san)數(shu)原則? 啥(sha)又是(shi)數(shu)數(shu)原則?
流(liu)程倉編(bian)碼原則及規劃關(guan)鍵(jian)
第４單(dan)元---現代化生產計劃的(de)核心業務
A. MRP從零(ling)到有的建置(zhi)過程指導原則;
訂(ding)單取得模式與客戶預(yu)測技巧
預測(ce)不(bu)準度分(fen)析與需求計劃調整
預(yu)測(ce)特性; 預(yu)測(ce)不(bu)準(zhun)度分析
BOM共享表展開(kai)
ETD/ETA出貨計劃
成品安全(quan)庫存控制
MRP共享平臺實戰案(an)例講解
生產(chan)計劃(hua)(hua)與物料到(dao)位計劃(hua)(hua)
物料與半成品安(an)全庫存(cun)控制
B.如何(he)制作(zuo)產能規(gui)劃管(guan)制表
訂單受入 / 工令(ling)投入管制
生(sheng)產計劃4大段基本信息管制介紹
C.適當的(de)課間分(fen)組互動研討(tao)
生管(guan)策略是啥?
生管管些(xie)什(shen)么(me)?
工令由后往前(qian)拉的改革
啥(sha)是依燈號撿料, 啥(sha)是撿料同步/一幕目(mu)了然(ran)?
Forecast苦樂談
BOM誰(shui)編如何編? 料號編碼誰(shui)編誰(shui)管制?
第5單(dan)元課(ke)程(cheng)---物流(liu)(liu)布(bu)置與物流(liu)(liu)成(cheng)本改(gai)革管理
A.關鍵(jian)策略與指(zhi)導(dao)原則:
1.進(jin)出物流(liu)動線與IE改善;
2.慢中快3進3出4面開(kai)門;
3.多(duo)角倉(cang)斜進(jin)直出創意;
4.領料(liao)抑或發料(liao)?
5.碼(ma)頭(tou)創新裝卸設計;
6.條型碼物訊結合;
7.保(bao)安進(jin)出放行的信(xin)息化管(guan)制;
8.依(yi)燈號(hao)撿料與產線邊自動補(bu)換(huan)貨設計;
9.包材商聯運與JIT供應設計;
10.倒流區隔離廠區設計…..等等.
B.適當的課間分組互動研討(tao)
啥是物流(liu)中轉倉3段式報(bao)價法?
高階4象限*做(zuo)法案例
第6單元(yuan) 3rd+4th PL與客戶關系創新管理(li)
A.客戶關系管(guan)理與配送管(guan)理
預測不(bu)準(zhun)的分析(xi)與(yu)庫存(cun)調節及時做(zuo)法
零售提貨與制造(zao)投產的銷(xiao)一(yi)補一(yi)做法
B.第(di)三方物流(liu)運輸(shu)配(pei)送創新
國際(ji)物(wu)流合(he)縱連(lian)橫的運用
中轉服務與聯(lian)合運輸改革做法
信(xin)息自動化的(de)投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
C. 現代企(qi)業物(wu)流供應(ying)鏈高階展(zhan)開
新(xin)倉(cang)儲系統(tong)(中轉集約配送) +出租聯合辦
物流園(yuan)區整合(he)本地(di)金(jin)融擔保結算中(zhong)心
發展省(sheng)內(nei)次級城市中轉細化(hua)配送
利用UPS專業+投資(zi)流通加工(gong)(從代工(gong)到(dao)自有品牌)
發展新專(zhuan)(冷鏈物流+省內快(kuai)遞+進出口代理)
電(dian)子商務e 鏈B2B平臺開發與合作
D.物流供應鏈發展案例介紹
3PL 與(yu) 4PL的趨勢-聯(lian)強國際借鏡
物(wu)流(liu)交易(yi)中心的合縱連橫規劃
重(zhong)卡整車配送物流改革項目
生產供應鏈一體化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1294.html
已開課時間Have start time
- 顧聞知
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