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中國企業培訓講師
“疏”情壓力棒——組織情壓疏導與激勵留人
 
講師:黃(huang)輝雄 瀏覽(lan)次數:2596

課程(cheng)描述INTRODUCTION

廈門壓力管理與激勵培訓班

· 一線員工· 入職員工· 其他人員· IT人士

培訓講師:黃輝(hui)雄    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程收益】
◆了解組織本質與人際平臺,找尋工作自我價值與存在感,學會組織倫理與工作匯報技巧。
◆理解員工性格與個性化差異,滿足不同成就導向,在保障型的體制上用心激發員工熱情。
◆全方位關注員工身心健康與平衡,尋找情緒出口與成就的*支點,強化組織與個人績效。
◆掌握各種(zhong)識人與組織建(jian)設的工具方(fang)法,實現(xian)平(ping)臺(tai)的開(kai)放(fang)和包(bao)容,營造留(liu)人育人的職場生(sheng)態。

【課程背景】
●組織平臺是新職業人和管理者的起點,認識與理解職場規則是有效工作獲取業績的起點。
●凝聚員工激發熱情是企業要面對的難題,去組織中心化的管理正在沖擊企業的規則秩序。
●用薪與用心,關注身心靈成長與壓力,讓職業人回歸工作成就本能才能激發幸福生產力。
●拓寬組(zu)織職業管道與個人能力提升,實(shi)現企業人與組(zu)織平(ping)臺協(xie)同(tong)進(jin)步成長的共贏生態圈。

【課程特色】
■啟智訓練:以身邊事,用平常心,撿小細節,露真性情,從細微之處啟發思考
 ■案(an)例(li)研討:基(ji)實務中,就真實例(li),揭關鍵點,選核心處(chu),于問題(ti)之源推動提(ti)升

【課程大綱】
前言:管理沙龍上職業經理人的共同心聲
一、企業人際平臺:做“事”先做“人”
1、企業組織的本質
2、企業的平臺作用
3、組織與個人的對立沖突點
A、職業存在感與自我價值
B、快樂工作的理由
案例:丁俊輝練球的苦日子
C、職業化員工的要求
案例:工作價值交換理論
4、組織領導的作用
案例:中國卓越領導者的代表
5、管理者和監督者的作用
6、霍桑實驗的啟示意義
A、工作效率與人際關系
B、影響工作效能的關鍵因素
C、霍桑實驗在現場管理中的應用
7、日常反饋與報告的重要性
A、報告對象
B、報告時機
C、報告方式
練習:如何報告你的工作?
8、工作現場的新聞傳播
9、法律也是生產力
二、有效管理員工:用“薪”更用“心”
1、您了解您的員工嗎:性格測試工具
2、制度管理員工:“制度”也是員工的福利
案例分析:某公司的考勤制度
3、如何運用感情凝聚員工
A、人格魅力
B、感恩文化:跪羊圖
C、親情式管理
D、幫助員工成長
練習:個人成長目標分解
4、有效幫助員工化解壓力,激發工作興趣
A、員工壓力紓解的方法研討
幽默法——暗示法——希望意義法
B、激發工作興趣的技巧研討
鲇魚效應——奔跑法則——團隊競賽——榜樣力量
5、棘手(問題)員工的管理方法
A、依照考級分類的棘手員工管理方法
B、依照心態分類的棘手員工管理方法
三、關注身心健康:越“壓”越有“力”
測試:您的情緒穩定性
1、認識和理解情緒壓力
A、認識情緒
B、中國人特有的情緒迷思
C、情緒法則ABC
視頻探討:范跑跑電視自我求贖
2、情緒解決與應對方法
A、問題解決及應對
B、情緒調整應對
四、組織發展管理:留“才”更育“才”
1、組織的天花板效應
故事分享:劉大請客
2、重點管理績優資深員工
A、SWOT工具分析
B、組織發展管道建設
3、如何慰留重要員工
A、該留的有沒有留,該走的有走?
B、鮮花插在“人前”,而非“人后”
4、如何進行離職管理
A、離職原因分析
B、如何做離職面談
案例:經典離職面談對話
C、如何對待將走員工
5、管理心理學的應用
結語:管理好員工,讓員工管理好自己
1、新時代員工關系的精神契約
2、員工需求與企業的匹配度
3、正確的企業管理生態鏈建設
4、讓員工(gong)為自己(ji)工(gong)作,實現自我管理


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