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中國企業培訓講師
從理事到管人——非人力資源經理的人力資源管理
 
講師:李(li)剛 瀏(liu)覽次數:2650

課程描述INTRODUCTION

非人力資源經理培訓課

· 中層領導

培訓講師:李剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

非人力資源經理培訓課

課程背景:
在(zai)當今激烈的市場競爭中,人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和發(fa)展已成為企(qi)業(ye)(ye)制勝(sheng)的重(zhong)要因素。對于人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)的合理(li)(li)配置、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和發(fa)展已不(bu)再是專業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源工(gong)作(zuo)者的責任,部門經理(li)(li)以及(ji)企(qi)業(ye)(ye)高管(guan)(guan)(guan)們也在(zai)直接(jie)參與(yu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的各個環節,即從崗位(wei)設置、招聘(pin)到(dao)績效(xiao)(xiao)評(ping)估、培(pei)訓和職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展。因此(ci),系(xi)統地(di)學習有(you)關人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的知(zhi)識(shi)和操作(zuo)技能,將(jiang)大大有(you)利(li)于提高所領導團隊的工(gong)作(zuo)績效(xiao)(xiao)。通過本課程的學習,將(jiang)極大地(di)增進各崗位(wei)對人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重(zhong)要性(xing)的認(ren)識(shi);促進企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者樹立正確的、前瞻性(xing)的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)觀念;強化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者在(zai)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃、招聘(pin)、員工(gong)發(fa)展、崗位(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等方面(mian)的職(zhi)能;提高各部門的總(zong)體績效(xiao)(xiao)。

課程收益:
了解對人力資源管理的基本認識 
了解經理人的人力資源管理職責 
掌握基本人力資源管理技巧 
了解企(qi)業(ye)文化建立的(de)基本途徑

課程大綱:
單元一:卓越經理人的管理模型
在這一單元,學員將了解到:
經理人的職責
為什么要從理事走向管人
人力資源管理的核心原理與理論源流;
人力資源包括的基本框架
卓越經理人模型
卓越經理人力資源管理觀念和角色
卓越經理人和人力資源部的職責區分
卓越經理人非人管理金字塔
案例辯(bian)論:骨干員工(gong)流失到底是誰的錯(cuo)?

單元二:卓越經理人管人之選人——人才甄選
在這一單元,學員將了解到:
人才甄選工作的實質
人才甄選中直線經理和人力資源部的職責分工
人才甄選的基礎——崗位分析
崗位分析的方法
崗位分析的結果——崗位說明書的編制
如何有效利用崗位分析結果
招聘流程及可能的誤區
簡歷甄別的技巧
面試維度與面試計劃
面試問題的設計
面試STAR法
結構化面試的實施技巧
演練:崗位說明書的編寫
角色扮演:面試(shi)技巧

單元三:卓越經理人管人之用人——績效管理
在這一單元,學員將了解到:
何謂績效管理
為什么要做績效管理
經理人在績效管理中常犯的錯誤
經理人在績效管理中的角色定位
績效管理循環體系
績效管理與績效考評的差別
績效目標的設定
績效輔導
績效評估(考評)
績效反饋
練習:KPI指標的設定
角色扮(ban)演:績效(xiao)反饋技(ji)巧

單元四:卓越經理人管人之育人——人員培養
在這一單元,學員將了解到:
為什么要培育下屬
未能有效培育部屬的可能原因
輔導下屬的*時機
如何培養新進人員
如何儲備和訓練基層干部
培育下屬的五個步驟
有效培育與(yu)指導下屬的(de)方(fang)法(fa)

單元五:卓越經理人管人之留人——下屬激勵
在這一單元,學員將了解到:
測試你的激勵藝術
激勵原理與激勵理論 
制度性激勵與非制度性的激勵
激勵的方法與效果
員工性格特征及激勵方式
有效的贊賞員工
批評的藝術
演練:領(ling)導者的激(ji)勵(li)藝(yi)術(影片分析)

單元六:文化建立是人力資源管理之魂
在這一單元,學員將了解到:
做一個行動模范還是團隊領導者
建立優秀的企業文化
企業文化的基本概念
企業文化的意義和作用
優秀企業文化簡介
建立企業文化的步驟
演(yan)練:文化好不好(案例分析)

非人力資源經理培訓課


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已開課(ke)時間(jian)Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程:從理事到管人——非人力資源經理的人力資源管理

    單(dan)位名(ming)稱(cheng):

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李剛
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