人性化管理課程設計
講師：羅鋼 瀏覽次數：2579
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
管理課程設計
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
管理課程設計
課(ke)程(cheng)大綱
1、認識人(ren)的本(ben)性(xing)------個體(ti)的人(ren)性(xing)
1)人(ren)的(de)本(ben)性的(de)構成
2)人(ren)的(de)本性的(de)變(bian)化----社(she)會化
3)人性(xing)的異(yi)化
4)人的需求(qiu)
精品游戲：人的(de)本性測(ce)試
2、認識群(qun)體的“人性”
1)群(qun)體規范、群(qun)體文化對個體的影響
2)人(ren)的個體(ti)行為和群體(ti)的關系
3)工作中的(de)人際關系對個體(ti)的(de)影響
4)如(ru)何進行(xing)群(qun)體(ti)的文化建設
精品案(an)例：工作中不開心的小盧
3、人性假(jia)設與管理發展的(de)演(yan)進
1)國外的(de)“人性假(jia)設”
2)中國的“人(ren)性假(jia)設”
3)中外的企(qi)業管理演(yan)進和(he)人性假設
4)如(ru)何用正確的人性假設進行管理(li)
精品視頻：摩登時(shi)代
4、如何對個體員工實施人性化管理
1)分析員工(gong)的性格特(te)點
2)掌握員工的(de)個體需(xu)求
3)建(jian)立正確的人性(xing)假設(she)
4)從外在管理轉(zhuan)變到內在管理
5)做人性(xing)的管理者
6)人(ren)性(xing)化管理者(zhe)的典型特征
7)人(ren)性化管理者的十大行(xing)事方式
8)因人而異
案(an)例分析：人性(xing)化(hua)管理挽救了小王
5、如(ru)何(he)對團隊實(shi)施人性化管理(li)
1)團隊(dui)人(ren)性管理(li)的基本普世價值(zhi)觀
2)建設真正以人為(wei)本企業文(wen)化(hua)(hua)和部門文(wen)化(hua)(hua)
3)如何建設(she)人性化管理制(zhi)度
4)如何建設人性化(hua)的團隊氛圍(wei)
5)團隊人性管(guan)理(li)的人性化管(guan)理(li)四原則
6)團隊心理建設
7)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)滿意度測(ce)評
8)提升員工工作滿意度(du)
9)日常人性化管理(li)的13種手(shou)法
精(jing)品故事分享(xiang)：熱爐原則
案例分析(xi)：任經理該如何建設人性化的(de)管(guan)理氛圍
6、人性(xing)化(hua)的溝(gou)通技(ji)巧
1)人性需要被了解
2)人的(de)心理(li)特(te)點與溝通要(yao)訣
3)不同性格(ge)分析與溝通要領
4)同理心與人性(xing)化(hua)溝通(tong)
5)表達、傾聽、發問、異議處理技巧
精(jing)品游戲：測試您的溝通(tong)個(ge)性
7、人性化管理與有(you)效激勵
1)需求(qiu)理論與人性化激勵
2)過程激(ji)勵理論與人(ren)性化激(ji)勵
3)公平(ping)理論與人性(xing)化激(ji)勵
4)歸(gui)因(yin)理論(lun)與人性化激勵
5)期(qi)望理(li)論與人性化激(ji)勵
6)人性(xing)化激勵十大技巧
精(jing)品視頻(pin)分析
8、人(ren)性(xing)化領導
1)幾種主要的領(ling)導(dao)理論
2)基于價值觀(guan)的領導(dao)理(li)論(lun)（VBL理(li)論(lun)）
3)人性化領導的(de)特征
4)如(ru)何成為人性化(hua)領導(dao)
案例分析：張經理該如何領導
9、人性(xing)化管理(li)與個性(xing)發(fa)展
總(zong)結答疑、小組發(fa)表
講師介紹：羅鋼(gang)
中國著名的實戰品(pin)牌管理咨詢專家、品(pin)牌顧問
知名的實戰派(pai)管理(li)專家，實戰派(pai)培(pei)訓(xun)師
工商管理碩士(shi)（MBA）、高級人力資(zi)源管理師
項目管理師（PMP），國(guo)際(ji)職業培訓師（PPT）
深圳市企(qi)業家協會，廣東企(qi)業家協會特聘講師(shi)
近二十年職業生涯(ya)，十年咨(zi)詢培訓經(jing)驗
職業生涯(ya)歷任基層(ceng)、中層(ceng)、高層(ceng)管(guan)理職
歷經(jing)港資(zi)、臺資(zi)、日資(zi)企業(ye)歷煉
集實戰和研究于一身，底(di)蘊(yun)深厚
工作背景
港資億利達助理工程師、生(sheng)產領班、生(sheng)產主任；
日資理光生產課長、改善課長、人事行政副部長；
上市臺資企(qi)業元升(sheng)國際(ji)企(qi)劃經理(li)、總經理(li)助(zhu)理(li)；
富士(shi)康*人資高級經理(li)；招行體(ti)系部副總經理(li)
培(pei)訓(xun)案例
全球500強臺資大眾(zhong)計算機廠管理顧問
全球500強中糧集團(tuan)管理(li)顧(gu)問
全球500強日資(zi)小(xiao)松集團管(guan)理顧問
全(quan)球500強富(fu)士康科技(ji)集團長期外(wai)聘講師(shi)
全球500強中國(guo)電(dian)信講師團成員
中國移動通信講師團成員
招商銀行(xing)、徐(xu)福記食品、金龍(long)魚、蒙牛、匯源集團、瀘州老窖、金帝(di)巧克力
紅塔(ta)集(ji)團(tuan)、康佳集(ji)團(tuan)、TCL集(ji)團(tuan)、創維集(ji)團(tuan)、聯想集(ji)團(tuan)、浙(zhe)江正原集(ji)團(tuan)、雷士照明、寶鋼集(ji)團(tuan)、麥克(ke)維爾空調、一汽(qi)大(da)眾等(deng)知名企業(ye)特聘講師
課程體(ti)系
核(he)心課程：
有(you)效引(yin)領后80和90后培訓提綱
TWI（基層人員督導技(ji)術）
金(jin)牌TTT課程設計(ji)
高效能七(qi)習慣
非人(ren)力資源經理的人(ren)力資源管理
時間管(guan)理
金牌班(ban)組(zu)長(chang)培訓
跨(kua)部門溝通(tong)與(yu)團隊建設
職業技能發展訓練(lian)（MTP）
績(ji)效管理(li)
興趣(qu)課(ke)程：
人性化管理培訓(xun)
壓力管理
能力(li)素(su)質模型建立
禮義培訓
工作(zuo)場所中(zhong)的人際關系
“贏在中層”新(xin)任(ren)經理人培(pei)訓
雙贏領導力
培訓(xun)體系(xi)設計與管理(li)
管理者(zhe)的自我(wo)認(ren)識
卓越執行力
會議管理
咨詢領域(yu)
流程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)優化咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、目標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)績效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、培訓(xun)體系建設咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控體系咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、組織機構設計與(yu)優化咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、現場5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)。
培訓風格
近(jin)(jin)二十(shi)年的職(zhi)業生涯(ya)，歷經完整的基(ji)層(ceng)、中(zhong)層(ceng)、高層(ceng)職(zhi)位歷練(lian)，加之近(jin)(jin)年的自主創(chuang)業，使羅老師洞悉中(zhong)國企(qi)業最本質的管理問(wen)題(ti)(ti)，以及職(zhi)場人士的普遍心態(tai)，因(yin)此其授(shou)課(ke)已經超(chao)越理論(lun)(lun)說教(jiao)和單純面對現實(shi)問(wen)題(ti)(ti)的教(jiao)派，特別(bie)注重將理論(lun)(lun)、問(wen)題(ti)(ti)、方(fang)法結合(he)中(zhong)國文化、國民(min)習性進(jin)行深(shen)(shen)入淺出(chu)(chu)的剖析，既指明(ming)宏觀的解決(jue)方(fang)向，又給(gei)出(chu)(chu)微觀的解決(jue)方(fang)法，深(shen)(shen)受學員歡迎！
核心(xin)競爭力(li)
培訓課程：承諾(nuo)學員滿意度90%以上
咨詢專案：承(cheng)諾不(bu)達成咨詢效果(guo)不(bu)收取費用
管理課程設計
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11604.html
已開課時間(jian)Have start time
- 羅鋼
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