課程描述INTRODUCTION
研發項目管理課程的培訓
培訓講師：陳(chen)永霞
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
研發項目管理課程的培訓
課程大綱：
一、 研發行業現狀
現狀與困境
創新與研發——當代企業的戰略使命
創新與研發——當代企業的成功標志
案例分析
企(qi)業研發(fa)的社會使(shi)命
二、 問題與挑戰
發戰略方面
理流程方面
項目組織方面
人員管理方面
知識管理方面
資金管理方面
項目績效評價方面
案例分析
課程目標
三、 如何認識研發項目
研發項目的三個特殊屬性
案例分析
研發項目經理的能力與角色
團隊與領導
四、 研發價值鏈
研發價值鏈的定義
研發(fa)價值(zhi)鏈的解讀
五、 為什么需要項目管理
項目管理的必要性(xing)
六、 項目和項目管理概述
項目的定義
項目的特征
什么是項目管理
項目管理的核心流程
項目管理過程組
項目管理過程組與九大知識領域
品的生命周期
研發項目的生命周期
確定研發項目生命周期的意義
研發項目導向組織的生命周期
把握組織生命周期的意義
研發項目團隊的生命周期
把握團隊生(sheng)命周期的意義
七、 研發項目流程
啟動過程組
啟動過程的主要工作
計劃工程組
計劃工程的主要工作
案例討論
項目計劃的標準
項目計劃的啟示
目計劃的作用
項目計劃的制定流程
目計劃的制定原則
項目計劃的支持三要素
項目計劃的差異
項目工作基準顯化工具—WBS
WBS作用
工作說明書
執行工程組
執行過程的主要工作
游戲
控制工程組
項目控制及關鍵要素
游戲
項目控制工程和要點
項目控制工具
掙值法的評價指標
費用控制
案例討論
費用預算負荷圖
費用累計曲線
掙值分析計算
收尾工程組
項目收尾
八、 研發項目的成功指標
研發項目的成功路徑
研發項目管理
啟示
九、 它山之石
客戶導向的研發管理
案例分析
十、 研發人員的績效管理困惑
案例討論
問題解析
市場導向的研發績效管理
總結報告
研發項目管理課程的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11563.html
已(yi)開課時間Have start time
- 陳永霞
項目管理內訓
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒(feng)
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩(ying)
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《微權環境下成功項目管理與 張現(xian)鋒(feng)
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒