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中國企業培訓講師
職位分析評估與薪酬體系設計
 
講師:May Yang 瀏覽次數:2640

課程描述INTRODUCTION

職(zhi)位分析評估培訓

· 人事總監· 人事經理· 薪酬主管· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:May Yang    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱(gang)Syllabus

課程(cheng)目(mu)標:
使學員(yuan)認識自己(ji)企業在薪酬管理中的問題(ti)
探討現代企(qi)業職位分析和薪酬管(guan)理的理念和程序
掌握職位(wei)評估、薪(xin)酬(chou)調查和薪(xin)酬(chou)系統(tong)設計(ji)技術
關(guan)注(zhu)薪酬管理的變化(hua)對企業產(chan)生的影響
了(le)解(jie)企(qi)業的需求,激(ji)發企(qi)業薪酬變革的需要
處理薪(xin)酬管理的(de)疑難(nan)問題
 
課(ke)程(cheng)大綱:
(一)、先進企業薪(xin)酬理(li)念(nian)與薪(xin)酬制度的制定(ding)
1、企業付(fu)薪理念和國際薪酬發展趨勢?
2、如(ru)何(he)通過(guo)薪酬改革(ge)吸引人、留住人、激勵人?
(二)、職位分析、設計與測評(ping)技(ji)術的(de)應用(yong)
1、職(zhi)位(wei)分析(xi)定義、流程及職(zhi)位(wei)分析(xi)的三種方法
2、如何(he)進行職位分析操作?
3、職位說明(ming)書撰寫要(yao)領
4、職位體系(xi)的設計(ji)思路
5、如何進(jin)行部門內(nei)的職(zhi)位設計
6、部門定崗定編(bian)管理辦法
7、職(zhi)位(wei)進(jin)階(jie)與專(zhuan)業職(zhi)位(wei)能力(li)發展(zhan)
8、職位評估(gu)基本原理
9、幾(ji)種不同原理的(de)職位測評方法
10、如何對職位(wei)測評的各個因素(su)進行(xing)打分
(三)、全新薪酬體系設計與應用
1、薪資結構設計和規劃;
2、薪(xin)酬(chou)設計的(de)原則和設計流程;
3、薪資結構設計要素;
4、建立科學的薪酬體系的步(bu)驟;
5、如(ru)何將職位(wei)測(ce)評(ping)結果轉(zhuan)化(hua)成薪酬等(deng)級?
6、工資級別、工資曲線、級差(cha)、重疊度等設計技巧(qiao)?
7、如何根據(ju)市(shi)場水(shui)平設(she)計(ji)企業薪(xin)酬曲(qu)線(xian)?
8、如何規劃企業年度工資調整(zheng)?
9、如何完善(shan)企業獎金發放制度?
10、延遲(chi)性付薪哲(zhe)學(xue)操作;
(四)、員工激(ji)勵與高管人員薪酬激(ji)勵方案設計
1、什么(me)是驅動激勵?員工都(dou)需要哪(na)些(xie)激勵手段?
2、如何使用績效激勵員(yuan)工?
3、銷售人員績效獎金設計
4、如(ru)何為高管人員設定(ding)目標(biao)
5、高管人員固定收入(ru)與變動(dong)收入(ru)的比例原則
6、高(gao)管人員收(shou)入與企業績效的掛鉤原則
7、高管人(ren)員的福利體系設(she)計(ji)
 
講師介紹:
May Yang :國家(jia)心理咨詢(xun)師。AACTP注(zhu)冊認(ren)證(zheng)職業培訓師,畢業于南京大(da)學(xue)物(wu)理系,蘇州(zhou)大(da)學(xue)管理學(xue)院人力資源管理碩士。
從(cong)事(shi)(shi)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理工作近10年,在人(ren)(ren)力資(zi)源策(ce)略和(he)規劃、崗位(wei)分析和(he)評估、人(ren)(ren)員(yuan)招聘和(he)甄(zhen)選、薪酬策(ce)略和(he)設計(ji)、員(yuan)工發展與培訓以(yi)及公司行政(zheng)管(guan)理等多個領域均(jun)有多年的從(cong)業經(jing)驗。曾(ceng)在Philips、 Black & Decker 等世界五(wu)百強企業任人(ren)(ren)事(shi)(shi)高級主管(guan),人(ren)(ren)事(shi)(shi)經(jing)理,人(ren)(ren)事(shi)(shi)總監,現任2000人(ren)(ren)德資(zi)企業人(ren)(ren)力資(zi)源及行政(zheng)經(jing)理。
擅長課程(cheng): 有(you)效的演示技(ji)巧(qiao)、內部講師培訓技(ji)巧(qiao)及(ji)課程(cheng)設計、時間管理、有(you)效激勵、績效評估、薪酬(chou)策略及(ji)設計、崗位分(fen)析與評估、面試技(ji)巧(qiao) 、人力資源(yuan)管理

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