課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
管理教練技術的培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課(ke)程大(da)綱】
第一模(mo)塊、什么是管理教練
1、管理教練技術已成(cheng)為企業管理者的首先要(yao)技能
2、從經(jing)驗管理走向技(ji)術管理
3、從科學管理(li)走(zou)向價值管理(li)
4、管理(li)教練(lian)-用(yong)員(yuan)工的智(zhi)慧(hui)為企業創造價(jia)值
第(di)二模塊(kuai)、有效對話能力
聆聽(ting)-員(yuan)工的智慧(hui)
發問-方(fang)向性思考
管理(li)教(jiao)練(lian)的目標(PET)
1、什么在影(ying)響我們的聆(ling)聽
1、情景案例
1、管理(li)教(jiao)練的身份
2、怎樣(yang)有效聆聽
2、架構(gou)問題的有效性與穿透性
2、管理教(jiao)練(lian)的(de)目標(PET)
3、怎樣提升聆聽能(neng)力
3、如何問問題
3、管理教練(lian)的(de)定義(yi)
第三(san)模塊(kuai)、管(guan)理教練技術架構體系
1、教(jiao)練架構技(ji)術與管理能力提升(sheng)
2、精準目標的(de)教(jiao)練步驟
3、理(li)清現狀(zhuang)的(de)教練步驟
4、一般價值公(gong)式技術
5、關(guan)鍵價值公式技術(shu)
6、關鍵價值鏈的教練步驟
7、行(xing)動目(mu)標的教練步驟
8、行動計劃的五個(ge)關(guan)鍵要素
9、TOTE-行動有(you)效性的測(ce)試技(ji)術
10、ABC跟進(jin)教練技術
第四模(mo)塊、管(guan)理教練技術應用案例
現場教(jiao)練案例(li)示范(fan)與研(yan)討
成(cheng)功教練案例分析
管理教練技術(shu)應用核心架構
1、如何增加利潤
1、增加利潤核(he)心架構
2、如何改善效(xiao)益
2、改善效(xiao)益核(he)心架構
3、如(ru)何提升業(ye)績
3、提升業績(ji)核心(xin)架構
第五模(mo)塊、網絡教練跟進及教練實踐
第六模塊、應用案例(li)總(zong)結
講(jiang)師介紹:沈軍
北京大(da)學企業教(jiao)練(lian)研究(jiu)中心副主任
北京大(da)(da)學、清華大(da)(da)學、南京大(da)(da)學、浙(zhe)江(jiang)大(da)(da)學EMBA
管理教練課程主講教授
南京(jing)大(da)學商學院EDP客座(zuo)教授
雜志編委(wei)、專家委(wei)員(yuan)會(hui)成(cheng)員(yuan)
中國企業教練年會(hui)CCAS常務主(zhu)席
沈(shen)軍教(jiao)練是第一位(wei)把企業教(jiao)練技術引入中(zhong)國大陸的教(jiao)練導師;
是中國第三代企業教(jiao)練-組織教(jiao)練的領軍人;
并于2002年(nian)開始在中國大陸培育國際級專(zhuan)業企(qi)業教練與企(qi)業內部管理教練;
為國內(nei)知名(ming)企業(ye)(ye)、上市公司及企業(ye)(ye)集團提供專業(ye)(ye)的企業(ye)(ye)教練服務(wu)。
背景經歷:1989年(nian)(nian)畢(bi)業于(yu)復(fu)旦(dan)大(da)(da)學(xue)(xue)物(wu)(wu)理(li)系,獲(huo)(huo)(huo)理(li)學(xue)(xue)學(xue)(xue)士學(xue)(xue)位。1992年(nian)(nian)、1995年(nian)(nian)于(yu)同濟大(da)(da)學(xue)(xue)獲(huo)(huo)(huo)理(li)學(xue)(xue)碩(shuo)士和理(li)學(xue)(xue)博(bo)(bo)士學(xue)(xue)位。歷任(ren)同濟大(da)(da)學(xue)(xue)副(fu)(fu)教授、教授、博(bo)(bo)士生(sheng)導師、波耳固體物(wu)(wu)理(li)研(yan)究所副(fu)(fu)所長、納(na)米材料與技術研(yan)究中心主任(ren)、近代物(wu)(wu)理(li)實驗室主任(ren),兼(jian)任(ren)上海(hai)市“十五”期間(jian)重點科(ke)(ke)研(yan)領域預(yu)測(ce)專家。1997年(nian)(nian)9月(yue)~11月(yue)在(zai)意大(da)(da)利(li)國際理(li)論物(wu)(wu)理(li)中心、法國里(li)昂(ang)第一大(da)(da)學(xue)(xue)作訪(fang)問(wen)學(xue)(xue)者,2003年(nian)(nian)7月(yue)去法國里(li)昂(ang)大(da)(da)學(xue)(xue)訪(fang)問(wen)合(he)作,2004年(nian)(nian)1月(yue)~12月(yue)赴(fu)德國馬普微結構(gou)物(wu)(wu)理(li)研(yan)究所作高級訪(fang)問(wen)學(xue)(xue)者。先(xian)后獲(huo)(huo)(huo)上海(hai)市青年(nian)(nian)科(ke)(ke)技計劃、教育(yu)部高等學(xue)(xue)校骨干教師計劃和教育(yu)部跨世紀優(you)秀人才(cai)基(ji)金資(zi)助。1999年(nian)(nian)獲(huo)(huo)(huo)上海(hai)市優(you)秀青年(nian)(nian)教師稱(cheng)號(hao);2000年(nian)(nian)獲(huo)(huo)(huo)寶(bao)鋼優(you)秀教師獎;2002年(nian)(nian)獲(huo)(huo)(huo)教育(yu)部優(you)秀骨干教師稱(cheng)號(hao)及上海(hai)市優(you)秀科(ke)(ke)技。享受*特殊津貼(tie)。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/11249.html
已(yi)開課時間Have start time
- 沈軍
教練技術內訓
- 《教練式溝通與輔導》 呂(lv)翠
- 化水載舟---領導魅力提升 常峰源(yuan)
- Mentor輔導與教導技巧 侯春梅
- 培訓班帶教老師輔導訓練營 侯春梅
- 教練式輔導與發展他人 羅建華
- 職業生涯規劃與教練式員工輔 侯春梅
- 關鍵對話:用教練技術提升領 孫安達
- 和衷共濟:心理教練技術在員 呂翠
- 教練式帶徒的有效管理大綱 劉艷萍
- 企業教練法——如何指導和評 賈春濤
- 管理教練的輔導技術 江蓉來
- 教練式“師帶徒”輔導訓練營 侯春梅