課程描述INTRODUCTION
物流配送的培訓目標
在(zai)(zai)中國(guo)的(de)特定(ding)物(wu)流環境下(xia)，企(qi)業在(zai)(zai)管(guan)理運(yun)輸外包時存在(zai)(zai)很多(duo)誤區(qu)，導(dao)致(zhi)物(wu)流成本過高，交貨期延長，操(cao)作程序繁瑣。在(zai)(zai)配送運(yun)作時更是如(ru)此，企(qi)業僅把(ba)車(che)輛配載率(lv)作為(wei)核心指標，實際上配送優化(hua)要(yao)考(kao)慮眾多(duo)的(de)因素。 講師結合際問題(ti)，分享解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)經(jing)驗，使學(xue)(xue)員學(xue)(xue)習(xi)到能真正解(jie)決(jue)實際問題(ti)的(de)方(fang)法，讓先進(jin)經(jing)驗在(zai)(zai)跨(kua)國(guo)公司和內資企(qi)業中得(de)到應用(yong)。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
課程大綱
第一部分：供應鏈與運輸
物(wu)流(liu)戰略(lve)與規劃
客戶服務與運輸規劃
運(yun)輸與(yu)供應鏈總成本
總倉與分倉配送管理
第二部(bu)分：選擇(ze)合適的運(yun)輸模(mo)式 五種運(yun)輸模(mo)式及其比較
四種運輸模式的成本分析(xi)
汽車(che)運輸成(cheng)本分析
案(an)例(li)：車(che)型與運費(fei)降價
水運成本分析
案例：為什么三(san)年(nian)不漲價(jia)？
空運成本分(fen)析
案例：空運費(fei)低(di)于海運費(fei)
鐵路運輸成本分析
優(you)化運(yun)輸組合(he)
第三部分：運輸外(wai)包管理
外包還(huan)是自營？
合作(zuo)伙伴(ban)選擇(ze)
問題(ti)管理和服務改進
案例：解決(jue)交貨延期(qi)和(he)運輸(shu)破損
運輸(shu)中(zhong)的法律問題
保(bao)險與理賠
第四部分：配送管理
運輸與配送的區別
配送總(zong)成本分(fen)析(xi)
配送中心選址
費用的平方根法則
案例分析：共同配送
配送線路優化：最短(duan)路徑法(fa)、水(shui)滴(di)法(fa)和掃描法(fa)
運輸(shu)線路的合(he)并(bing)
線路風險評估
配送頻率
案例：牽一發而動全身
第五部分：綜合案例(li)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10922.html
已(yi)開(kai)課(ke)時(shi)間Have start time
物流配送內訓
- 郵政倉儲物流分練中心 李文(wen)發
- 快遞物流及倉庫領域規劃及技 李文發
- 精益物流管理與庫存控制實務 李文發
- 現代物流新技術應用與效能提 李文發
- 新時代物流管理轉型升級與拓 李文(wen)發
- 快遞物流行業成本控制模型分 李文發
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(dong)(
- 供應鏈產業+物流行業運行模 李文發
- 《企業物流精益管理》 張冬(
- 新時代立體倉庫建立與智慧物 李文發
- 精益物流管理與提效降本 張冬(