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課程大綱：

開篇：如何釋放(fang)企業潛能(neng)——從“關注(zhu)(zhu)事(shi)”到“關注(zhu)(zhu)人”

第一天(tian)

9:00-12:00

第一篇：阿米巴(ba)經營的(de)本(ben)質

1.1告別(bie)盲人摸象：正確理解阿米巴經營

1.2阿(a)米巴經(jing)營九段高手是如何煉成(cheng)的？

1.3阿米巴經營的三個水準

1.4阿(a)米巴經營的目的

1.5用【理念+算盤】徹底看清“經(jing)(jing)營哲學(xue)+阿米巴經(jing)(jing)營”

第二篇：阿(a)米巴經營的(de)整體構造及功能

2.1從不同角度將阿米巴經營看清、看透(tou)、看系統

2.2【經營哲學+阿(a)米(mi)巴經營】的整體(ti)構造及(ji)功能——8大(da)核(he)心(xin)系(xi)統+IT配合

14：00-17:30

第(di)三篇：如(ru)何正確劃分阿米(mi)巴經(jing)營(ying)組織

3.1組織劃分的(de)目的(de)

3.2組織劃分的(de)前提及原(yuan)理

3.3阿米巴組織劃分(fen)的原則

3.4組織劃(hua)分(fen)的具體操(cao)作方法

案例+互動問答：A公司“組織劃分”的(de)實(shi)踐(jian)

-本(ben)企(qi)業(ye)課題報(bao)告（二）：正確設置學員企(qi)業(ye)SBU公司組(zu)織架構(gou)

-本企業課題(ti)報告（三(san)）：檢討學員企業組織并進(jin)行阿(a)米巴(ba)組織劃分

第四篇(pian)：制造(zao)阿米巴經營必(bi)備落地工(gong)具：經營會計（BACS）

4.1經營(ying)會計(ji)（BACS）的起源與立學原理

4.2“財務(wu)會計”與“經營會計”對比剖析

4.3《經營會計P/L表》的構造(zao)解讀及(ji)其應(ying)用(yong)

4.4“經營會計”與“內(nei)部交易會計”的關系與結(jie)合運用

【思(si)考】京瓷(ci)的會計7原則(ze)適(shi)合于所有企業嗎？

案例+互動問答：A公司的(de)《經營會計P/L表》解讀

-課題演(yan)練（四(si)）：從財務會計到經(jing)營(ying)會計

19:00-21:00

專題：本土(tu)成功(gong)案例(li)介紹-《A公司(si)推行(xing)阿米巴經(jing)營(ying)全景案例(li)》

第二(er)天

9:00-12:00

第(di)五篇：如(ru)何展開“獨立(li)核算(suan)與內部交易”

5.1內部市(shi)場化(hua)的本質及其展開

5.2“內部交易(yi)會計”的構造解讀及其應用

5.3《內部(bu)交易會(hui)計報表》與《單位時間核算(suan)表》的異同

5.4難點破解(jie)1：“內部定價”的解(jie)決之道(dao)

【實踐】阿(a)米巴的(de)“六(liu)大定價(jia)方(fang)法”及(ji)適(shi)用條件

5.5難點破解2：“透(tou)明(ming)化經營”的本(ben)土(tu)實踐

【實踐(jian)】透(tou)明(ming)化(hua)經營(ying)的好處及應用風險規避

案(an)例+互動問答(da)：A公(gong)司的成功實踐(jian)

第六篇：阿米巴的考核(he)與(yu)評價

6.1經(jing)營會計活用：阿米巴(ba)經(jing)營考評(ping)與激勵

第七篇：正確(que)理解和推(tui)進“哲學共有”

7.1從“個人修(xiu)(xiu)煉”到“全員集體修(xiu)(xiu)煉”應(ying)遵循(xun)的兩(liang)大基本原理

7.2實(shi)現全員集體修煉(lian)（精(jing)進(jin)）的原則、工具、方(fang)法

7.3“哲學共有”實踐推進的五(wu)大步驟(zou)

案例+互動問答：A公司“哲學共有”的(de)實踐

14：00-21:00

第八篇：阿米巴經(jing)營推(tui)行的(de)切入方法及(ji)準備(bei)工作

8.1案(an)例(li)本質剖(pou)析(1)：稻盛和夫拯(zheng)救(jiu)“破產(chan)日航”

作(zuo)為航(hang)(hang)(hang)空業“門外漢”的稻盛和夫2010年(nian)2月1日(ri)接手“破產日(ri)航(hang)(hang)(hang)”。他為日(ri)航(hang)(hang)(hang)注入了什么(me)樣的“經營真諦”，第一(yi)年(nian)沒有為日(ri)航(hang)(hang)(hang)空導入“阿米(mi)巴經營”情況下(xia)也由“巨虧(kui)”轉而實現(xian)“1884億日(ri)元巨額(e)利潤(run)”，而這一(yi)年(nian)也是日(ri)航(hang)(hang)(hang)阿米(mi)巴經營體系構建(jian)的關鍵準備(bei)階段(duan)。2011年(nian)4月份，適合日(ri)航(hang)(hang)(hang)空的阿米(mi)巴經營模式(shi)開始導入，截止(zhi)到(dao)2012年(nian)3月份的財年(nian)決(jue)算，日(ri)航(hang)(hang)(hang)凈(jing)利潤(run)再創(chuang)新高，——達(da)到(dao)2049億日(ri)元，并于2012年(nian)9月19日(ri)成功重新上市。

問題(ti)一：稻盛和夫如何切入(ru)？

問題二(er)：稻(dao)盛和夫為阿米巴(ba)經營的(de)推行做了哪些準備工作？

-本企業課題報告（一(yi)）：學員企業如何正確(que)推進阿米巴經營，達成事半(ban)功倍(bei)？

第(di)三天

9:00-12:00

8.2案例解讀(du)：透過日(ri)航與中國企業成功實踐(jian)解讀(du)

【實(shi)踐】中國企業推行阿(a)米巴(ba)經(jing)營的(de)正確切入方法(fa)

【實踐(jian)】企業推行阿米巴應做哪些工作準備

第九篇(pian)：阿米巴(ba)經營推行的原則及步(bu)驟

9.1阿(a)米巴經(jing)營(ying)的三個(ge)必經(jing)階段

9.2企業推行(xing)阿(a)米巴經(jing)營應遵(zun)循的(de)三大原則

9.3正(zheng)確推(tui)行阿米(mi)巴經營(ying)的八大步驟

14：00-17:00

專題：其他有關阿米巴經(jing)營實踐的個性化問題互(hu)動

第(di)十篇：稻盛和夫推(tui)行阿(a)米巴經營(ying)的不(bu)傳秘訣

全員合影，課(ke)程(cheng)結束(shu)

講師介紹：

田和喜(xi)

中國“【理念+算(suan)盤】經營(ying)實學”創始人

曾(ceng)任日企世(shi)界500強住友化學（株）高級職業經理人

*格林集團全球(qiu)特邀高級經(jing)營專家組成員

詹(zhan)承坤：

系(xi)統(tong)經營顧問

參(can)與創(chuang)辦(ban)3家(jia)企業，現任2家(jia)企業董事

擅長(chang)領域：【理念+算盤(pan)】系統(tong)經(jing)(jing)營(ying)、經(jing)(jing)營(ying)哲學、經(jing)(jing)營(ying)戰略(lve)、經(jing)(jing)營(ying)會(hui)計、量化分(fen)權、阿米巴經(jing)(jing)營(ying)構建(jian) 輔導(dao)企業(ye)：深圳華(hua)為、中國電(dian)信(xin)、傳(chuan)化集團、方太(tai)集團、中外(wai)運股份、印象股份、索芙特股份.

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10770.html