把復雜事務項目管理化
講師：Toby Lee 瀏覽次數：2579
課程描述(shu)INTRODUCTION
項目經理課程培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
前兩(liang)年(nian)一本(ben)職(zhi)場暢(chang)銷書紅極一時，名字就叫(jiao)《不懂項(xiang)目管理還敢拼職(zhi)場》；身邊無數朋友點贊推薦。可見“項(xiang)目管理”這個聽起來挺專業的工具在普世職(zhi)場中的重要性。
如果(guo)(guo)你還在認(ren)為自己不(bu)是(shi)做項(xiang)目的，就不(bu)需要了(le)解和掌握項(xiang)目管理的基本概念和方法，那就徹底OUT啦！想想每(mei)個(ge)(ge)人(ren)都可能會(hui)碰上的少不(bu)了(le)的事兒——婚禮(li)、自助(zhu)旅行、裝修、家庭(ting)聚會(hui)、公司尾(wei)牙……哪個(ge)(ge)不(bu)是(shi)項(xiang)目？不(bu)懂項(xiang)目管理的我們，總(zong)(zong)是(shi)在用自己的想象或經(jing)驗總(zong)(zong)結(jie)(jie)操作，結(jie)(jie)果(guo)(guo)勞民傷(shang)財不(bu)說，還總(zong)(zong)是(shi)忘記這個(ge)(ge)忽略(lve)哪個(ge)(ge)，免不(bu)了(le)出岔(cha)子救火(huo)的場面(mian)。
也(ye)許我們(men)不需(xu)要(yao)專程去系(xi)統學習完整的項目管(guan)理(li)工(gong)具和(he)方(fang)法(fa)，但有沒有一(yi)個課程，用短短一(yi)天的時(shi)間就幫助我們(men)入門，掌握基(ji)本(ben)的工(gong)具概念和(he)方(fang)法(fa)，讓(rang)我們(men)立刻就上手用到日常工(gong)作和(he)生活中(zhong)呢(ni)？
可能(neng)收(shou)獲
幫助學員提高活(huo)動規(gui)劃能(neng)力，調控(kong)資源(yuan)利用方式，并實(shi)現風險的最小化。
幫助領(ling)導者和主(zhu)管(guan)了解與(yu)現(xian)代項目管(guan)理(li)相關的(de)各種(zhong)概念、方法、技術及工具(ju)。
幫助(zhu)學員(yuan)通過項(xiang)目(mu)(mu)化(hua)活動，改進項(xiang)目(mu)(mu)運作模式，提升自身的項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)專業素質與能(neng)力。
強化企業(ye)領導項目團隊更(geng)加有效率和有效能。
主要話題(ti)
模(mo)塊1：項(xiang)目管理的核(he)心(xin)理念(nian)
1、從戰略出發，項(xiang)目管理能力在職場工作中的重要性。
2、項(xiang)目管理的3大要素，項(xiang)目的分類與特點
3、項目生命周期(qi)：啟動階(jie)段(duan)、計劃(hua)階(jie)段(duan)、執行階(jie)段(duan)、控制階(jie)段(duan)、收尾階(jie)段(duan)。
模塊2 ：項目(mu)領導力
項目領導力的構(gou)成(cheng)。
項(xiang)目經理(li)素質(zhi)的自我提升。
項目經理領導(dao)力(li)——核(he)心(xin)。
模塊(kuai)3：項(xiang)目(mu)干系人(ren)分析
1. 項目干(gan)系人分(fen)析的基本原(yuan)則。
2. 項目(mu)干系人分析的方法(fa)。
3. 收集信息技巧與應(ying)對(dui)策略的準(zhun)備(bei)。
模塊(kuai)4：組建(jian)項目團隊
1、項目干(gan)系人的分析：包括外部(bu)客戶，內部(bu)各個職能部(bu)門關鍵人員，并制定出對應的溝通策略。
2、項目組織類(lei)型(xing)的(de)分類(lei)，各種(zhong)組織結構形式(shi)的(de)優缺點。
3、項目管理委員會(hui)，項目核心團(tuan)隊，延伸(shen)團(tuan)隊的(de)識別(bie)與管理。
模塊5：項目計劃(hua)的制定與(yu)執(zhi)行(xing)
1、制定(ding)項目(mu)計劃（甘特圖(tu)，WBS，關(guan)鍵(jian)路(lu)徑）。
2、WBS 的關鍵要(yao)點與誤區，成(cheng)本與工作(zuo)量的估(gu)算。
3、項目執行
報告項目進展；
狀態(tai)管理(li)、項目完成；
狀態(tai)觀(guan)測及控制成本與工作量的估(gu)算。
模塊6：項目的風(feng)險管理
1、項目風險(xian)的識別。
2、項目風險影響的(de)分析。
3、項目風險(xian)的應對策略。
模(mo)塊(kuai)7：項目變更管(guan)理
1、變更(geng)管理的緣由。
2、變更需(xu)求(qiu)與(yu)影(ying)響(xiang)的分析。
3、變(bian)更的(de)控制與變(bian)動(dong)成本管理。
（1）項目的成本管理三算；
（2）成本控制三大(da)關鍵。
培訓師介(jie)紹
背景：
18年以上跨國公司管(guan)理經驗，
其中(zhong)12年采購&供應鏈咨詢/培訓經驗(yan)。
現任(ren)歐(ou)洲BravoSolution管理(li)咨詢公司(si)的中國區總(zong)經(jing)理(li)
曾任法國(guo)阿(a)爾(er)斯通電力PowerMAX亞(ya)太(tai)區(qu)變革經(jing)理/全球采購中(zhong)(zhong)心IPO中(zhong)(zhong)國(guo)區(qu)經(jing)理
公司(si)全球采購服務經(jing)理(li)，*戈爾公司(si)中國區(qu)開發部總(zong)監(jian)。
具(ju)有全(quan)球(qiu)戰略采(cai)購/供(gong)應(ying)鏈, 新產品研發/業務拓展，戰略管理(li)，ERP實施(shi)變(bian)革管理(li)的(de)成功工作經(jing)驗。曾經(jing)幫(bang)助多家(jia)企業實施(shi)了戰略目標梳(shu)理(li)，流程優化(hua)、組織架構設計、研發體(ti)系優化(hua)、戰略采(cai)購/供(gong)應(ying)鏈。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10744.html
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