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課程背(bei)景

為(wei)什么過去30 年企業經營的(de)成(cheng)功經驗都(dou)不(bu)能再應對目前的(de)困難？

人(ren)人(ren)都(dou)在談移(yi)動互(hu)(hu)聯(lian)，移(yi)動互(hu)(hu)聯(lian)時代到底意味著什么？

在用戶的需求越(yue)來(lai)越(yue)個性(xing)化(hua)和差異化(hua)的時候，標準化(hua)規模(mo)化(hua)生產制(zhi)造(zao)的優勢(shi)還(huan)能繼續(xu)嗎？傳(chuan)統的商業模(mo)式還(huan)能盈利嗎？

盈利能力持續下降是誰之(zhi)錯？

盈利能(neng)力能(neng)夠提(ti)升的*之(zhi)源(yuan)到(dao)底在(zai)哪(na)里？

……

移(yi)動(dong)互聯時代的(de)到(dao)來已經是(shi)大勢(shi)所趨(qu)，工(gong)(gong)業化(hua)時代的(de)商業模式已經遇到(dao)了前(qian)所未有的(de)困難(nan)，無論是(shi)消費者的(de)購買習慣，還是(shi)企(qi)(qi)業員工(gong)(gong)的(de)行為特點都為這個(ge)時期的(de)企(qi)(qi)業家提出了新的(de)挑戰(zhan)。而在經濟指標方面，利潤率(lv)的(de)不斷(duan)下(xia)滑和(he)資金鏈的(de)日趨(qu)緊張對大多數企(qi)(qi)業而言(yan)已成為了擺在眼前(qian)的(de)實際困難(nan)，企(qi)(qi)業家和(he)總經理們日思(si)夜想的(de)事情也是(shi)如何讓自己的(de)企(qi)(qi)業能夠(gou)重(zhong)新煥(huan)發活力，熬過當下(xia)，基業長青。

然而(er)，您(nin)想過(guo)這(zhe)些問(wen)(wen)題背后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)嗎？只是(shi)因(yin)為宏觀環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化嗎？還是(shi)因(yin)為新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)到來？抑或是(shi)企(qi)(qi)業(ye)內部本(ben)(ben)身長期存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題在這(zhe)個新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代成(cheng)為了真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題？這(zhe)些，在上(shang)海安越企(qi)(qi)業(ye)咨詢(xun)管理有限公司(si)*推出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)《商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)和(he)企(qi)(qi)業(ye)盈利能(neng)力提升》課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)中，您(nin)都將(jiang)找(zhao)到答(da)案。這(zhe)既不是(shi)當下時髦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)只講商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)，也(ye)不是(shi)只講怎(zen)樣賺錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)，而(er)是(shi)尋(xun)本(ben)(ben)溯源，探(tan)究企(qi)(qi)業(ye)發展本(ben)(ben)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)，是(shi)尋(xun)找(zhao)移動互聯時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)和(he)盈利體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)，更是(shi)試(shi)圖揭示企(qi)(qi)業(ye)*目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)，它將(jiang)還紛繁復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟現(xian)象以(yi)一(yi)個本(ben)(ben)質，并為您(nin)提供(gong)可(ke)以(yi)解決當下難題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)徑和(he)方(fang)法。

只有(you)時代的企業，沒(mei)有(you)成(cheng)功(gong)的企業——海爾CEO 張瑞敏如是(shi)說(shuo)；

現代(dai)企業(ye)的競爭(zheng)是(shi)商業(ye)模式(shi)的競爭(zheng)——管理大師*如是(shi)說；

現金和利潤永遠是(shi)公司(si)最(zui)重要的(de)戰略——這(zhe)是(shi)安越對商業模式和盈利能力的(de)*目(mu)標的(de)定位。 

課程大綱 

第一模(mo)塊：移動互聯時代的商業模(mo)式是什么(me)

工業(ye)化(hua)時代的商(shang)業(ye)模式(shi)還能繼續存在嗎？

工業化時代的商業模式特點(dian)

移(yi)動互聯帶來的挑戰

移動互聯的(de)時(shi)代在顛覆什么？

信(xin)息流通速度快，傳播廣

大(da)數據的分析使得企業精準預測(ce)成為(wei)可能

企業(ye)組織去(qu)中心化(hua)和平臺化(hua)

快速響應，迭(die)代創(chuang)新

用(yong)戶和員(yuan)工作為個(ge)體的能力不斷增強

從以企業和(he)產品(pin)為(wei)中心轉為(wei)以用戶和(he)員(yuan)工為(wei)中心

現在的(de)競爭(zheng)是商業(ye)模(mo)式之間的(de)競爭(zheng)

通過商業模式的轉變和管理(li)會(hui)計的應用實現企(qi)業的*目標

第(di)二模(mo)塊：通過(guo)商業模(mo)式打造企(qi)業盈利系統

第三模塊：通過(guo)商業模式全(quan)面改善(shan)現(xian)金流(liu)

第四模(mo)塊：商業模(mo)式和盈(ying)利系統(tong)重塑的(de)基礎——人人都是經營(ying)者