課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
阿米巴經營模式培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
阿米巴經營模式培訓班
課程大綱
第一篇企業的經營業績
第一節 財務核算在企業經營中的重要性
是判斷正確事務的基準
真確及時掌握企業的整體真實狀況
企業常見的錯誤認知
第二節 各部門如何協調運作成本管理
部門的費用明細管控
部門間的費用轉嫁
財務對費用轉嫁的核算
第三節 財務報表體現企業競爭力
財務報表科目的簡單說明
財務報表的簡單分析
財務報表的指導作用
企業競爭力強的財務數據
第二篇阿米巴經營模式概論
第一節 什么是阿米巴
稻盛和夫的理念+算盤
阿米巴何意？
阿米巴商業中的定義
實現阿米巴經營的基本條件
阿米巴經營五大目的
成立阿米巴的三個前提條件
阿米巴組織細分的四個條件
劃分阿米巴的五個緯度
第二節 阿米巴組織績效
阿米巴的財務核算的形態方式
利潤巴與成本巴的本質與優劣
阿米巴組織績效的實施辦法
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
阿米巴的人才培養機制
第三篇阿米巴經營會計與單位核算
引言 稻盛會計學的誕生背景
經營原點和會計
基本思維方式
第一節 會計學與經營的關系
企業經營的原點
定價在企業中的位置
第二節 會計七原則
現金流為基礎的原則
貫徹一一對應原則
實行筋肉堅實的經營
完美主義原則
雙重確認的原則
提高核算效益的原則
玻璃般透明經營原則
第三節 單位時間核算制度
為何需要單位時間核算制度?
單位時間核算如何在經營上運用
單位時間核算的特點
單位時間核算的具體算法和運用
報表案例
第四節 經營會計報表
經營會計與管理會計的區別和聯系
經營會計報表科目說明
如何運用經營會計報表來監控經營過程
第五節 阿米巴的成本費用控制
阿米巴核心數據確立
費用降低的改善源泉
如何持續將費用控制有效
第六節 市場機制引入制造現場
銷售巴與生產巴之間的利潤劃分
價格的決定因素
利潤來源
培養全員市場意識
如何實現阿米巴之間內部交易
第七節 內部定價的方法
內部定價的四種方法
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
第八節 單位時間核算制引入的意義
清楚各部門的績效
各項成本的細節管控
運營成本改善
激勵員工
第九節 單位核算制在阿米巴經營目標制定中的運用
財務歷史數據在目標制訂中的應用
運用SWOT分析歷史數據,找出改善數據的方法
企業戰略在目標制訂中的應用
制定適合不同形態阿米巴的經營目標
案例分享
培訓師介紹
安東 教育經歷
安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，43歲，常住深圳，北京大學民營經濟研究院本科畢業，電子科學與技術，高級工商管理。
工作經歷
1995-2000 康舒電子集團 TPE（產品測試工程師），品管部課長
2000-2002 世界五百強飛利浦集團 品質部副理
2002-2009 世界五百強光寶集團 品管部資深課長，制造部副理
2009-2014 可立克股份集團 制造中心總監
2014年至今 東莞XX電子科技(ji)集團 總經理
阿米巴經營模式培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10444.html
已(yi)開課時間Have start time
- 安東
阿米巴管理內訓
- 《管理突圍－阿米巴經營模式 肖(xiao)正彪
- 人人成為經營者— 中國式阿 劉青
- 《阿米巴經營模式》 在中國 刁東平
- 人人成為經營者-阿米巴：企 關(guan)彬
- 阿米巴經營與培訓復制 劉湛泉
- 稻盛和夫思想的卓越實踐 關彬(bin)
- 阿米巴經營模式下的財務管理 孫犁
- 房地產建筑工程企業阿米巴經 侯龍(long)文
- 阿米巴經營提升企業利潤的策 黃喜仙(xian)
- 阿米巴經營模式—破解稻盛和 楊培仁
- 企業利潤裂變 ——構建中國 董(dong)波(bo)
- 阿米巴經營模式實戰課程 蕭楓