課程描述(shu)INTRODUCTION
薪酬福利制度設計與實施培訓
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
薪酬福利制度設計與實施培訓
課程大綱:
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
績效考核與薪酬福利的戰略定位
績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例(li)分析
二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
業績任務制定中的常見法律誤區
試用期業績任務制訂與業績考核
對不能勝任工作員工的認定與管理
對員工失職行為的認定與管理
末位淘汰制度的正確使用
如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪
如何對員工進行績效改進培訓
對(dui)績效(xiao)考(kao)核不合格(ge)員(yuan)工、失職(zhi)員(yuan)工的(de)辭退(tui)技巧
三、企業薪酬設計與實施中對勞動法律的技術性處理和利用
工資的涵義與標準
勞動法律對工資支付的特殊要求和企業工資支付制度設計
工資扣除技巧與企業勞動紀律配套設計
試用期薪酬支付常見誤區
加班加點薪酬支付常見誤區
不同地區對加班、休假工資計算和支付的特殊規定
離職補償金、賠償金、違約金支付常見誤區
特殊工時下工資支付的常見誤區
醫療期、病假、工傷、停工、休假等各種情形下的工資支付
銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區
女職工三期情形下的薪資保護
年終獎(jiang)(jiang)、季度獎(jiang)(jiang)考核與發放常見誤區
四、企業福利制度中對勞動法律的技術性處理和利用
特殊福利待遇設計常見誤區
培訓費的控制和保護
培訓協議的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽(qi)車(che)等特(te)殊福利待遇的(de)控制(zhi)和保護
五、薪酬爭議的處理技巧
薪酬爭議管轄權選擇與處理
勞動爭議中特有的薪酬證據制度
薪酬爭議(yi)時效認(ren)定與處理技巧
六、疑難解答與精彩互動
老師介紹:魏浩征
魏浩征,法(fa)(fa)學碩士,勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)法(fa)(fa)首席顧問(wen)(wen),《員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)(xi)》主(zhu)編(bian),中(zhong)國人(ren)力(li)資源開(kai)發研究會特(te)約(yue)(yue)講師,并(bing)兼(jian)任(ren)(ren)多(duo)家咨詢機構特(te)約(yue)(yue)培(pei)訓師和咨詢顧問(wen)(wen)。主(zhu)持《二十主(zhu)要城市勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)法(fa)(fa)規(gui)(gui)政策(ce)實務比較與(yu)應用(yong)》,《中(zhong)國勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)法(fa)(fa)規(gui)(gui)、社會保障與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)指(zhi)南》、《企(qi)業(ye)裁減員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)實務操作手冊》等(deng)書(shu)的(de)(de)編(bian)寫工(gong)(gong)(gong)作長期從事勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)法(fa)(fa)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)咨詢與(yu)培(pei)訓工(gong)(gong)(gong)作,在上(shang)海、北京、深(shen)圳、廣州(zhou)、蘇州(zhou)、南京、杭州(zhou)、廈(sha)門、福(fu)州(zhou)、成都等(deng)地成功主(zhu)講百余場勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)法(fa)(fa)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)公(gong)開(kai)課及企(qi)業(ye)內訓課程,受訓學員(yuan)(yuan)(yuan)數千人(ren)。擔任(ren)(ren)數十家知名企(qi)業(ye)的(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)法(fa)(fa)顧問(wen)(wen)、人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)顧問(wen)(wen),在企(qi)業(ye)規(gui)(gui)章(zhang)制度管(guan)理(li)(li)、勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)合同管(guan)理(li)(li)、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)跳槽防范管(guan)理(li)(li)、商業(ye)秘密保護(hu)、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)違(wei)紀處理(li)(li)、裁員(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)、用(yong)工(gong)(gong)(gong)成本控(kong)制、改制重(zhong)組、勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)爭議預防及應對等(deng)方面具有獨特(te)的(de)(de)才能和豐富的(de)(de)經驗。
曾(ceng)為(wei)通(tong)用電氣、*強生、IBM、柯尼卡美(mei)能(neng)達(da)(da)、賽科石(shi)油、阿爾斯(si)通(tong)、貝爾阿爾卡特、*、飛利浦電子(zi)、聯(lian)(lian)想(xiang)、寶鋼(gang)、阿迪達(da)(da)斯(si)、中國(guo)(guo)(guo)銀聯(lian)(lian)、英飛凌、馬士基、施(shi)耐德電氣、吉列、立邦(bang)涂料、葛蘭素史克、梅特勒-托利多、趨勢科技、埃森哲咨(zi)詢(xun)、澳(ao)美(mei)制藥(yao)、富(fu)士施(shi)樂、貝塔(ta)斯(si)曼、太(tai)(tai)平洋(yang)安泰、尤(you)尼森、東方(fang)航空、微(wei)創(chuang)軟(ruan)件(jian)、智聯(lian)(lian)招聘(pin)、中國(guo)(guo)(guo)人力(li)資源開發(fa)網、北(bei)大經理(li)人、花王、絲寶、均瑤、外高(gao)橋造船廠、達(da)(da)能(neng)、英業(ye)達(da)(da)、白貓、置地廣場、尤(you)妮佳、伊(yi)士曼、安森美(mei)、甲(jia)骨(gu)文(wen)軟(ruan)件(jian)、錦天(tian)城律師事(shi)務所、戴德梁行、復星集(ji)團、華立集(ji)團、奇瑞汽車、美(mei)施(shi)威爾、迪比(bi)(bi)特、上海黃頁、比(bi)(bi)利時富(fu)通(tong)銀行、無錫尚德太(tai)(tai)陽能(neng)、江鈴汽車、上海外建、永樂家(jia)電、國(guo)(guo)(guo)美(mei)電器、太(tai)(tai)平洋(yang)建設集(ji)團、橡果(guo)國(guo)(guo)(guo)際、德邦(bang)證券、易初(chu)蓮(lian)花、友邦(bang)保(bao)險、中外運(yun)敦(dun)豪等(deng)數百(bai)家(jia)大型企業(ye)提供(gong)勞(lao)動法與員工關系管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)、培訓、顧(gu)問等(deng)服務。
擅長核心課程包括
《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例
解(jie)析》、《員(yuan)工手冊、規章制(zhi)度制(zhi)訂(ding)與勞(lao)(lao)動爭(zheng)議(yi)風險防(fang)范》、《勞(lao)(lao)動合同管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)戰精(jing)要》、《加班費及(ji)(ji)用工成本控制(zhi)技巧(qiao)(qiao)》、《企(qi)業(ye)商業(ye)秘(mi)密保護法律(lv)實(shi)務(wu)(wu)操(cao)(cao)作》、《工傷(shang)風險控制(zhi)與轉嫁法律(lv)實(shi)務(wu)(wu)》、《績效考核與薪(xin)酬(chou)設計中(zhong)的法律(lv)誤(wu)區及(ji)(ji)應對技巧(qiao)(qiao)》、《如何有(you)效應對勞(lao)(lao)動爭(zheng)議(yi)》、《勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派遣(qian)與用工風險控制(zhi)實(shi)務(wu)(wu)操(cao)(cao)作技巧(qiao)(qiao)》、《部(bu)門經理(li)(li)(li)的員(yuan)工關系(xi)管(guan)理(li)(li)(li)》、《異地員(yuan)工關系(xi)管(guan)理(li)(li)(li)技巧(qiao)(qiao)及(ji)(ji)法律(lv)難(nan)點(dian)解(jie)析》等。
薪酬福利制度設計與實施培訓
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