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現代化企業物流供應鏈管理培訓

課程大綱：
第一單元課程---物流供應鏈精華導論
A.物流理論基礎與系統設計;
供應鏈圖解(5圈鏈接表達)
供應鏈6大接口*目標
InboundVRM/ShopFloor/OutboundCRM鏈接重點
B.BPR關鍵-DeliveryFulfillment真諦;
C.控制物流供應鏈的訣竅-MRP設計重點提示;
D.適當的課間分組互動研討
.5個圈圈與SCM
.市場=啥+啥?
.供應鏈主管每天該想2件事是啥?
.供應(ying)鏈解決(jue)經銷商(shang)與供貨(huo)商(shang)共同的啥問題

第二單元課程---如何提升物流供應鏈的響應速度?
A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運用;
條形碼應用的迷思與破局
工令與條形碼又如何結合?
B.改領料到發料的秘訣;
工令消耗與銷一補一
線邊倉及時反饋目視管理
整數箱備料與免費補換貨
C.ERP/MRP精致改革法;
預測同步法案例(從客戶直達供貨商)
補貨出貨生產料到位的管控案例(牽一髪動全身的共享)
D.適當的課間分組互動研討
.生管管些什么?
.供應鏈緩沖庫存的6個1,是啥意義?
.倉庫改名歸誰管?寫出*功能
.Force免費補換與饋贈
.工令由后往前拉的改革
.啥是依燈號撿料,啥是撿料同步/一幕目了然?
.Forecast苦樂談

第三單元課程---如何降低物流供應鏈的成本
A.VMI的真諦與降低成本關鍵;
物權向前移-成本轉移延遲
BackFlush的選擇
ForceParts與無不良政策
B.SFC與DMI的真諦與降低成本關鍵;
車間工令管理系統的關鍵
TOR警示系統
物權向后移-3PL運務接招
改FOB至DDU+發貨倉的借鏡
C.先進物(wu)流成(cheng)本法探(tan)討-3段式物(wu)流報價;

第四單元課程---如何削減在庫空間與組織人員配置改革
A.Min/Max與預測互動;
B.聯合運輸流動倉;
C.VMI/JIT的迷思與破局;
D.包材務流JIT改革要點;
E.物流中心改革大躍進;
F.IQC歸屬與物控融合的改革;
G.撿料PickToLight的投資;
H.載具VMI-甩柜做法;
I.海關(guan)保稅監管(guan)倉的(de)利用(yong)

老師介紹：顧聞知
顧聞知-MonroeKU簡介
臺灣清大工業工程學士,*德大工業工程碩士.臺灣RCA工業工程師;臺灣中國生產力中心管理師;臺灣華航修護總處項目經理;*加州洛杉磯EDEK電子OperationMGR;*加州洛杉磯RedChamber經銷配送物流經理;中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長;現任中國深圳派德諾供應鏈管理顧問公司總經理,北京時代光華特聘講師,杭州時代光華長期顧問講師.(聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官)
顧先(xian)生(sheng)長期(qi)從事供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)和物流(liu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)，為多(duo)家著名跨國公司(si)、外資(zi)企(qi)業(ye)及國內大型(xing)(xing)集團公司(si)提供(gong)采購、生(sheng)產與銷(xiao)售物流(liu)一體化、供(gong)應(ying)商開發與管(guan)(guan)(guan)理(li)、采購管(guan)(guan)(guan)理(li)實務、物料計劃與倉儲管(guan)(guan)(guan)理(li)、倉儲與配送等(deng)課程培訓和管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)，推進企(qi)業(ye)同國際接軌,在(zai)同行(xing)中享有(you)(you)較高的(de)知(zhi)名度.顧先(xian)生(sheng)擁有(you)(you)超(chao)過23年的(de)工作(zuo)經(jing)驗,17年以上擔任高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)職(zhi)務,5年高級(ji)咨詢(xun)顧問經(jing)驗,不僅(jin)有(you)(you)專業(ye)型(xing)(xing)知(zhi)識背景,更(geng)有(you)(you)在(zai)國際公司(si)和本(ben)土(tu)企(qi)業(ye)任職(zhi)的(de)豐(feng)富(fu)經(jing)歷.在(zai)跨國公司(si)任職(zhi)期(qi)間,輔導過許多(duo)中小(xiao)型(xing)(xing)公司(si)通(tong)過降低成本(ben)、優化供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)方(fang)式提升(sheng)其(qi)(qi)(qi)內部產銷(xiao)流(liu)通(tong).顧先(xian)生(sheng)具備豐(feng)富(fu)的(de)實踐經(jing)驗和扎實的(de)專業(ye)理(li)論,其(qi)(qi)(qi)授課方(fang)式生(sheng)動(dong)活(huo)潑,企(qi)業(ye)內部咨詢(xun)分(fen)析(xi)獨到、透(tou)徹,善于通(tong)過獨特的(de)促導技(ji)巧,啟發深層(ceng)思(si)維,調(diao)動(dong)其(qi)(qi)(qi)主動(dong)參(can)與的(de)熱情,受(shou)到學員和客戶的(de)一致贊譽.

培訓與內訓過的企業有:中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬,雅馬哈電子,中興新通信,長城電腦,東風汽車,奧林巴斯,深科技,南孚電池,同洲電子,騰邦物流,惠州港業,鹽田港出口貨物監管倉,TCL國際電工,TCL海外事業部,湛江通用電器,大亞灣核電站,三和國際,深圳太太藥業,三洋電機國際物流公司,西安山脈科技有限公司,深圳奧拓電子,建興光電科技,深圳三九醫貿,河北華日家具...等.
輔導過的企業有:中興新通信,惠州港業,深科技,東風汽車指定物流公司永澳和平物流,TCL國際電工,同洲電子,鹽田港出口貨物監管倉,大亞灣核電站,湛江信威,河北廊坊華日家具...等.
顧先生(sheng)先后在全國著名環(huan)球供應鏈(lian)雜(za)志做個人(ren)專訪,發(fa)表過(guo)非常有影響力的文章“供應商家數選擇,從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存(cun)貨周(zhou)轉(zhuan)與呆滯(zhi)分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲管理實戰經典”等文章;為環(huan)球供應鏈(lian)雜(za)志長(chang)期扼稿人(ren).

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