財務領導力
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課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
財務領導力培訓
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大(da)綱
財務管理(li)的(de)宏觀視(shi)角
財務(wu)管理(li)概述(shu)
企業管理者必須掌(zhang)握(wo)的財務(wu)基本知識框架
財務領導者的(de)戰略(lve)思維地位
企業財務戰略與前瞻(zhan)
財務戰略的制定方法
企業資(zi)金(jin)投放(fang)戰(zhan)略(lve)方案
的設計與實施(shi)
資本(ben)市場選擇與企業融
資渠道分析
企業價值鏈管理
企業戰略計劃
戰略計劃前(qian)分析要點
環境(jing),產品,市場定(ding)(ding)位(wei),價格定(ding)(ding)位(wei),競爭力定(ding)(ding)位(wei)
戰略計(ji)劃平衡(heng)積分卡
不同戰略計劃下的執行要點
戰(zhan)略成本(ben)管(guan)理
戰(zhan)略性成(cheng)本管理的概述
外(wai)部(bu)(bu)與內部(bu)(bu)環境變(bian)化
產(chan)業發展以(yi)管理為向(xiang)導(dao)
戰略管理的意(yi)義(yi)
戰略管理(li)的基本問(wen)題
策略成本管理(li)的框架
整(zheng)合性策略成(cheng)本管理構(gou)架
成本管(guan)理系(xi)統
策略成本管理(li)層(ceng)面
策略形(xing)成系統
策略的新制度
策略(lve)具體化系統(tong)
決勝關鍵——策略執行能力(li)
價(jia)值鏈(lian)的意義
確定(ding)價(jia)值(zhi)鏈各增(zeng)值(zhi)環節的合理(li)作用
找出和消除(chu)價值鏈增值的瓶頸環節
確定合理的價值(zhi)增(zeng)值(zhi)和價值(zhi)投(tou)入與分配
微笑曲(qu)線
經濟附加值與產業鏈
如何與其(qi)他部門協同工作(zuo)
認識公(gong)司中(zhong)的(de)隱形利益鏈
認(ren)識公司(si)中的平衡態
認識公司人們在此間的行(xing)為模式(shi)
界定與你相關(guan)的部門及(ji)你們之(zhi)間的關(guan)系
找出你們之(zhi)間的平衡態(tai)
考慮在這種平衡(heng)態中的公司(si)利(li)益與(yu)個人(ren)利(li)益的沖突
意(yi)識到協同效應的力量
溝通的(de)基(ji)礎是目標(biao)的(de)協(xie)同
目標的協同(tong)是激(ji)勵政策的協同(tong)
如(ru)何在部門溝通中獲得談判(pan)力
力量對比——發現并強(qiang)化你(ni)的強(qiang)勢點
談判是一門拉(la)鋸的(de)藝術——只有(you)懂得妥協(xie)的(de)人才懂得爭取利益(yi)
財(cai)務(wu)(wu)部門(men)與其(qi)他部門(men)談判的*目(mu)標——如何(he)讓(rang)業務(wu)(wu)部門(men)低風(feng)險地為公(gong)司(si)獲得(de)利益
如(ru)何建(jian)立一支高效(xiao)而有效(xiao)的隊伍(wu)
理想的領導(dao)狀態
如何創建工作架構(gou)及組(zu)織架構(gou)
誰應該成為你隊(dui)伍中(zhong)的成員
建立你在(zai)隊伍(wu)中的(de)威信——首先要建勢
打(da)造一支高(gao)效的(de)隊(dui)伍(wu)——必先建立高(gao)效的(de)流程，高(gao)效的(de)業績表現
如何解決棘手問(wen)題(ti)
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已(yi)開課時間Have start time
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- 管理會計創新——全球500 彭佳(jia)俊
- 企業審計發現及案例分析 林一斌
- 《新《會計法》下年終結賬與 秦(qin)文嬌
- 《會計法》與《票據法》實務 于洪(hong)成
- 管理技能培訓-管理者的價值 王子墨
- 全面預算管理與會計核算 于洪(hong)成(cheng)
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