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中國企業培訓講師
變革時代的集團財務管控
 
講師: 瀏覽次(ci)數:2

課程描述INTRODUCTION

 培訓(xun)目標

【掌握財務管控精髓】掌握集團管控的重點問題,明確集團財務管控的關鍵手段 
【剖析財務管控模式】了解不同財務管控模式的特點,為企業把脈適合的管控模式 
【清晰財務管控路徑】真實案例全面呈現,理解和掌握財務管控體系的實施路徑和方案

· 財務總監· 財務主管· 會計出納

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

 課程大綱

任何(he)商業模式(shi)與戰(zhan)略(lve)實(shi)施都需要落(luo)實(shi)到卓越的(de)財(cai)務管控能力上,傳統(tong)的(de)財(cai)務職能從來沒(mei)有(you)像(xiang)今天(tian)這樣,面臨著(zhu)重大的(de)危機和(he)嚴峻的(de)挑戰(zhan),而同時又充滿無限機遇。
1、子公司總是(shi)像我(wo)抱怨綁住了他們手(shou)(shou)腳,而我(wo)又不敢放手(shou)(shou),財務管控是(shi)要(yao)面面具到(dao)還是(shi)抓大放小(xiao),總是(shi)難以把握尺度(du)?
2、分子(zi)公司(si)越來越多(duo),新業務不(bu)斷涌現(xian),總是問題(ti)爆發后匆忙救場,這(zhe)么多(duo)問題(ti),我該如何管?
3、投資部(bu)門天天找我要錢(qian),而我也不知(zhi)道集團到底有多(duo)少閑置(zhi)資金(jin),集團整體現(xian)金(jin)流要如何設計,才能保障企業戰略(lve)發展(zhan)的(de)需(xu)求?
4、分子公司越(yue)開越(yue)多(duo),財務團隊越(yue)來越(yue)龐大,還經(jing)常(chang)找不到合適(shi)的人,有(you)(you)沒有(you)(you)一種高效、可(ke)復制財務運營模式(shi)?
企(qi)(qi)(qi)業一直在(zai)探索最優的(de)(de)(de)運營模式來匹配外部(bu)的(de)(de)(de)經營環境(jing)、企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)自身發展階(jie)段,然(ran)而,我們正在(zai)經歷的(de)(de)(de)時(shi)代是如此的(de)(de)(de)復雜多變(bian),越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業希望通過財(cai)務轉(zhuan)型(xing)來推動企(qi)(qi)(qi)業轉(zhuan)型(xing)目標的(de)(de)(de)達成,您的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業是否也在(zai)迫切追(zhui)求卓越(yue)(yue)財(cai)務管控能力?
高頓財務(wu)(wu)培訓(xun)師資團(tuan)隊潛心(xin)鉆研轉型(xing)時(shi)期的財務(wu)(wu)組織的發展趨勢,洞察財務(wu)(wu)轉型(xing)落地(di)實施的路(lu)徑,并(bing)深度研究轉型(xing)成功企業卓越財務(wu)(wu)管理的模式,以(yi)期幫助(zhu)中國(guo)企業集(ji)團(tuan)財務(wu)(wu)管控體系(xi)構(gou)建和(he)成功實施,助(zhu)力企業價值鏈的可持續發展,增強企業競爭力。

隨著市場(chang)經濟(ji)的發展和(he)經濟(ji)體(ti)制改革(ge)的不(bu)斷(duan)深(shen)化,企(qi)業的實力逐漸雄(xiong)厚(hou),規模也不(bu)斷(duan)擴大。集(ji)團(tuan)自身發展壯(zhuang)大的內在要求和(he)外部市場(chang)競爭(zheng)對集(ji)團(tuan)的資(zi)金管理提出(chu)了挑戰。集(ji)團(tuan)企(qi)業在追求規模持續(xu)擴張和(he)利潤增長(chang)的同時(shi),往往忽視了其背后資(zi)金管控(kong)難題(ti),下(xia)屬企(qi)業多頭開戶,資(zi)金體(ti)外循環(huan)、周(zhou)轉慢(man),使用效率低,投資(zi)隨意性大等問題(ti)頻發,亟待解決(jue)。
同時,已經實施集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)資(zi)金集(ji)(ji)中管(guan)理的企(qi)業(ye),在運作中仍存在大量疑惑,比如對政策監管(guan)不(bu)了解,稅(shui)務(wu)障礙不(bu)明(ming)確,資(zi)金預測不(bu)準,資(zi)金集(ji)(ji)中無(wu)法配合集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)戰略,不(bu)能及時解決(jue)日常集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)資(zi)金問題等等。

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