戰略績效管理
講師(shi)：張翚(hui) 瀏覽次數：2599
課程描述INTRODUCTION
戰略績效管理 培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略績效管理 培訓
課程(cheng)大綱
第(di)一(yi)天
第一單元 戰略績(ji)效(xiao)管(guan)理熱身-戰略績(ji)效(xiao)管(guan)理是什么
1.戰略是什么
2.績效(xiao)是什么(me)
3.管理(li)是什么
4.戰略(lve)績效管理的本質
第二單元(yuan)戰略績(ji)效管理核心-管理者(zhe)管什么
1.什(shen)么是管理和管理者
2.人(ren)力資源管理的重要(yao)性
3.從(cong)人(ren)事管理(li)到戰略(lve)人(ren)力資源管理(li)
4.人力資(zi)源管理(li)的選育用留
招(zhao)聘(pin)與甄選職(zhi)位分析、人力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)、人員招(zhao)聘(pin)
培訓與發展
績(ji)效考核
薪(xin)酬(chou)激勵
第二天
第三(san)單元 戰略績效管理過程
1.戰略績效管理(li)的重要性(xing)
2.績效管理的誤(wu)區
績效管理是戰(zhan)略(lve)執行而(er)非戰(zhan)略(lve)設計
績效管(guan)理是目標管(guan)理而非指標管(guan)理
績效管(guan)理(li)是溝(gou)通管(guan)理(li)而(er)非壓(ya)力管(guan)理(li)
績效管(guan)理(li)是過程管(guan)理(li)而非僅是結果管(guan)理(li)
3.戰略績效管理的(de)過程
績效計劃(hua)-設定目標(biao)、制定標(biao)準
績效輔導
績效(xiao)反饋
績效評估結果的應用(yong)
第(di)四單元 制(zhi)定績效計劃(hua)
1.建(jian)立公(gong)司的戰略(lve)執行體(ti)系
2.以KPI為核心的績效(xiao)計(ji)劃制定
3.KPI設計(ji)的三種思路
標桿法
關鍵(jian)因素法
平衡記分卡
4.KPI指標(biao)體系(xi)的建(jian)立步(bu)驟
5.制(zhi)定績效(xiao)目(mu)標計劃表
第五單元績效實施與(yu)輔導(dao)
1.績效實施(shi)與輔導的誤區
2.績效輔導方(fang)法
3.績效輔導(dao)溝通的技巧
4.績效管理中的直線經理職責
第六單(dan)元績(ji)效評估與結果應用
1.績效評估的主要方法
2.績效評估的實(shi)施
3.績(ji)效反饋面談
績效反(fan)饋面談前的準(zhun)備(bei)
績效面談的過程(cheng)
4.績效評估結果的應(ying)用
引導員工行為
建(jian)立績效(xiao)伙伴(ban)關系
有效招聘與甄選(xuan)
提供培訓與開發
晉升與辭退(tui)
獎金分配
潛能(neng)評價與職業發展
老師(shi)介紹：張翚
HunterZhang（張翚Hui）
國家(jia)注冊投資咨詢師(shi)
Hogan授證高(gao)管教練
上海交(jiao)通大學安泰經濟管(guan)理學院MBA
英(ying)國IPMA公會國際培訓(xun)師
HunterZhang(張翚(hui))，浙江(jiang)人(ren)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)程科班出(chu)生，戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、營銷(xiao)與銷(xiao)售管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、客戶(hu)關系管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和人(ren)力(li)資源高(gao)級(ji)培訓師，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨詢(xun)專業顧問(wen)。Hunter擁有17年(nian)(nian)的工(gong)作經(jing)(jing)歷和12年(nian)(nian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗(yan)，包括5年(nian)(nian)以上的人(ren)力(li)資源咨詢(xun)和專業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨詢(xun)實踐，7年(nian)(nian)的銷(xiao)售和銷(xiao)售經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗(yan)，4年(nian)(nian)多(duo)的中高(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)及商業分析、市(shi)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、物流(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗(yan)，1年(nian)(nian)多(duo)的ERP項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗(yan)。
多年工作(zuo)輪換的(de)優勢(shi)，使得(de)他在(zai)人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)、戰略(lve)管理(li)(li)、銷售管理(li)(li)、運營管理(li)(li)、數據分析(xi)方面具有獨(du)特的(de)水平和(he)(he)培訓風格(ge)，能(neng)夠從企業不同(tong)視角分析(xi)和(he)(he)處理(li)(li)問題。他的(de)學員(yuan)能(neng)夠在(zai)一(yi)種獨(du)特的(de)氛(fen)圍中(zhong)掌(zhang)握相關的(de)知識和(he)(he)技巧，張翚老(lao)師(shi)在(zai)Intel、Volvo、Toyota、Amway等公(gong)司的(de)培訓中(zhong)獲得(de)了(le)較高的(de)認可。
擁有(you)豐(feng)富(fu)的(de)戰(zhan)(zhan)略、營銷、人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)管理(li)咨(zi)詢(xun)經驗。曾(ceng)為*的(de)太陽能公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)做(zuo)(zuo)過(guo)戰(zhan)(zhan)略與(yu)(yu)(yu)組織設(she)計(ji)咨(zi)詢(xun)，著(zhu)名(ming)(ming)(ming)的(de)服(fu)裝公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)做(zuo)(zuo)過(guo)運(yun)營咨(zi)詢(xun)，某(mou)醫藥(yao)集(ji)團作過(guo)績效和(he)薪酬(chou)咨(zi)詢(xun)，著(zhu)名(ming)(ming)(ming)的(de)化(hua)(hua)工集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)做(zuo)(zuo)過(guo)戰(zhan)(zhan)略與(yu)(yu)(yu)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃咨(zi)詢(xun)，某(mou)著(zhu)名(ming)(ming)(ming)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)做(zuo)(zuo)過(guo)營銷人員能力(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)咨(zi)詢(xun)，某(mou)銀行做(zuo)(zuo)過(guo)銷售(shou)和(he)客戶滿(man)意度調研項(xiang)目(mu)(mu)，某(mou)通訊技術有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)做(zuo)(zuo)過(guo)任(ren)職資(zi)格體(ti)(ti)系(xi)(xi)咨(zi)詢(xun)，某(mou)高科(ke)技化(hua)(hua)學有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)做(zuo)(zuo)過(guo)任(ren)職資(zi)格和(he)薪酬(chou)激(ji)勵項(xiang)目(mu)(mu)，某(mou)芯(xin)片(pian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)做(zuo)(zuo)過(guo)研發變革體(ti)(ti)系(xi)(xi)項(xiang)目(mu)(mu)，某(mou)著(zhu)名(ming)(ming)(ming)機(ji)場集(ji)團做(zuo)(zuo)過(guo)流(liu)程優化(hua)(hua)和(he)組織設(she)計(ji)項(xiang)目(mu)(mu)，溫州(zhou)某(mou)醫藥(yao)機(ji)械(xie)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)持過(guo)管理(li)提升(sheng)及績效管理(li)項(xiang)目(mu)(mu)，某(mou)著(zhu)名(ming)(ming)(ming)芯(xin)片(pian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)持過(guo)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)與(yu)(yu)(yu)領導(dao)力(li)咨(zi)詢(xun)，某(mou)高科(ke)技企業主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)持過(guo)績效管理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，某(mou)汽車企業主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)持過(guo)流(liu)程變革與(yu)(yu)(yu)組織效能體(ti)(ti)系(xi)(xi)等。
戰略績效管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1021.html
已開課(ke)時間Have start time
- 張翚
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績效考核內訓
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- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司(si)禾
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍