基于人職匹配的人力資源招聘技術
講師： 瀏覽次數：6
課程描述INTRODUCTION
培訓(xun)目標
Ø 提升招聘成功率
Ø HR能夠組織對應聘者做出全面、專業的評估、給用人部門專業的建議
Ø 提高用人部門對應聘候選人及新員工的滿意度
Ø 減少在招聘合作上用人部門對HR部門的不滿，愿意主動配合招聘工作
Ø 培養HR主動學習公司業務的良好工作習慣，提升工作品質
Ø 能夠設計標準化模板和流程，利于HR部門和用人部門準確評估
Ø 培養科學選人、對人才長期培養的習慣，促進人才發展
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
課程背(bei)景
“人(ren)(ren)-職匹配理論(lun)”是(shi)20世紀初(chu)由**學者和職業(ye)咨詢專家提出和定型的、用于職業(ye)選(xuan)擇、職業(ye)介紹和職業(ye)咨詢的經典理論(lun)。認為每個人(ren)(ren)都有自己(ji)獨特(te)的人(ren)(ren)格特(te)征與能力特(te)點，并與社(she)會的某種(zhong)職業(ye)相關聯(lian)，是(shi)現代人(ren)(ren)才測評(ping)的理論(lun)基礎。
從企業人(ren)力資源管理的(de)需求(qiu)出發，在對(dui)(dui)具體崗位進行各種因素分析的(de)基礎(chu)上，提出對(dui)(dui)從業人(ren)員的(de)具體要求(qiu)，并(bing)根據這(zhe)些要求(qiu)找(zhao)到最合適的(de)人(ren)來(lai)擔任相對(dui)(dui)應的(de)工(gong)作。
傳統的招(zhao)聘方式可以(yi)提出這些具體要求，但是卻很難對應聘者(zhe)進(jin)行準確地評(ping)估，從而導致招(zhao)聘的風(feng)險(xian)，本課程將以(yi)“人(ren)-職匹配理論(lun)”為基礎，幫助人(ren)力資源工作者(zhe)、獵頭人(ren)員等提升招(zhao)聘效能。
課程大綱(gang)
第一部分: 人力資源招聘基(ji)礎
招聘的多(duo)種類型
招聘的常規流程及(ji)操作重點
用人部(bu)門(men)在招聘過程的(de)各環節中應承擔的(de)責任(ren)
工(gong)作分(fen)析
部門人(ren)力資(zi)源盤點(dian)方法和人(ren)力資(zi)源規劃
招聘中的(de)常見誤(wu)區
人才(cai)發展觀
第二部分: 人力(li)資源(yuan)招聘技術
招聘方案的編制
招聘信息的發布技巧(qiao)
新(xin)崗位首次招聘技(ji)巧
面談篩(shai)選重(zhong)點
職業(ye)能力測評方法
第三部分：對候選(xuan)人綜合評估技術
人(ren)職匹配原(yuan)理
挑選考核的關鍵點
評估項目的設(she)置方法
評估標準的(de)設(she)置方法(fa)
第四部分：實際招(zhao)聘管(guan)理中的(de)問題應(ying)對
影響招聘成效的其他(ta)因素
具體問題的應對
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10156.html
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