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采購(gou)戰(zhan)略運(yun)營管理課程

培訓對象：
企業總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、工廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)總(zong)監(jian)、外加(jia)工總(zong)監(jian)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)經(jing)(jing)理(li)(li)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)主(zhu)管，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)外加(jia)工管理(li)(li)人(ren)員，與采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)相關的其(qi)它人(ren)員，供(gong)應鏈經(jing)(jing)理(li)(li)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)主(zhu)管、計劃經(jing)(jing)理(li)(li)、外加(jia)工經(jing)(jing)理(li)(li)、物(wu)流經(jing)(jing)理(li)(li)、制造經(jing)(jing)理(li)(li)、營運總(zong)監(jian)、經(jing)(jing)理(li)(li)、材料(liao)控制主(zhu)管、

課程收益：
本課程的特色:本課程幫助從學員認識采購的分類，采購與供應管理活動如何幫助企業增值，學員明白自己作為采購與供應團隊的一員，如何在日常工作中體現自己的價值；如果是采購管理者，更明白采購團隊在目前的采購環境下如何為公司的戰略與運營增值！如何進行采購過程的明細化與采購流程優化，采購如何管理好相應的利益相關部門，電子采購過程如何實現及其帶來的收益！同時作為采購的管理者，應理解企業的決策與參與過程，問責與報告機制的合理流程，作為采購的管理者，更應該理解采購的職能管理及其在供應鏈管理中的作用，如何進行聯合采購？采購如何利用現有的IT技術為采購與供應活動增值，同時課程也會提及現今的產業分類，服務性采購以及零售業采購及電子商貿采購的管理方法以及政府公共部門的采購與私營組織采購的特點與區別，使不同領域與不同產業的采購同仁理解自己所處的采購與供應環境，在組織的采購與供應活動在戰略與運營上體現自己的團隊的價值！ 本課程以一名采購初級管理者空降入一家合資企業任職采購主管開始面對的采購管理問題為主線，以情境帶入的方式展開課程，帶領學員身臨其境處理采購難題，解決利益相關者管理困惑，處理不同層級采購管理者決策要素，提前挑戰自我成為一名合格采購管理者所需具備的管理元素，為職場沖刺加碼！
學習目標:完成(cheng)本(ben)課程(cheng)學習之后，你應(ying)該能(neng)(neng)夠:明確采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)戰略(lve)必須(xu)與企業(ye)的(de)(de)戰略(lve)相(xiang)配(pei)合并體現企業(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭優(you)勢，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)職能(neng)(neng)如何體現自(zi)身的(de)(de)價值(zhi)并為(wei)企業(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭力服務。確定運(yun)用到不(bu)同(tong)組(zu)織和環境(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)周期;識別(bie)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)與供應(ying)管理基本(ben)原理的(de)(de)可轉換性;評(ping)(ping)估在不(bu)同(tong)組(zu)織和環境(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)使用不(bu)同(tong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)方法(fa)的(de)(de)必要性;識別(bie)良(liang)好(hao)的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)過程(cheng)實(shi)踐(jian)，并考慮(lv)如何將其應(ying)用或(huo)轉移(yi)到其他(ta)環境(jing)中(zhong)(zhong)(zhong);比較采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)活(huo)動發生的(de)(de)不(bu)同(tong)法(fa)律法(fa)規(gui)環境(jing);討論(lun)不(bu)同(tong)環境(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)道德(de)含(han)義;評(ping)(ping)估集中(zhong)(zhong)(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)結構與分(fen)散采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)結構;解(jie)釋如何在分(fen)散的(de)(de)增值(zhi)電子(zi)門戶(hu)（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）執行請購(gou)(gou)與框架訂單(dan).

課程大綱：
課 程 大 綱 :
第1章 理解采購的品類分類
1. “采購與“采購與供應”的含義 2. 采購的范圍包括哪些？
3. 直接采購與間接采購的區別是什么? 4. 如何準備庫存，準備多少庫存？
5. 資本采購中采購的角色 6. 服務性采購的特點及管理辦法
7．外部支出的細分與開支分析

第2章 如何在采購與供應管理中增值？
1. 采購的運作目標是什么？ 2. 什么是增值？如何增值？
3. 什么是采購的5R-5個合適? 4. 如何實現采購合適的價格?
5. 如何保證合適的質量? 6. 如何在合適的時間獲得合適的數量?
7．如何實現合(he)適的地點交付? 8. 其他應(ying)該考慮的因(yin)素

第3章 采購與供應鏈管理的關系
1. 采購、物料管理與物流管理在供應鏈中的價值與作用 2. 供應鏈及其供應網絡
3. 如何構(gou)建企(qi)業的(de)供(gong)應(ying)鏈? 4. 從采購管理(li)到供(gong)應(ying)鏈管理(li)的(de)拓展

第4章 采購與供應職能的利益相關者管理
1. 利益相關者的概念及其涵義 2. 采購與供應鏈職能的利益相關者有哪些？
3. 企業社會責任(CSR) 4. 如何管理(li)采(cai)購與供應鏈過程的利益相關者？

第5章 采購過程管理及采購流程優化
1. 采購過程節點及其關鍵要素 2. 進行結構化采購管控過程的必要性
3. 如何識別與定義需求？ 4. 如何制定合同條款？
5. 如何進行供應商選擇？ 6. 如何進行合同授予？
7. 如何進行后續的合(he)同(tong)與供應(ying)商管理(li)？

第6章 電子采購過程
1. 采購過程的電子系統有哪些? 2. 如何做電子請購?
3. 如何進行電子供應源搜尋？ 4. 如何下電子采購訂單？
5. 如(ru)何實現從(cong)電(dian)子(zi)采購到付款的（E-P2P）過程？ 6. 如(ru)何實現電(dian)子(zi)支付?

第7章 理解采購的組織環境
1. 公司治理對采購的影響 2. 采購職業道德規范與如何做一名負責的采購
3. 什么是組織的問責與報告機制? 4. 采購在組織中的地位由什么決定?
5. 企業(ye)一般的決策(ce)、政策(ce)制定與程序是怎樣的? 6. 如何讓跨(kua)職(zhi)能組(zu)織參與采購過程?

第8章 組織中的采購職能管理
1. 采購與供應鏈職能如何實現？ 2. 采購運作的架構有哪些？
3. 如何管理跨職能團隊與進行采購項目管理？ 4. 采購活動的外*程如何進行?
5．什么是聯合(he)采(cai)購(gou)？如何(he)進行聯合(he)采(cai)購(gou)？

第9章 信息與通訊技術(ICT)及電子商務對采購的影響
1. 現代ICT技術對采購與供應鏈管理有哪些廣泛的影響？ 2. 庫存管理系統有哪些?如何運作？
3. 企(qi)業(ye)資源計劃(ERP)對采購與(yu)供應(ying)的影(ying)響(xiang) 4. 通訊系統與(yu)電子(zi)商務(wu)

第10章 部門與行業環境分析
1. 經濟部門的一般分類有哪些? 2. 經濟部門的不同分類對采購有哪些影響?
3. 行業部門的分類有哪些? 4. 第一產業及其采購的特點是什么?
5. 第二產業及其采購的特點是什么? 6. 服務產業及其采購的特點是什么?
7. 零售行業(ye)及其采購(gou)的特點(dian)是什(shen)么?

第11章 公共部門的采購管理
1. 什么是公共部門組織? 2. 公共組織采購的職責是什么？
3. 公(gong)共組織(zhi)采購的相關(guan)法(fa)律法(fa)規有哪(na)些? 4. 公(gong)共組織(zhi)采購的主要特點是什(shen)么？

第12章 私營組織與非盈利組織的采購管理
1. 私營組織的特點 2. 私營組織的目標是什么?采購如何幫助實現？
3. 私營組織采購需要遵循相關法律法規有哪些? 4. 私營組織采購的主要特點是什么？
5. 什(shen)么(me)是第三(san)部(bu)門（非盈利）組織？ 6. 第三(san)部(bu)門組織采(cai)購的主(zhu)要特點是什(shen)么(me)？

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