微信(xin)小(xiao)(xiao)程序上線兩個月以來，從一開始的(de)備受追捧，到現在的(de)眾多質疑。在這(zhe)樣的(de)背景下(xia)，企業決(jue)策者或者中(zhong)高層人員(yuan)，該如何看(kan)待微信(xin)小(xiao)(xiao)程序呢(ni)(ni)？能從中(zhong)學到哪(na)些變革的(de)啟(qi)示呢(ni)(ni)？
*互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)專(zhuan)家、資(zi)深戰(zhan)略執行顧(gu)問(wen)何萬斌指出，微(wei)信小(xiao)(xiao)程(cheng)(cheng)序(xu)的(de)(de)(de)關鍵價(jia)值在(zai)于(yu)通(tong)過微(wei)信掃碼(ma)來聯(lian)(lian)接線(xian)上線(xian)下，它是(shi)(shi)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)從移動(dong)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)通(tong)往(wang)萬物互(hu)(hu)聯(lian)(lian)的(de)(de)(de)重要過渡。移動(dong)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)程(cheng)(cheng)序(xu)二維(wei)碼(ma)，相當于(yu)是(shi)(shi)萬物互(hu)(hu)聯(lian)(lian)時(shi)(shi)代每(mei)個物件內置的(de)(de)(de)移動(dong)芯片，由此可見，接下來其覆蓋數(shu)量(liang)(liang)之廣將會超乎想象。或許要不了(le)太(tai)長(chang)時(shi)(shi)間，微(wei)信小(xiao)(xiao)程(cheng)(cheng)序(xu)（也有可能是(shi)(shi)支(zhi)付(fu)寶(bao)小(xiao)(xiao)程(cheng)(cheng)序(xu)、谷歌小(xiao)(xiao)程(cheng)(cheng)序(xu)等）二維(wei)碼(ma)的(de)(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)，完全有可能是(shi)(shi)目(mu)前(qian)(qian)的(de)(de)(de)微(wei)信支(zhi)付(fu)二維(wei)碼(ma)數(shu)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)幾十幾百倍、甚至幾千幾萬倍。因(yin)此，如果(guo)以(yi)3~5年為(wei)周期(qi)來看，小(xiao)(xiao)程(cheng)(cheng)序(xu)的(de)(de)(de)前(qian)(qian)景無(wu)疑(yi)是(shi)(shi)非常廣闊的(de)(de)(de)。同(tong)時(shi)(shi)，因(yin)為(wei)涉及到線(xian)下商(shang)戶和用(yong)戶的(de)(de)(de)習(xi)慣改變(bian)問(wen)題(ti)，如果(guo)以(yi)3~5個月為(wei)周期(qi)來看，形成(cheng)爆發式增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)可能性并不太(tai)大。
何萬(wan)斌進一(yi)步指出(chu)，作(zuo)為企業決策(ce)者、中高層管理人員(yuan)，思考問題(ti)、認(ren)知趨(qu)勢，一(yi)定(ding)要抓好(hao)提(ti)前(qian)量(liang)。當(dang)大家(jia)都一(yi)哄而上的(de)(de)(de)(de)時候，企業如(ru)果(guo)不(bu)是(shi)早(zao)有準(zhun)備就快(kuai)速跟(gen)進的(de)(de)(de)(de)話，最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)情況也(ye)(ye)就是(shi)喝點湯(tang)，而且(qie)說(shuo)不(bu)定(ding)就掉(diao)坑里面。當(dang)然(ran)，提(ti)前(qian)量(liang)也(ye)(ye)不(bu)宜太大，適(shi)當(dang)就好(hao)。具體到微信小程序(xu)，如(ru)果(guo)不(bu)是(shi)目前(qian)遇冷的(de)(de)(de)(de)話，關(guan)注的(de)(de)(de)(de)時機(ji)應該放(fang)在半年前(qian)。但(dan)是(shi)遇冷了，所以目前(qian)就是(shi)最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)關(guan)注、研究(jiu)、試探的(de)(de)(de)(de)時機(ji)。
何萬(wan)斌老師還(huan)指(zhi)出，任(ren)何個(ge)人任(ren)何企(qi)業(ye)(ye)，都要(yao)關(guan)注(zhu)成長和(he)(he)成功兩(liang)個(ge)方面(mian)，而眼下(xia)研究微(wei)信小程序、認(ren)知微(wei)信小程序：成功了，可以(yi)贏得微(wei)信小程序的(de)(de)(de)先機(ji)乃至萬(wan)物(wu)互聯時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)先機(ji)；如(ru)(ru)(ru)果(guo)不成，也(ye)是(shi)一個(ge)學習(xi)企(qi)業(ye)(ye)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)非(fei)常(chang)經典的(de)(de)(de)實戰案例。時(shi)代(dai)(dai)巨(ju)變(bian)(bian)(bian)而且(qie)極其不確定性的(de)(de)(de)背景(jing)下(xia)，變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)是(shi)常(chang)態。談到(dao)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)節(jie)奏，他認(ren)為一般(ban)而言好的(de)(de)(de)節(jie)奏應該是(shi)，3~5天(tian)有(you)變(bian)(bian)(bian)化、3~5周(zhou)微(wei)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)、3~5月(yue)小變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)、3~5季大(da)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)、3~5年則(ze)要(yao)有(you)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)。沒(mei)有(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)力(li)度，則(ze)多數(shu)情況下(xia)會(hui)是(shi)如(ru)(ru)(ru)下(xia)兩(liang)種情形：一種是(shi)企(qi)業(ye)(ye)被邊(bian)(bian)緣化，另一種是(shi)企(qi)業(ye)(ye)從事的(de)(de)(de)是(shi)這(zhe)個(ge)時(shi)代(dai)(dai)邊(bian)(bian)緣化的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務。那如(ru)(ru)(ru)何擁有(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)力(li)度呢(ni)？就需(xu)要(yao)不斷的(de)(de)(de)學習(xi)、實踐和(he)(he)思考。
據悉，作(zuo)為行業內(nei)代表性的(de)互聯(lian)網以及(ji)戰略(lve)執行專家(jia)，何(he)萬斌(bin)老師曾以《互聯(lian)網思維》、《互聯(lian)網+》演(yan)講而享譽業界(jie)，2017年他1月9日起，他歷(li)經兩月時(shi)間，傾(qing)力打造了《微(wei)信(xin)小程序》演(yan)講，從(cong)微(wei)信(xin)小程序談(tan)到企(qi)業大(da)變(bian)革，相(xiang)信(xin)會(hui)給廣(guang)大(da)企(qi)業決策者和中高(gao)層帶來全新的(de)震撼和收獲。
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