有(you)的經理人(ren)往往認為(wei)面子(zi)很重要，為(wei)什么(me)呢(ni)？因為(wei)經理人(ren)在組織里是(shi)大(da)官，知(zhi)識型人(ren)才，所以(yi)要面子(zi)。然而，無論是(shi)擺架子(zi)、要面子(zi)，在創業階(jie)段都是(shi)致命傷(shang)。一些(xie)高(gao)級(ji)經理人(ren)創業，往往總是(shi)計劃(hua)(hua)(hua)、計劃(hua)(hua)(hua)、再計劃(hua)(hua)(hua)，有(you)了計劃(hua)(hua)(hua)就安排下(xia)屬去干，自己坐鎮指(zhi)揮(hui)，期盼著(zhu)計劃(hua)(hua)(hua)目(mu)標的實現，這幾乎是(shi)緣木(mu)求魚。
試想，企業初創，產品不成熟、業務渠道沒有、品牌沒有、系統沒有、管理沒有、文化沒有，什么都沒有，如果老板都不去干，誰還去干？所以，經理人創業初期，只能是自己沖在第一線，跑在最前面，不要指望任何人為你排除地雷，自己必須是工兵，自己必須是*的銷售。只有當你挖出第一個地雷時，告訴其他人該如何挖；只有當你找到第一個客戶，并把產品成功賣給客戶時，你可以教給大家如何將產品賣給客戶。
創業初期的老板必須帶領狐疑的團隊去打勝仗
為什么老板必須沖在最前，帶領團隊前進呢？因為創業初期的老板必須明白，所有創業團隊成員和其他員工的心理運動狀態：大家都對未來持不確定性看法，其他股東也懷著同樣的心理，包括老板本人也是如此。既然企業的未來不確定，大家就不可能全力以赴、一心一意地干公司的事情，每個人都揣著小小九兒，也就是說每個人的心扉不是完全向成功的方向打開的，都在懷疑、觀望，甚至悲觀。因此，創業團隊成員的時間、精力、能力、資源都不全是用在了企業的生存和發展上，更有甚者很多人不是創業的動力，反而是阻力拿著老板開的工資，上網聊天、干私活，相互之間嘀嘀咕咕，負面思維，動搖軍心，也很有可能正在為競爭對手干活呢，這都很正常，不要批評抱怨，應理解。
就像官渡之戰，很多曹將提前給自己留后路一樣，誰能說這些留后路的曹將們沒有干間諜出賣曹操的事情？然而，曹操卻一把火燒掉了這些留后路者的信件，收買了人心。所以，經理人創業初期，*的辦法就是自己親自帶隊打一個又一個大勝仗，給大家看看，樹立全員的信心。縱然其他人不能全力以赴，老板本人也必須全力以赴，必須堅信成功無疑，必須把所有一切都指向成功，這樣才能帶領團隊殺出一條成功的血路來。
創業成功的大老板也不能要面子和擺架子
在北京大學的一個論壇上，互動嘉賓有5位，論壇結束后，一位經理人身份的知名嘉賓，甩開人群、甩掉記者，徑直奔向停車場自己那輛奔馳坐騎，秘書后面緊跟，很是威風，而其他四位老板嘉賓，其企業資產都是數十億，乃至百億的，且很是有名氣的，則全留在會場外面與聽會的人員及記者誠懇地交換名片，而他們身邊的漂亮女秘書則在一旁替老板們拿著名片，反而顯得羞澀。
無論多大的老板，無論成功與否，都是不能擺面子和架子的一族，因為老板得要票子，得為企業的發展要到更多的票子。企業永遠都在創業之中，逆水行舟，稍微松懈，就會潰敗下來。
既然選擇了創業當老板這條路，就把架子扔進太平洋里吧，把面子揣進兜里吧。擺著架子，帶著面子，票子是不可能有的，沒有票子企業是無法存活和發展的。
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