機(ji)制(zhi)功(gong)能(neng)困(kun)惑是多(duo)數經(jing)(jing)營管理者(zhe)(zhe)難以意識到的問題。戰略定位明確、規劃計(ji)劃詳細、組織實施推(tui)進(jin)困(kun)難，常在(zai)于企業的組織機(ji)制(zhi)驅動(dong)力(li)軟弱。機(ji)制(zhi)障礙(ai)如同文化障礙(ai)一樣，潛在(zai)、無(wu)形、無(wu)影(ying)，而且形成障礙(ai)的原(yuan)因(yin)極其復雜。如果經(jing)(jing)營管理者(zhe)(zhe)意識不到機(ji)制(zhi)功(gong)能(neng)問題，則(ze)這種經(jing)(jing)營管理困(kun)惑無(wu)法得到解除。
機制的(de)本(ben)(ben)質就是(shi)驅(qu)(qu)動力。驅(qu)(qu)動力強大(da)的(de)企(qi)業(ye)，人與組織、資(zi)源價值培(pei)育、資(zi)本(ben)(ben)增值運(yun)營等(deng)，方(fang)方(fang)面面的(de)能(neng)力提升都很快(kuai)而且可持續。失去對(dui)企(qi)業(ye)組織或企(qi)業(ye)人的(de)驅(qu)(qu)動力，企(qi)業(ye)的(de)發展會立即(ji)停止，生存(cun)將非(fei)常(chang)艱難。
改變機制讓企業獲得新生
改(gai)革(ge)開放前，江(jiang)西省內(nei)稍有經(jing)濟實(shi)力的市(shi)縣都有自己的制(zhi)藥(yao)廠(chang)(chang)。有些制(zhi)藥(yao)廠(chang)(chang)是國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)，有些是集體企(qi)業(ye)(ye)(ye)。國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)的資(zi)本資(zi)產屬于國(guo)家所有，集體企(qi)業(ye)(ye)(ye)的資(zi)本資(zi)產屬于地方政府所有。這(zhe)些藥(yao)廠(chang)(chang)在(zai)國(guo)家計(ji)劃經(jing)濟體制(zhi)下，生(sheng)存狀(zhuang)況都不錯。國(guo)家實(shi)施改(gai)革(ge)開放政策，計(ji)劃經(jing)濟體制(zhi)向(xiang)市(shi)場經(jing)濟體制(zhi)轉化的過程(cheng)中，這(zhe)些制(zhi)藥(yao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的命運(yun)各不相(xiang)同。有一部(bu)分(fen)直接破產倒閉，極少部(bu)分(fen)繼續(xu)生(sheng)存下來(lai)，大(da)部(bu)分(fen)被民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)整體兼并收購。
人還(huan)(huan)是(shi)那(nei)(nei)些(xie)人、設備還(huan)(huan)是(shi)那(nei)(nei)些(xie)設備、產品還(huan)(huan)是(shi)那(nei)(nei)些(xie)產品、市(shi)場(chang)還(huan)(huan)是(shi)那(nei)(nei)個市(shi)場(chang)，為什么這么多(duo)制藥(yao)企業，突然間活不下去(qu)了？關鍵(jian)就在(zai)于企業的經營管理機制問題。
國(guo)企(qi)的(de)生(sheng)存發(fa)展取(qu)決于(yu)經營管(guan)理者的(de)公(gong)(gong)關(guan)能(neng)(neng)(neng)力(li)，公(gong)(gong)關(guan)能(neng)(neng)(neng)力(li)強就能(neng)(neng)(neng)爭(zheng)取(qu)到資(zi)(zi)(zi)金、項目(mu)、產(chan)品、市場計劃配(pei)額等一(yi)(yi)系(xi)(xi)列資(zi)(zi)(zi)源。國(guo)企(qi)的(de)利(li)潤創造來自于(yu)爭(zheng)取(qu)更多的(de)市場計劃配(pei)額，擴大產(chan)能(neng)(neng)(neng)、加大產(chan)量。國(guo)企(qi)的(de)利(li)益分(fen)配(pei)是(shi)人(ren)人(ren)都(dou)有(you)，權(quan)(quan)(quan)力(li)大小、級別(bie)高低、資(zi)(zi)(zi)格新老有(you)區別(bie)。國(guo)企(qi)的(de)核心(xin)資(zi)(zi)(zi)源就是(shi)關(guan)系(xi)(xi)、權(quan)(quan)(quan)力(li)、資(zi)(zi)(zi)歷、能(neng)(neng)(neng)力(li)等，缺失這(zhe)些核心(xin)要素資(zi)(zi)(zi)源，無論(lun)對(dui)企(qi)業還是(shi)個(ge)人(ren)都(dou)將(jiang)一(yi)(yi)籌(chou)莫展。國(guo)企(qi)的(de)經營發(fa)展機(ji)制(zhi)、組織管(guan)理機(ji)制(zhi)、利(li)益創造與分(fen)享機(ji)制(zhi)，必須(xu)圍繞著關(guan)系(xi)(xi)、權(quan)(quan)(quan)力(li)、資(zi)(zi)(zi)格、能(neng)(neng)(neng)力(li)來運行(xing)。
從計劃經(jing)(jing)濟體(ti)制(zhi)下(xia)轉(zhuan)軌至市(shi)場(chang)(chang)經(jing)(jing)濟體(ti)制(zhi)下(xia)的國(guo)(guo)企(qi)或集體(ti)企(qi)業(ye)，憑(ping)(ping)關系，無法獲得資本、資金、產品(pin)、技術(shu)(shu)；憑(ping)(ping)權力(li)，無法驅動(dong)市(shi)場(chang)(chang)銷售和(he)組織(zhi)活力(li)；憑(ping)(ping)資歷，資歷一文不(bu)值；憑(ping)(ping)能(neng)力(li)，又(you)沒有多少經(jing)(jing)營管理(li)的能(neng)力(li)優勢。市(shi)場(chang)(chang)經(jing)(jing)濟條件下(xia)，企(qi)業(ye)需要憑(ping)(ping)借的核心資源，是市(shi)場(chang)(chang)、產品(pin)、技術(shu)(shu)、服(fu)務(wu)。企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營管理(li)機制(zhi)必須圍繞市(shi)場(chang)(chang)擴張、產品(pin)競爭力(li)、技術(shu)(shu)支撐、客(ke)戶服(fu)務(wu)來運(yun)(yun)行，否則就沒有贏利能(neng)力(li)和(he)利潤可言。而這些正是國(guo)(guo)企(qi)所嚴(yan)重缺乏的經(jing)(jing)營管理(li)要素，因(yin)為國(guo)(guo)企(qi)與(yu)民企(qi)的運(yun)(yun)營機制(zhi)基礎，以及功能(neng)目(mu)標存在本質的不(bu)同。
很(hen)多國(guo)企(qi)或集體企(qi)業(ye)被民(min)企(qi)收(shou)購之后，進行了改(gai)制(zhi)，改(gai)制(zhi)成功(gong)的(de)企(qi)業(ye)都活了下來。可見經營管理機制(zhi)功(gong)能價值，可以決定企(qi)業(ye)的(de)發展狀況(kuang)，甚至生死(si)存亡。經營管理機制(zhi)功(gong)能不健全，或不適應(ying)生存競爭環境(jing)，企(qi)業(ye)必(bi)死(si)無(wu)疑。
機制的(de)(de)(de)本(ben)質就是能(neng)(neng)力。要(yao)真正理解能(neng)(neng)力，必須先理解能(neng)(neng)量(liang)。能(neng)(neng)量(liang)是欲(yu)望滿(man)足所需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)(yuan)，及其相關資源(yuan)(yuan)(yuan)獲取(qu)轉(zhuan)化(hua)機能(neng)(neng)。生(sheng)(sheng)命(ming)都有(you)生(sheng)(sheng)存(cun)、生(sheng)(sheng)長(chang)、繁(fan)衍的(de)(de)(de)欲(yu)望精(jing)神(shen)，要(yao)滿(man)足這些欲(yu)望就需(xu)要(yao)能(neng)(neng)量(liang)。草和(he)樹的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存(cun)、生(sheng)(sheng)長(chang)、繁(fan)衍需(xu)要(yao)養分(fen)、水、陽光與空氣；兔子(zi)和(he)豹子(zi)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存(cun)、生(sheng)(sheng)長(chang)、繁(fan)衍，需(xu)要(yao)食物(wu)(wu)、水、空氣和(he)陽光。養分(fen)、水、食物(wu)(wu)、陽光和(he)空氣就是能(neng)(neng)量(liang)，沒(mei)有(you)這些能(neng)(neng)量(liang)就無法滿(man)足生(sheng)(sheng)命(ming)欲(yu)望，生(sheng)(sheng)存(cun)將無法持(chi)續下去。能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)本(ben)質就是尋找、獲取(qu)資源(yuan)(yuan)(yuan)，并通過消耗或轉(zhuan)化(hua)資源(yuan)(yuan)(yuan)獲取(qu)能(neng)(neng)量(liang)的(de)(de)(de)系(xi)統機能(neng)(neng)。
人(ren)類(lei)的(de)欲望精神并不像植物和(he)其他動(dong)物一(yi)樣，僅(jin)僅(jin)在(zai)于生存、生長(chang)和(he)繁衍(yan)后代。人(ren)類(lei)還有(you)永無止(zhi)(zhi)境的(de)幸福欲望，甚至連占有(you)和(he)無止(zhi)(zhi)境地(di)儲存能量，也成為人(ren)類(lei)的(de)一(yi)種享(xiang)受。所以人(ren)類(lei)到(dao)處尋(xun)找更(geng)多的(de)能量，來(lai)滿足生命欲望。
人類的(de)(de)欲(yu)望與植(zhi)物(wu)(wu)和(he)其他動物(wu)(wu)不(bu)(bu)(bu)同，所需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)能(neng)量(liang)自然(ran)也(ye)與植(zhi)物(wu)(wu)和(he)其他動物(wu)(wu)不(bu)(bu)(bu)同。我們(men)不(bu)(bu)(bu)僅僅需(xu)要(yao)(yao)食物(wu)(wu)、水、空(kong)氣、陽光(guang)，我們(men)還需(xu)要(yao)(yao)美景、美酒、美麗的(de)(de)衣裳、豪華的(de)(de)住(zhu)宅、美麗的(de)(de)詩篇、美妙的(de)(de)音樂、神丹妙藥、奇談怪論(lun)，我們(men)更(geng)需(xu)要(yao)(yao)知識、技術、友誼、愛、財富、美貌等等。也(ye)許有人說最(zui)需(xu)要(yao)(yao)錢(qian)，金錢(qian)似乎是人類最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)能(neng)量(liang)，其實不(bu)(bu)(bu)然(ran)。金錢(qian)本(ben)身不(bu)(bu)(bu)是能(neng)量(liang)，只是人類儲(chu)存(cun)、交換能(neng)量(liang)的(de)(de)媒介與方(fang)(fang)式(shi)(shi)。正(zheng)是這種能(neng)量(liang)媒介和(he)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，使人類對能(neng)量(liang)的(de)(de)追求和(he)儲(chu)存(cun)達到了貪婪和(he)瘋狂的(de)(de)狀態。人類幾乎所有種類的(de)(de)能(neng)量(liang)，都能(neng)以金錢(qian)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)進行(xing)儲(chu)存(cun)，金錢(qian)也(ye)幾乎可以轉換成任何種類的(de)(de)能(neng)量(liang)。
人類(lei)有豐富(fu)(fu)的(de)(de)(de)精神欲望，同樣也擁有豐富(fu)(fu)的(de)(de)(de)資源獲取(qu)轉化和能(neng)量儲存(cun)(cun)(cun)手(shou)段，即個人、組織、社(she)會財富(fu)(fu)機(ji)(ji)能(neng)與(yu)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。機(ji)(ji)能(neng)、機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)功能(neng)、效果、效率就(jiu)是能(neng)力(li)，能(neng)力(li)的(de)(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)就(jiu)是機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)功能(neng)。牛羊吃草生(sheng)存(cun)(cun)(cun)，其(qi)本(ben)(ben)身(shen)擁有從雜草中吸取(qu)營養的(de)(de)(de)身(shen)體機(ji)(ji)能(neng)。獅子捕(bu)食動(dong)物，其(qi)本(ben)(ben)身(shen)具(ju)備(bei)(bei)捕(bu)獵的(de)(de)(de)機(ji)(ji)能(neng)。企業吃什么生(sheng)存(cun)(cun)(cun)發展，同樣必(bi)須具(ju)備(bei)(bei)相應的(de)(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)力(li)。
不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)可(ke)以解決不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)可(ke)以滿(man)足(zu)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)。水可(ke)以解渴，火能(neng)(neng)(neng)(neng)夠驅(qu)寒，石可(ke)以建房。鞋(xie)匠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)是可(ke)以讓(rang)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)腳(jiao)舒適，醫(yi)生(sheng)能(neng)(neng)(neng)(neng)減輕(qing)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)痛苦、挽(wan)(wan)救你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)，老(lao)(lao)師(shi)能(neng)(neng)(neng)(neng)讓(rang)你(ni)獲取知識(shi)。但(dan)鞋(xie)匠不會(hui)無償(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)讓(rang)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)腳(jiao)舒服，他(ta)必須從(cong)你(ni)這得到(dao)相應能(neng)(neng)(neng)(neng)量(liang)。醫(yi)生(sheng)也不會(hui)無償(chang)地(di)減輕(qing)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)痛苦、挽(wan)(wan)救你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)，因(yin)為他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)也是用來(lai)獲取能(neng)(neng)(neng)(neng)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。老(lao)(lao)師(shi)有能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)讓(rang)你(ni)掌握知識(shi)，但(dan)老(lao)(lao)師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)也是用來(lai)謀生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在人(ren)類社會(hui)中，能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)是通過解決他(ta)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題、滿(man)足(zu)他(ta)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)來(lai)獲取能(neng)(neng)(neng)(neng)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)段。
企(qi)業依靠什么生(sheng)存？只有(you)(you)為他人解決問題、排除困難、滿足需(xu)求、帶來享受(shou)，才能(neng)(neng)獲取能(neng)(neng)量、獲得回報。組織機(ji)能(neng)(neng)活力，贏利能(neng)(neng)力是企(qi)業生(sheng)存發展的根本保障手段。沒(mei)有(you)(you)機(ji)制支撐就沒(mei)有(you)(you)能(neng)(neng)力，沒(mei)有(you)(you)能(neng)(neng)力就無法贏利生(sheng)存。
資源(yuan)是企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存(cun)、發展所需(xu)要(yao)的能量，企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存(cun)、發展、壯大，必須有(you)資源(yuan)保障(zhang)支持。沒(mei)有(you)資金(jin)、設施設備、人、組織、產(chan)品(pin)(pin)、服務、市(shi)場、品(pin)(pin)牌、技術(shu)等要(yao)素(su)資源(yuan)，企(qi)業(ye)(ye)無法生(sheng)存(cun)。資源(yuan)是企(qi)業(ye)(ye)的基本生(sheng)存(cun)要(yao)素(su)保障(zhang)。
企業(ye)必須(xu)具備要素資源的開發(fa)獲取能力，其生存與發(fa)展才(cai)有(you)(you)(you)保障(zhang)。要資金沒有(you)(you)(you)，要設(she)備沒有(you)(you)(you)，要人(ren)才(cai)沒有(you)(you)(you)，要技術(shu)沒有(you)(you)(you)，這樣(yang)的企業(ye)怎(zen)么能活下(xia)去。有(you)(you)(you)資金、設(she)備、產品、人(ren)才(cai)等，卻沒有(you)(you)(you)思想(xiang)、理念、文(wen)化，無法(fa)通過思想(xiang)、理念、文(wen)化放大資源價值，形成資源價值優勢、生存競爭力，這樣(yang)的企業(ye)怎(zen)么可能快速發(fa)展，或基業(ye)長青。
要素(su)資(zi)(zi)源開(kai)發獲(huo)取能(neng)力(li)(li)(li)(li)包括，品(pin)牌(pai)價(jia)值的(de)塑(su)造(zao)(zao)能(neng)力(li)(li)(li)(li)；新(xin)(xin)技術的(de)創造(zao)(zao)、引(yin)進、應用能(neng)力(li)(li)(li)(li)；新(xin)(xin)產品(pin)的(de)創造(zao)(zao)、更新(xin)(xin)、制造(zao)(zao)能(neng)力(li)(li)(li)(li)；市場渠(qu)道、客戶開(kai)發、管(guan)理(li)、更新(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)；資(zi)(zi)金籌措、周轉(zhuan)、增值能(neng)力(li)(li)(li)(li)；員工作素(su)質、工作技能(neng)提升能(neng)力(li)(li)(li)(li)，團結、和諧(xie)、奮斗的(de)組(zu)織塑(su)造(zao)(zao)能(neng)力(li)(li)(li)(li)等。
在要素資(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取(qu)、資(zi)(zi)源(yuan)價(jia)值(zhi)整合、轉換(huan)方面，具備較強(qiang)(qiang)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)企業(ye)，才(cai)能(neng)(neng)夠擁有良好的(de)(de)盈利能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，并持(chi)續地保持(chi)贏(ying)利能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。資(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取(qu)并不難，對企業(ye)而言資(zi)(zi)金、設備、產(chan)品、技術、市場(chang)等資(zi)(zi)源(yuan)永遠都不缺(que)，缺(que)乏的(de)(de)是獲(huo)取(qu)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、整合資(zi)(zi)源(yuan)價(jia)值(zhi)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。資(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取(qu)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、資(zi)(zi)源(yuan)價(jia)值(zhi)整合能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)本質(zhi)，是企業(ye)組織(zhi)機制(zhi)(zhi)功能(neng)(neng)與活(huo)力(li)(li)(li)。組織(zhi)機制(zhi)(zhi)功能(neng)(neng)強(qiang)(qiang)大、組織(zhi)充滿(man)工作(zuo)活(huo)力(li)(li)(li)、創造活(huo)力(li)(li)(li)，資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)獲(huo)取(qu)與資(zi)(zi)源(yuan)價(jia)值(zhi)的(de)(de)整合就輕而易舉。
企(qi)業(ye)組織核(he)心(xin)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)包括，利益創(chuang)造與分配機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、責權管(guan)理(li)(li)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、獎懲機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、人(ren)才機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、內部競爭(zheng)考(kao)核(he)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)等。機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)功能(neng)強(qiang)弱(ruo)取(qu)決(jue)于經營思想、管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、組織文(wen)化資(zi)(zi)源的(de)(de)豐富(fu)程度。經營思想陳舊、管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念落后、文(wen)化觀念封閉，組織機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)功能(neng)與活力肯定軟(ruan)弱(ruo)。利益分配機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)不(bu)公平(ping)、責權管(guan)理(li)(li)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)不(bu)平(ping)衡、人(ren)才機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)不(bu)開放、競爭(zheng)考(kao)核(he)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)驅動力弱(ruo)等，企(qi)業(ye)要素(su)資(zi)(zi)源獲取(qu)、資(zi)(zi)源價值整(zheng)合能(neng)力肯定弱(ruo)，贏利能(neng)力、競爭(zheng)發展能(neng)力，便沒有堅(jian)實的(de)(de)基礎。
企業(ye)(ye)組織的整體(ti)機(ji)(ji)制(zhi)能力(li)，作為(wei)特(te)殊(shu)的要素(su)資(zi)源，其功能價值是企業(ye)(ye)真(zhen)正實力(li)的體(ti)現。機(ji)(ji)制(zhi)能力(li)缺乏引發的問(wen)題，主要包括運營效益與業(ye)(ye)績不(bu)穩定，受外部環境(jing)的影響明顯。經營管理總是模仿其他企業(ye)(ye)，不(bu)知(zhi)道自己擅長做什么(me)(me)？不(bu)知(zhi)道自己到底能為(wei)客戶解決(jue)什么(me)(me)問(wen)題，甚至(zhi)不(bu)知(zhi)道自己潛在(zai)的客戶在(zai)哪里。
企業(ye)有規(gui)模但(dan)規(gui)模不(bu)代表(biao)能(neng)力，有資(zi)金但(dan)資(zi)金也不(bu)代表(biao)能(neng)力，人很多(duo)但(dan)人多(duo)也不(bu)代表(biao)能(neng)力。機制能(neng)力是企業(ye)獨特(te)的要素資(zi)源獲取，價值(zhi)組(zu)合(he)(he)，或融(rong)合(he)(he)增值(zhi)手(shou)段、方法、模式(shi)。具體(ti)地(di)說，就(jiu)是能(neng)夠為客(ke)戶解決問題(ti)、提供服務，并以此吸引客(ke)戶、為企業(ye)帶來資(zi)源增值(zhi)效益的方式(shi)與方法。
戰略(lve)定(ding)位、規劃與計劃、實施管(guan)控、評估調整經(jing)營路徑完(wan)整，經(jing)營思想開(kai)放、管(guan)理理念簡(jian)要(yao)、文(wen)化(hua)氛圍活躍(yue)、權責(ze)管(guan)理平衡、利益(yi)分配(pei)公(gong)正(zheng)公(gong)開(kai)、人(ren)才策略(lve)開(kai)放等，就是企業經(jing)營管(guan)理機制功能價值健全(quan)完(wan)善(shan)的標準(zhun)。
企業贏(ying)利(li)并(bing)不困難(nan)(nan)，困難(nan)(nan)的(de)是(shi)擁(yong)有健全的(de)贏(ying)利(li)機制功能。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/30293.html
