人格(ge)魅(mei)力(li)是(shi)(shi)一個人綜合素養(yang)的(de)集(ji)中體現，需要我們(men)不懈(xie)地充(chong)實和(he)維護；項目經理通過不斷地錘煉來提(ti)升(sheng)自己，是(shi)(shi)人格(ge)魅(mei)力(li)“充(chong)滿生機”的(de)*途經。
團隊(dui)如何(he)才能成功(gong)完成其所承擔的任務或使命(ming)，除(chu)了(le)需(xu)要(yao)團隊(dui)成員具備(bei)一定的工作(zuo)能力(li)(li)之外，團隊(dui)成員的精誠團結(jie)和互相配(pei)合也是至關(guan)重要(yao)的。在項(xiang)目團隊(dui)目標(biao)的達成過程(cheng)中，項(xiang)目經(jing)理起到了(le)舉足輕重的作(zuo)用。項(xiang)目經(jing)理要(yao)帶領好(hao)一個團隊(dui)，除(chu)了(le)該團隊(dui)有科學合理的規章制度外，項(xiang)目經(jing)理的人格魅(mei)力(li)(li)也是核心所在。那么項(xiang)目經(jing)理應該如何(he)提升(sheng)人格魅(mei)力(li)(li)呢?
一、項目經理應該不斷提高(gao)自(zi)身(shen)實力
項目(mu)(mu)經理的(de)自身實力(li)，主要指業務能(neng)(neng)力(li)和管理能(neng)(neng)力(li)，還包括人際溝通(tong)能(neng)(neng)力(li)、判斷能(neng)(neng)力(li)、決策能(neng)(neng)力(li)、應變能(neng)(neng)力(li)等，這些能(neng)(neng)力(li)是(shi)項目(mu)(mu)經理魅力(li)散發(fa)的(de)重(zhong)要源泉(quan)。
團(tuan)隊(dui)有(you)(you)一個能(neng)力(li)(li)超強的領導，往(wang)往(wang)能(neng)使團(tuan)隊(dui)成員有(you)(you)“安全感”也(ye)更有(you)(you)必勝的信心。作為項(xiang)目經理，自身能(neng)力(li)(li)強，領導團(tuan)隊(dui)時往(wang)往(wang)也(ye)會“理直(zhi)氣壯”和大膽些，因為“有(you)(you)實(shi)力(li)(li)才會有(you)(you)底氣”。
二、項目經理為人要講誠信
誠(cheng)信乃(nai)魅力(li)之本。項(xiang)目(mu)經理作(zuo)為(wei)團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)，需要“言必信、行(xing)必果(guo)”；出(chu)爾反爾或不履行(xing)承諾的(de)項(xiang)目(mu)經理，人格(ge)魅力(li)將(jiang)會大打折扣(kou)。沒有人愿(yuan)意和(he)一(yi)個“誠(cheng)信可疑”的(de)領(ling)(ling)導(dao)合作(zuo)。
三(san)、項目經理要(yao)以身作則
以(yi)身(shen)作則并不(bu)是要求項(xiang)目(mu)經(jing)理事(shi)(shi)事(shi)(shi)親力親為，而主要是要求項(xiang)目(mu)經(jing)理帶頭執行好團隊(dui)的各項(xiang)規(gui)章制度。沒有下屬的積極(ji)支持(chi)，團隊(dui)工作效(xiao)率勢(shi)必下降，業(ye)績(ji)勢(shi)必下滑，嚴重(zhong)時(shi)將導致(zhi)團隊(dui)分(fen)崩離析(xi)。
而缺乏下(xia)屬支(zhi)持的團(tuan)隊領(ling)導，主要原因往往是團(tuan)隊領(ling)導不(bu)能以身作則(ze)。領(ling)導惟有踐行以身作則(ze)的工作風范(fan)、成為下(xia)屬效仿的表(biao)率，才能得到(dao)下(xia)屬自覺的尊敬和(he)支(zhi)持。
四、項目經(jing)理應(ying)該(gai)講求(qiu)公平公正原則
一(yi)個聰(cong)明的(de)項目(mu)經(jing)理，一(yi)定會采用統一(yi)的(de)標(biao)準和規范(fan)來公平(ping)公正地處事(shi)待人，也(ye)惟有如此才(cai)能得到團(tuan)(tuan)隊最廣(guang)大成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)支(zhi)持(chi)，而得到團(tuan)(tuan)隊最廣(guang)大成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)支(zhi)持(chi)是(shi)團(tuan)(tuan)隊獲得成(cheng)(cheng)(cheng)功繼而也(ye)是(shi)自己能獲得成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)重要保障。
五(wu)、項目經理還要(yao)具有關(guan)愛(ai)與包容(rong)之心
捕獲(huo)人(ren)心(xin)最(zui)有效的辦法就(jiu)是(shi)發自內心(xin)地給(gei)予(yu)關愛(ai)、積極友善地給(gei)予(yu)包(bao)容。項目(mu)經理(li)(li)需(xu)要養成尊重、理(li)(li)解和包(bao)容下(xia)屬的人(ren)格(ge)品質，這樣才(cai)能真正(zheng)擁有人(ren)心(xin).而擁有了(le)人(ren)心(xin)，也就(jiu)意味著擁有一切(qie)(qie)，因為人(ren)是(shi)一切(qie)(qie)奇跡可能被創造的本(ben)源(yuan)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/28828.html
