1、項目目標
目標是行動的(de)(de)航標，因此(ci)目標對項(xiang)目的(de)(de)重(zhong)要性(xing)不言而喻(yu)。
一(yi)個不(bu)(bu)關(guan)注項(xiang)目目標的項(xiang)目經(jing)理，最終(zhong)只能將(jiang)(jiang)項(xiang)目帶入失敗。實踐(jian)已經(jing)并繼續證明，任何不(bu)(bu)針對目標的行(xing)動都(dou)將(jiang)(jiang)是徒勞的。因此，項(xiang)目經(jing)理一(yi)定要將(jiang)(jiang)項(xiang)目目標裝在“心”里并時(shi)時(shi)關(guan)注。
2、項目范圍
項目范圍(wei)實際上就是我(wo)們工作內容(rong)的一個映射，項目范圍(wei)同時也(ye)決定了我(wo)們工作量的大小。
項目(mu)經理如果對(dui)項目(mu)范圍沒有一個清晰的把握并合理控制，則項目(mu)組開展的一些(xie)工(gong)作很(hen)可(ke)能(neng)于事(shi)無益(yi)，其結果只能(neng)是勞民傷財。
3、項目計劃
計(ji)(ji)劃是行動的(de)綱領，項目計(ji)(ji)劃的(de)重要性我想已經是盡人皆知了。
項目經(jing)理不(bu)但(dan)需(xu)要(yao)重視項目計劃的制定，更需(xu)要(yao)重視項目計劃的執行。計劃能使(shi)我們(men)的思想具體化而體現出我們(men)期望做什么、什么時候做、誰(shui)去做以(yi)及(ji)如(ru)何做，因此(ci)任何不(bu)在(zai)項目計劃指(zhi)導下的行動都將“雜亂無(wu)章”，甚(shen)至(zhi)給項目帶來巨(ju)大風險。
4、項目質(zhi)量
質量是項(xiang)目(mu)的(de)生命，沒有質量的(de)項(xiang)目(mu)無疑是失敗的(de)項(xiang)目(mu)。因(yin)此，項(xiang)目(mu)經理需要時(shi)時(shi)關注與項(xiang)目(mu)質量密切相關的(de)各種活(huo)動。
5、項目進度
進度(du)往往就是(shi)效率(lv)，項目(mu)特別(bie)是(shi)商用(yong)項目(mu)，進度(du)往往決定了它的市場價(jia)值。因此，項目(mu)經理在關注項目(mu)質量(liang)的同時，也需要密切關注項目(mu)的進展。
6、項(xiang)目成(cheng)本
資(zi)本是項目得以正常開展的(de)命脈，一個成本失控或成本超(chao)標的(de)項目，將面(mian)臨(lin)很大的(de)項目維系(xi)風險。
7、項目(mu)風(feng)險
項目風險是影響項目能否順利開展并取得最終成功的*不確定因素。項目經理需要時時關注項目風險的狀態，準備好應對預案做到“有備無患”，并盡可能消除不利風險發生的環境和條件。
8、項目干系人
平(ping)(ping)衡項(xiang)(xiang)目干系(xi)人的期(qi)(qi)望(wang)是項(xiang)(xiang)目最終能得(de)到(dao)各方認同的基礎，一個不能平(ping)(ping)衡并滿足項(xiang)(xiang)目干系(xi)人期(qi)(qi)望(wang)的項(xiang)(xiang)目經理，在項(xiang)(xiang)目的開展(zhan)過程中將會“舉步唯(wei)艱(jian)”。
9、目標用(yong)戶
目(mu)(mu)標用(yong)戶雖然屬于項目(mu)(mu)干(gan)系人范疇(chou)，但目(mu)(mu)標用(yong)戶有別于其他項目(mu)(mu)干(gan)系人的一個明顯(xian)之處是：他們是項目(mu)(mu)成果的最終使用(yong)者。
目(mu)標用戶(hu)(hu)的特征（如工作崗位、能力水(shui)平等(deng)）將在很大程(cheng)度上決(jue)定了項(xiang)目(mu)所需要的開發方式和項(xiang)目(mu)成(cheng)果(guo)(guo)的展(zhan)現方式（如開發一(yi)個計(ji)算機(ji)應(ying)用系統(tong)，如果(guo)(guo)用戶(hu)(hu)的計(ji)算機(ji)操作水(shui)平較低，則系統(tong)的設計(ji)就需要考慮盡可(ke)能簡單、易學、易操作）。
10、項(xiang)目團隊(dui)
這(zhe)里(li)提到的項(xiang)目團隊主要(yao)是指項(xiang)目經(jing)理所領導的項(xiang)目組。
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成果(guo)的(de)直(zhi)接(jie)締(di)造者(zhe)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊的(de)工作效(xiao)率直(zhi)接(jie)決定了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)效(xiao)率。因此，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理需要非常關(guan)注項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊成員（包(bao)括項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊建設、績效(xiao)考核等）。
11、項目實(shi)施和運行環境
項(xiang)目實施和(he)運行(xing)環境(jing)不但決(jue)定了(le)項(xiang)目的實施策(ce)略而且也在(zai)很大程度上決(jue)定了(le)項(xiang)目所(suo)需要的開發(fa)技術和(he)模式(shi)（如開發(fa)一個計算機應用(yong)系統，系統運行(xing)環境(jing)將在(zai)一定程度上決(jue)定了(le)系統所(suo)可(ke)能采用(yong)的開發(fa)技術）。
12、產(chan)出物評審
評審是發現(xian)問(wen)題最有效、最及時的方式之一，一個問(wen)題多(duo)多(duo)的產(chan)出(chu)物一定(ding)會給后續工作帶來巨大(da)的障礙和風險。
因(yin)此(ci)，項(xiang)目經理一定(ding)要關(guan)注項(xiang)目產(chan)出物特別是(shi)關(guan)鍵產(chan)出物的(de)評(ping)審，決不要以為評(ping)審是(shi)走“過(guo)場”，是(shi)一個可(ke)有可(ke)無的(de)活動。
13、缺陷(xian)
缺陷是項目(mu)的(de)定時炸彈(dan)，如果缺陷被(bei)消除，就相當(dang)于(yu)消除了定時炸彈(dan)、消除了安全隱患。因此(ci)，項目(mu)經理一(yi)定要關注(zhu)項目(mu)進展(zhan)過程中(zhong)所發(fa)現的(de)各類缺陷，做到多(duo)發(fa)現、早(zao)消除。
14、用(yong)戶問題
用(yong)戶(hu)問(wen)題(ti)(ti)是否被(bei)有(you)效解決(jue)直(zhi)接決(jue)定了用(yong)戶(hu)對(dui)項目(mu)(mu)的配合程度和對(dui)項目(mu)(mu)成(cheng)果(guo)的最(zui)終接受程度。因(yin)此，用(yong)戶(hu)問(wen)題(ti)(ti)是項目(mu)(mu)經理一定不能忽視的問(wen)題(ti)(ti)。
15、里程碑(bei)總結
總結(jie)是發(fa)現問題(ti)(ti)并規避問題(ti)(ti)再(zai)次發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)*辦法(fa)，是提煉經驗并發(fa)揚經驗的(de)(de)(de)有利時機”。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理不(bu)但要重視項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行中的(de)(de)(de)階段總結(jie)，也需要重視項(xiang)目(mu)(mu)(mu)完(wan)結(jie)后的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)總結(jie)，因為項(xiang)目(mu)(mu)(mu)總結(jie)為下一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)提供了良好的(de)(de)(de)經驗借鑒。
項目(mu)管理(li)中所(suo)需要(yao)關注的問題還很(hen)多(duo)，以上只是結合作者的經驗總(zong)結了15個(ge)方面。由于項目(mu)的多(duo)樣性(xing)，各項目(mu)的主要(yao)關注點也不盡相(xiang)同，這需要(yao)我們具體情(qing)況決定分析，在參考自己(ji)和別(bie)人(ren)經驗的基礎上靈(ling)活把握。
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