1、【馬云】現任(ren)阿里巴巴集(ji)團主(zhu)席
【今天很殘(can)酷(ku)】我(wo)永遠相(xiang)信只(zhi)要永不放(fang)棄，我(wo)們還是有機會的(de)。最后，我(wo)們還是堅(jian)信一(yi)點，這世界上只(zhi)要有夢(meng)想，只(zhi)要不斷努力，只(zhi)要不斷學習(xi)，不管你長得(de)如(ru)何，不管是這樣還是那樣，男(nan)人的(de)長相(xiang)往往和他的(de)才華成(cheng)反比(bi)。今天很殘(can)酷(ku)，明天更殘(can)酷(ku)，后天很美好，但*大部分人是死(si)在明天晚上，所以每(mei)個人都(dou)不要放(fang)棄今天。
2、【王(wang)石】深圳萬科企業股份(fen)有限公司董事長
【管理與(yu)登(deng)山(shan)(shan)】站在整個人生(sheng)的(de)角度，管理企業與(yu)登(deng)山(shan)(shan)不(bu)無關(guan)系(xi)，同樣(yang)需要(yao)堅韌的(de)意志(zhi)和不(bu)懈的(de)精(jing)神，而登(deng)山(shan)(shan)，更(geng)如人生(sheng)一樣(yang)，雖時常不(bu)能預知結果，但只要(yao)堅持，終會成(cheng)功(gong)。登(deng)山(shan)(shan)是人生(sheng)的(de)濃縮，之(zhi)前，我因為成(cheng)功(gong)而有(you)機會登(deng)山(shan)(shan)，*************** />
3、【任(ren)志強】北京市華遠地(di)產股份有限(xian)公司董事長
【八個(ge)難(nan)得】人生(sheng)八個(ge)最難(nan)得：一是(shi)(shi)洋溢(yi)在(zai)臉上的(de)(de)自信；二是(shi)(shi)融化在(zai)血(xue)里的(de)(de)骨氣(qi)；三是(shi)(shi)打造(zao)進靈魂的(de)(de)信念；四是(shi)(shi)蘊藏在(zai)心中的(de)(de)夢想；五是(shi)(shi)充盈(ying)在(zai)大腦的(de)(de)知識；六(liu)是(shi)(shi)父母所給予的(de)(de)聰慧；七是(shi)(shi)深深愛(ai)著您的(de)(de)親人；八是(shi)(shi)經常惦著您的(de)(de)朋友。
工作(zuo)上(shang)(shang)，能力不(bu)如(ru)態度(du)(du)(du)；成功(gong)上(shang)(shang)，才華不(bu)如(ru)韌度(du)(du)(du)；知識上(shang)(shang)，廣(guang)博不(bu)如(ru)深度(du)(du)(du)；思想上(shang)(shang)，敏銳不(bu)如(ru)高度(du)(du)(du)；做人(ren)上(shang)(shang)，精明不(bu)如(ru)氣(qi)度(du)(du)(du)；看人(ren)上(shang)(shang)，外貌不(bu)如(ru)風度(du)(du)(du)。
4、【李彥宏(hong)】百度(du)首席(xi)執行官
【改(gai)變大多數人的(de)生活方式】希望自(zi)己做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)事(shi)能(neng)改(gai)變大多數人的(de)生活方式，讓足夠多的(de)人受益，這是(shi)我(wo)的(de)人生理想和目標。無論當初做(zuo)(zuo)(zuo)Infoseek還(huan)是(shi)現在做(zuo)(zuo)(zuo)百度，我(wo)看(kan)到每天有上千(qian)萬的(de)人在用自(zi)己的(de)技術，大家(jia)從(cong)中(zhong)受益了，我(wo)心里就特(te)別(bie)高興，覺(jue)得對社(she)會(hui)(hui)(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)了貢(gong)獻。而且現在這個社(she)會(hui)(hui)(hui)越來越趨向合理，你對社(she)會(hui)(hui)(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)貢(gong)獻了，社(she)會(hui)(hui)(hui)也(ye)會(hui)(hui)(hui)給予你同樣的(de)回報(bao)。其實我(wo)每天都在享受，因為我(wo)一直徜(chang)徉在我(wo)喜(xi)(xi)歡(huan)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)事(shi)情(qing)中(zhong)。所以，人生是(shi)可以走直線的(de)，這條“直線”在自(zi)己心中(zhong)。但我(wo)們(men)的(de)妥協、分(fen)心和屈從(cong)讓我(wo)們(men)往往偏離了原來的(de)軌(gui)道，浪(lang)費了很(hen)多時間。信念(nian)是(shi)強大的(de)，一定要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)自(zi)己喜(xi)(xi)歡(huan)并且擅長做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)事(shi)，不要(yao)(yao)跟風，這就是(shi)我(wo)給大家(jia)的(de)建議。
5、【李開復】創新工(gong)場創始人(ren)、董事長兼(jian)首(shou)席(xi)執(zhi)行官創新工(gong)場開發(fa)投資基金(jin)的(de)執(zhi)行合伙人(ren)曾任(ren)谷歌全(quan)球副總(zong)裁兼(jian)大中華區總(zong)裁、微軟公司全(quan)球副總(zong)裁
【中國的(de)(de)(de)(de)通(tong)病】中國社(she)會(hui)有個(ge)通(tong)病，就是(shi)(shi)希(xi)望每個(ge)人都(dou)照(zhao)一個(ge)模式發(fa)展，衡量每個(ge)人是(shi)(shi)否“成功”采用的(de)(de)(de)(de)也是(shi)(shi)一元化(hua)的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)：在學校看成績(ji)，進入社(she)會(hui)看名利。真正的(de)(de)(de)(de)成功應是(shi)(shi)多元化(hua)的(de)(de)(de)(de)。成功可能是(shi)(shi)你創(chuang)造了新(xin)的(de)(de)(de)(de)財(cai)富或技術(shu)，可能是(shi)(shi)你為他人帶來了快(kuai)樂(le)，可能是(shi)(shi)你在工作崗位上得到(dao)了別人的(de)(de)(de)(de)信任，也可能是(shi)(shi)你找(zhao)到(dao)了回歸自我、與(yu)世(shi)無爭的(de)(de)(de)(de)生活方式。每個(ge)人的(de)(de)(de)(de)成功都(dou)是(shi)(shi)獨(du)一無二的(de)(de)(de)(de)。
6、【劉強東】京東商城創始人兼CEO
【不(bu)做導師(shi)】新一(yi)(yi)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)家不(bu)應該再像過去一(yi)(yi)樣裝(zhuang)著：做企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)功了，然后開始做導師(shi)，說出各種帶有哲理的(de)(de)(de)話(hua)，在公眾面(mian)前保持光輝(hui)的(de)(de)(de)形(xing)象。我認(ren)為，真(zhen)正的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)是(shi)真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)，裝(zhuang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)沒(mei)有資格成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)家。所以(yi)，我就保持我真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)形(xing)象。一(yi)(yi)個(ge)真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，一(yi)(yi)定有好的(de)(de)(de)一(yi)(yi)面(mian)和壞的(de)(de)(de)一(yi)(yi)面(mian)。如果一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)都是(shi)光輝(hui)的(de)(de)(de)形(xing)象，沒(mei)有缺(que)點(dian)(dian)瑕疵的(de)(de)(de)話(hua)，這個(ge)人(ren)(ren)一(yi)(yi)定是(shi)個(ge)騙子。我沒(mei)說我是(shi)完(wan)美的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，我一(yi)(yi)定有很(hen)多缺(que)點(dian)(dian)，缺(que)點(dian)(dian)被人(ren)(ren)批評，被人(ren)(ren)拿(na)去娛樂，被人(ren)(ren)搞怪(guai)，無(wu)所謂嘛。我就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)很(hen)真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。至于所有誤解、爭(zheng)議，我從來沒(mei)有CARE過。喬(qiao)布斯(si)就很(hen)好，喬(qiao)布斯(si)一(yi)(yi)身(shen)缺(que)點(dian)(dian)，只是(shi)因為他企(qi)(qi)業(ye)做得(de)非常成(cheng)(cheng)功，大家原諒了他的(de)(de)(de)缺(que)點(dian)(dian)。喬(qiao)布斯(si)的(de)(de)(de)哭(ku)，如果在中國，一(yi)(yi)定會罵得(de)一(yi)(yi)塌糊涂。你哭(ku)哭(ku)看？喬(qiao)布斯(si)更多的(de)(de)(de)就是(shi)真(zhen)實(shi)。包括(kuo)鮑爾默，都很(hen)真(zhen)實(shi)。
7、【馮侖】萬通(tong)房地產公司董事長
【順(shun)便賺錢(qian)(qian)(qian)】“我(wo)認為(wei)在(zai)今天，作(zuo)為(wei)一個創業者(zhe)在(zai)掙(zheng)錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)問(wen)題(ti)上都應抱守追(zhui)(zhui)(zhui)求理(li)想、順(shun)便賺錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)態度，要把理(li)想放到賺錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)前面(mian)。為(wei)什么(me)這(zhe)樣(yang)講(jiang)呢？我(wo)看過很多創業者(zhe)和已(yi)然(ran)成功(gong)的(de)(de)人(ren)，我(wo)最想研究的(de)(de)事情(qing)就(jiu)是(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)是(shi)怎么(me)思(si)考問(wen)題(ti)的(de)(de)。創業者(zhe)最關(guan)心未(wei)來(lai)，究竟(jing)怎樣(yang)從現在(zai)看到未(wei)來(lai)，這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)(men)制勝(sheng)的(de)(de)前提(ti)條件(jian)。有(you)(you)(you)(you)兩種(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)，他(ta)(ta)們(men)(men)看待未(wei)來(lai)的(de)(de)方法不(bu)一樣(yang)，一種(zhong)(zhong)(zhong)就(jiu)是(shi)追(zhui)(zhui)(zhui)求理(li)想，順(shun)便賺錢(qian)(qian)(qian)。還(huan)(huan)有(you)(you)(you)(you)一種(zhong)(zhong)(zhong)是(shi)追(zhui)(zhui)(zhui)求金(jin)錢(qian)(qian)(qian)，順(shun)便談(tan)談(tan)理(li)想。第(di)一種(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)看到在(zai)錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)前面(mian)有(you)(you)(you)(you)一個方向(xiang)、趨勢、價(jia)值觀，有(you)(you)(you)(you)比錢(qian)(qian)(qian)還(huan)(huan)靠前的(de)(de)一個東西(xi)(xi)。這(zhe)就(jiu)像一個老太(tai)太(tai)從青藏高原磕頭到布達(da)拉宮，其實她是(shi)沖著精神的(de)(de)東西(xi)(xi)去(qu)的(de)(de)，這(zhe)才(cai)有(you)(you)(you)(you)方向(xiang)、不(bu)慌張。宗教的(de)(de)信(xin)徒(tu)可以這(zhe)樣(yang)，不(bu)是(shi)基于外部壓力和金(jin)錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)誘惑，而是(shi)被金(jin)錢(qian)(qian)(qian)之外的(de)(de)東西(xi)(xi)所(suo)誘惑。有(you)(you)(you)(you)理(li)想的(de)(de)創業者(zhe)也(ye)可以這(zhe)樣(yang)，能(neng)夠(gou)嚴格自律(lv)使自己(ji)的(de)(de)精神不(bu)偏(pian)不(bu)倚。”
8、【雷軍】金(jin)山軟件公司董(dong)事長，小米科技CEO
【鼓(gu)勵冒(mao)(mao)險】什(shen)么叫(jiao)創(chuang)新(xin)(xin)？創(chuang)新(xin)(xin)就是(shi)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)別人沒(mei)做(zuo)過的(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)，或者(zhe)是(shi)別人做(zuo)過沒(mei)有(you)做(zuo)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)。這樣的(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)一(yi)(yi)定不(bu)(bu)容(rong)易，它們(men)(men)有(you)個(ge)特點(dian)，就是(shi)風(feng)險特別大。風(feng)險大的(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)一(yi)(yi)般不(bu)(bu)適(shi)合大企業干，所以創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)主體往(wang)往(wang)是(shi)創(chuang)業的(de)(de)(de)(de)小公司，它們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)創(chuang)新(xin)(xin)才能活(huo)下去(qu)。沒(mei)有(you)哪一(yi)(yi)家優(you)秀的(de)(de)(de)(de)公司是(shi)一(yi)(yi)點(dian)兒創(chuang)新(xin)(xin)都(dou)沒(mei)有(you)的(de)(de)(de)(de)，因(yin)為不(bu)(bu)創(chuang)新(xin)(xin)根本就不(bu)(bu)可能做(zuo)大。大家會(hui)問(wen)，為什(shen)么我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)還不(bu)(bu)夠多？當(dang)然環(huan)境還有(you)待進(jin)一(yi)(yi)步改善(shan)，在中國創(chuang)新(xin)(xin)很難，也很容(rong)易失敗(bai)(bai)。那(nei)一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)環(huan)境是(shi)什(shen)么呢？整(zheng)個(ge)社會(hui)要(yao)(yao)(yao)能容(rong)忍失敗(bai)(bai)，并且鼓(gu)勵創(chuang)新(xin)(xin)者(zhe)去(qu)做(zuo)冒(mao)(mao)險的(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)，只有(you)這樣，社會(hui)才會(hui)向越前(qian)進(jin)。因(yin)此，我(wo)認為支持(chi)創(chuang)新(xin)(xin)首先要(yao)(yao)(yao)寬容(rong)失敗(bai)(bai)，只有(you)一(yi)(yi)個(ge)寬容(rong)失敗(bai)(bai)的(de)(de)(de)(de)環(huan)境才會(hui)有(you)更多的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)產生。”
9、【埃里克·施密特】Google執行董事長(chang)
【科(ke)技(ji)能(neng)改變未來】如今(jin)使用網(wang)(wang)絡的人(ren)主要(yao)可以(yi)分為(wei)兩(liang)部分，其(qi)中一部分是產業精英學者和(he)(he)站在(zai)科(ke)技(ji)前沿(yan)的人(ren)。對于這(zhe)些(xie)人(ren)而言，他們的未來只受到科(ke)技(ji)發展的限制(zhi)。隨著(zhu)摩爾定律被(bei)(bei)打破(po)，未來硬件和(he)(he)軟件的發展速度(du)會更為(wei)驚人(ren)。通過網(wang)(wang)絡和(he)(he)新技(ji)術，災難可以(yi)被(bei)(bei)預測，疾病可以(yi)被(bei)(bei)醫生預判。未來科(ke)技(ji)可能(neng)不再被(bei)(bei)我(wo)們像今(jin)天一樣追(zhui)捧，*************** style="color:#000000;FONT-SIZE: 14px">
10、【杰(jie)夫·貝索斯】亞馬遜總裁
【逆向(xiang)工作(zuo)法】亞馬遜采用(yong)從顧客(ke)需(xu)求出發(fa)的“逆向(xiang)工作(zuo)法”（Workingbackwards）來了解客(ke)戶需(xu)求，耐心探索，不斷磨(mo)練(lian)，直至找到解決方案。而與之(zhi)形成鮮明對比的“技能導(dao)向(xiang)法”（skillsforward）則(ze)主張“我們擅長做(zuo)什么(me)”、“通過做(zuo)什么(me)，還能再做(zuo)什么(me)？”盡管(guan)不少(shao)時候(hou)，技能導(dao)向(xiang)法是一種有用(yong)并且(qie)一定程度上(shang)奏(zou)效(xiao)的商(shang)業模式。但是，如(ru)果(guo)沉浸(jin)于(yu)此，就會喪失創新的動力。
11、【史蒂夫·喬(qiao)布斯】*蘋(pin)果(guo)公司聯合創辦人、前行(xing)政總裁
【如(ru)(ru)何(he)創(chuang)(chuang)(chuang)造】創(chuang)(chuang)(chuang)造力只不(bu)過是(shi)連接(jie)某(mou)些東(dong)(dong)西(xi)的能(neng)力。如(ru)(ru)果你問一(yi)個有創(chuang)(chuang)(chuang)造力的人，他們(men)(men)如(ru)(ru)何(he)“創(chuang)(chuang)(chuang)造”某(mou)個東(dong)(dong)西(xi)，他們(men)(men)會覺得有點委屈，因(yin)(yin)為(wei)他們(men)(men)不(bu)是(shi)真的在(zai)“創(chuang)(chuang)(chuang)造”東(dong)(dong)西(xi)，他們(men)(men)只是(shi)看(kan)到了某(mou)種(zhong)東(dong)(dong)西(xi)。因(yin)(yin)為(wei)，他們(men)(men)能(neng)夠把曾(ceng)經(jing)見(jian)過的不(bu)同體驗(yan)連接(jie)在(zai)一(yi)起，然后綜(zong)合成某(mou)種(zhong)新東(dong)(dong)西(xi)。
12、【稻(dao)盛和夫】日本京瓷、第二電電創始人
【所(suo)(suo)謂領導者(zhe)】所(suo)(suo)謂領導者(zhe)，就(jiu)是能夠(gou)對(dui)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)任(ren)務(wu)描繪(hui)出宏偉前(qian)景的(de)(de)人。描繪(hui)得出未(wei)來藍(lan)圖，就(jiu)會有(you)(you)千方百計去實現的(de)(de)信念。就(jiu)算(suan)是下(xia)刀子(zi)也要會把自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)信念堅(jian)持(chi)到底，有(you)(you)丟掉性(xing)命也在所(suo)(suo)不惜(xi)的(de)(de)堅(jian)強意志(zhi)(zhi)。換言之，就(jiu)是頑固。陳(chen)述自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)愿景，即使得不到贊成，也不會說“那就(jiu)算(suan)了吧”而放棄，領導者(zhe)是有(you)(you)敢(gan)自(zi)(zi)作主(zhu)張并堅(jian)持(chi)到底的(de)(de)有(you)(you)意志(zhi)(zhi)的(de)(de)人。如果沒有(you)(you)人格上(shang)的(de)(de)問題，員工肯定會追隨這樣的(de)(de)領導者(zhe)。
13、【馬克(ke)·扎克(ke)伯格】*社(she)交網(wang)站Facebook創始(shi)人
【我(wo)(wo)們永(yong)遠不(bu)會(hui)崩潰(kui)(kui)】沒有錢，網(wang)站就(jiu)(jiu)無法(fa)運作(zuo)，讓我(wo)(wo)告(gao)訴你facebook與其他(ta)網(wang)站的(de)(de)區別，那就(jiu)(jiu)是(shi)facebook永(yong)遠不(bu)會(hui)崩潰(kui)(kui)。服(fu)務器(qi)哪怕只崩潰(kui)(kui)一天，我(wo)(wo)們的(de)(de)名聲就(jiu)(jiu)全毀了(le)，Friendster的(de)(de)失敗就(jiu)(jiu)證明了(le)這一點(dian)，就(jiu)(jiu)算是(shi)很少人(ren)的(de)(de)離開，也會(hui)對整個用戶(hu)群造成巨大的(de)(de)影響，用戶(hu)是(shi)互相連通的(de)(de)，這是(shi)關鍵。大學(xue)生在線是(shi)因為他(ta)們的(de)(de)朋友在線，這就(jiu)(jiu)像多米(mi)諾骨牌效應，你明白了(le)嗎？！
14、【比爾·蓋茨】微軟(ruan)公司非執行主席(xi)
【我(wo)們(men)(men)(men)沒(mei)有足夠的(de)(de)(de)(de)土地(di)(di)】如果我(wo)們(men)(men)(men)在未來十年(nian)內(nei)在健康(kang)、能源(yuan)或者食品領域都沒(mei)有任何創新(xin)，那(nei)么前景是非常令人(ren)擔憂的(de)(de)(de)(de)。對于富人(ren)來說，健康(kang)成(cheng)本會不(bu)(bu)斷攀升，他們(men)(men)(men)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)做出艱難(nan)的(de)(de)(de)(de)選擇，而對窮人(ren)來說，他們(men)(men)(men)將不(bu)(bu)得不(bu)(bu)繼續處于糟糕的(de)(de)(de)(de)境地(di)(di)之(zhi)中(zhong)。我(wo)們(men)(men)(men)必須提高能源(yuan)的(de)(de)(de)(de)價格，以(yi)減少能源(yuan)消費(fei)，否(fou)則，窮人(ren)將不(bu)(bu)得不(bu)(bu)在承(cheng)受高價的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，還要承(cheng)受氣候變(bian)化帶來的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)利后(hou)果。我(wo)們(men)(men)(men)也將面(mian)臨大規模食品短(duan)缺的(de)(de)(de)(de)局面(mian)，因為世界人(ren)口(kou)不(bu)(bu)斷增長(chang)，我(wo)們(men)(men)(men)沒(mei)有足夠的(de)(de)(de)(de)土地(di)(di)來提供(gong)糧食。
15、【梅格·惠特曼】惠普(pu)總裁(cai)兼(jian)CEO
【未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)變革】就目(mu)前看來(lai)，我們可以看到IT產業(ye)正在(zai)發生以下變化。第一，云(yun)計算的(de)(de)(de)(de)發展正在(zai)顛(dian)覆傳統的(de)(de)(de)(de)IT應用模式。第二，終端移(yi)動化導致數(shu)據(ju)(ju)爆炸式增長，使得(de)企(qi)(qi)業(ye)對(dui)(dui)大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析的(de)(de)(de)(de)需(xu)求日益(yi)強烈。針對(dui)(dui)這樣一種趨勢(shi)，惠普推出了開放式融合架構，以幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)實現由傳統IT架構向云(yun)架構的(de)(de)(de)(de)遷移(yi)。同時(shi)，為幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)應對(dui)(dui)不斷增長的(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)，對(dui)(dui)大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)進(jin)行快速的(de)(de)(de)(de)分(fen)析，從而加快企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)過程并(bing)提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)應對(dui)(dui)市場變化的(de)(de)(de)(de)能力。
16、【杰克·韋爾奇】原通用電氣(qi)董事長(chang)兼(jian)CEO
【英(ying)雄(xiong)的意義】有想法(fa)的人就是英(ying)雄(xiong)。我主要的工作就是去(qu)發掘(jue)下屬的一些很棒(bang)的想法(fa)，擴張它們(men)，并且(qie)以光(guang)速般的迅捷將(jiang)它們(men)擴展(zhan)到(dao)企業的每個角落。我堅(jian)信自己的工作是一手拿著(zhu)水罐，一手帶著(zhu)化(hua)肥，讓所有的地(di)方變得枝繁葉茂。
17、【李健熙】韓國(guo)三星集團(tuan)會長
【生魚(yu)片(pian)理(li)(li)論】“生魚(yu)片(pian)理(li)(li)論”，意思是新(xin)產品(pin)(pin)就像(xiang)生魚(yu)片(pian)一樣(yang)，要(yao)趁著新(xin)鮮趕快(kuai)賣(mai)出去，不(bu)然等到它變成“干(gan)魚(yu)片(pian)”，就難以脫手了。而電(dian)子產品(pin)(pin)的開(kai)發與(yu)推銷也是同樣(yang)的道理(li)(li)，要(yao)在市(shi)場競爭展開(kai)之(zhi)前把*的產品(pin)(pin)推向(xiang)市(shi)場，放到零售(shou)架(jia)上。*************** style="color:#000000;FONT-SIZE: 14px">
18、【沃倫·巴菲特】波克夏·哈薩威公司行政總裁
【不談那(nei)(nei)些(xie)我(wo)們(men)(men)不懂(dong)的(de)(de)(de)】不談那(nei)(nei)些(xie)我(wo)們(men)(men)不懂(dong)的(de)(de)(de)生(sheng)意，只專注于(yu)(yu)那(nei)(nei)些(xie)我(wo)們(men)(men)懂(dong)的(de)(de)(de)。我(wo)們(men)(men)確實錯(cuo)過了從微軟身上(shang)賺(zhuan)大(da)錢的(de)(de)(de)機會，但那(nei)(nei)并沒有什(shen)么特殊意義，因(yin)為我(wo)們(men)(men)從一開(kai)始就不懂(dong)微軟的(de)(de)(de)生(sheng)意。但是對(dui)于(yu)(yu)在醫療(liao)保(bao)健股票上(shang)理應賺(zhuan)得的(de)(de)(de)幾十億，我(wo)們(men)(men)卻錯(cuo)過了。當(dang)克林頓政府推出醫療(liao)保(bao)健計劃時，醫療(liao)保(bao)健公司獲益非(fei)淺。我(wo)們(men)(men)應當(dang)在那(nei)(nei)上(shang)面賺(zhuan)得盤滿缽滿的(de)(de)(de)，因(yin)為我(wo)懂(dong)那(nei)(nei)里(li)面的(de)(de)(de)因(yin)果。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2832.html
