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中國企業培訓講師

怎樣選擇合作伙伴?

 
講師:王亞軍 瀏覽次數:2319
 做生意時選擇合作伙伴可以取眾之長補己之短,彌補技術,資金等方面的不足。但“一粒屎壞了一鍋湯”,合作伙伴不選擇好。會成為阻力。 選擇合作伙伴時,要先了解對方的性格,能力,做事方式,能給我帶來什么樣的互助。一定要注意互補這一點。不然雙方的共同優勢在一起,反而會成為競爭對手。合作伙伴一起做生意,最終極目標是掙錢,起步階段就要制度好雙方權利與義務,風險利潤承擔方式,以書面形式落實,避免生意做起來了,卻因一些分配機制產生分裂,造成合作伙伴另起爐灶,做起了以前一樣的生意,無謂增加市場競爭力。

  做生(sheng)意(yi)如(ru)果不(bu)能(neng)單憑自己實(shi)力的(de)時候,就需要(yao)考慮,怎樣選擇合作伙伴(ban)(ban)了,好的(de)合作伙伴(ban)(ban)自然能(neng)讓你在生(sheng)意(yi)上如(ru)虎(hu)添(tian)翼(yi),不(bu)好的(de)合作伙伴(ban)(ban)也能(neng)將你拉到事業低谷。因(yin)此如(ru)何(he)挑選合作伙伴(ban)(ban)就顯得非常重要(yao)了。

  很(hen)多企業(ye)在最初(chu)創業(ye)時(shi),都需要(yao)資金、場地和能夠盈利(li)的(de)項目這三大要(yao)素,這三大要(yao)素也是構(gou)成任何一個企業(ye)的(de)生命支撐。能夠成功創業(ye)的(de)人,很(hen)少有單槍匹馬取得(de)成功的(de)。在多數情況下,想成功就(jiu)必須(xu)仰賴合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)者的(de)幫助。與你(ni)(ni)(ni)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)人越多,你(ni)(ni)(ni)的(de)運勢就(jiu)越旺,如果(guo)你(ni)(ni)(ni)又(you)能正(zheng)確(que)地選擇對你(ni)(ni)(ni)有幫助的(de)人,成功必定指日可(ke)待。所(suo)以,選擇合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴,事前要(yao)作(zuo)(zuo)(zuo)過細的(de)調查了解,確(que)認其綜(zong)合(he)實力,包括其經營理念(nian)和工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)。好的(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)者足使(shi)雙方(fang)得(de)到共同發展;否則,只能留下不愉快的(de)結果(guo)。

  在創業(ye)初期,很多(duo)(duo)時(shi)候(hou)我(wo)們都渴望有能(neng)夠和我(wo)們一(yi)(yi)(yi)起聯(lian)手打天下(xia)的(de)(de)(de)(de)黃金(jin)搭(da)檔,他(ta)(ta)可(ke)能(neng)是(shi)兄弟(di)、夫(fu)妻、親戚或朋(peng)友、戰友,但在選擇(ze)黃金(jin)搭(da)檔時(shi)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)慎(shen)重(zhong)慎(shen)重(zhong)再慎(shen)重(zhong),慎(shen)重(zhong)是(shi)對彼此而言(yan)并(bing)非只針對單方,而選擇(ze)黃金(jin)搭(da)檔時(shi)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)符合下(xia)面(mian)這些前提條件(jian)才可(ke)以成為你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)伙伴;其(qi)(qi)(qi)一(yi)(yi)(yi),他(ta)(ta)和你(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)定(ding)需(xu)要(yao)在一(yi)(yi)(yi)個戰壕里(li)一(yi)(yi)(yi)起戰斗(dou)或一(yi)(yi)(yi)起工(gong)作(zuo)過至少(shao)一(yi)(yi)(yi)年時(shi)間(jian),你(ni)(ni)必(bi)(bi)須了解(jie)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)性(xing)格特點、為人方式和處事態度;其(qi)(qi)(qi)二(er),在你(ni)(ni)沒有負他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)前提下(xia)他(ta)(ta)對你(ni)(ni)所(suo)說的(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)句話他(ta)(ta)自己都能(neng)負責任;其(qi)(qi)(qi)三(san),他(ta)(ta)必(bi)(bi)須是(shi)個誠實(shi)守信而能(neng)干實(shi)事的(de)(de)(de)(de)人;其(qi)(qi)(qi)四(si),他(ta)(ta)考(kao)慮得(de)更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)你(ni)(ni)們之間(jian)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)利益(yi)(無論是(shi)短期的(de)(de)(de)(de)還是(shi)長期的(de)(de)(de)(de)),而這個共同(tong)利益(yi)高于他(ta)(ta)個人利益(yi);其(qi)(qi)(qi)五(wu),關鍵(jian)時(shi)刻他(ta)(ta)沒有離開你(ni)(ni),始(shi)終的(de)(de)(de)(de)跟(gen)著你(ni)(ni);在他(ta)(ta)能(neng)獲得(de)比(bi)合作(zuo)利益(yi)更大的(de)(de)(de)(de)前提下(xia)沒有出(chu)賣(mai)你(ni)(ni)或者(zhe)出(chu)賣(mai)大家。這五(wu)點缺(que)一(yi)(yi)(yi)不可(ke),否則彼此之間(jian)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)不會(hui)長久。

  存在于你(ni)(ni)和合(he)(he)作者(zhe)之間(jian)的(de)(de),還是利(li)害關系(xi),而是“友(you)誼”、相互的(de)(de)尊重(zhong)。你(ni)(ni)不(bu)可對(dui)(dui)(dui)合(he)(he)作者(zhe)的(de)(de)才(cai)能持過高的(de)(de)期望,或強求合(he)(he)作者(zhe)具備他(ta)所(suo)沒有(you)的(de)(de)才(cai)能。每(mei)個人都有(you)其擅長和不(bu)擅長的(de)(de)部分。如果一味要(yao)求對(dui)(dui)(dui)方(fang)達到你(ni)(ni)的(de)(de)標(biao)準,不(bu)管對(dui)(dui)(dui)方(fang)是否有(you)能力做到,只(zhi)知要(yao)求,不(bu)知體諒感恩,甚至斥責對(dui)(dui)(dui)方(fang),貶損(sun)對(dui)(dui)(dui)方(fang),不(bu)但(dan)于事無補,還會使人心(xin)背離,失去優秀(xiu)的(de)(de)合(he)(he)作者(zhe)。如前所(suo)述,有(you)些(xie)合(he)(he)作者(zhe)為(wei)了自(zi)己的(de)(de)利(li)益才(cai)接近你(ni)(ni)時,你(ni)(ni)一定要(yao)小(xiao)心(xin)防范。

  你(ni)如何才能(neng)具(ju)備吸引合作(zuo)者的(de)(de)(de)魅(mei)(mei)力(li)呢(ni)?我(wo)(wo)(wo)要告知你(ni)的(de)(de)(de),只要學會(hui)(hui)(hui)下列(lie)三項(xiang)秘訣,你(ni)就能(neng)成(cheng)(cheng)為(wei)別具(ju)魅(mei)(mei)力(li)的(de)(de)(de)人。一、給(gei)予金錢的(de)(de)(de)利(li)益(yi)。切(qie)莫輕視利(li)益(yi)的(de)(de)(de)重要性,因為(wei)利(li)益(yi)是(shi)吸引合作(zuo)者助(zhu)(zhu)你(ni)一臂之力(li)的(de)(de)(de)要素,但是(shi),過分重視利(li)益(yi)也會(hui)(hui)(hui)破壞友(you)誼的(de)(de)(de)純度。不給(gei)對方(fang)(fang)利(li)益(yi),會(hui)(hui)(hui)毀損你(ni)的(de)(de)(de)魅(mei)(mei)力(li);給(gei)太多則(ze)可能(neng)適(shi)得其反。這(zhe)之間的(de)(de)(de)尺(chi)度,就靠你(ni)自(zi)己去掌握。二、滿(man)足(zu)(zu)情(qing)感的(de)(de)(de)需(xu)要。所謂(wei)情(qing)感需(xu)要,主(zhu)要是(shi)指友(you)情(qing)、彼此的(de)(de)(de)伙(huo)伴意(yi)識。滿(man)足(zu)(zu)對方(fang)(fang)對友(you)情(qing)的(de)(de)(de)渴求,對方(fang)(fang)自(zi)然樂意(yi)助(zhu)(zhu)你(ni)一臂之力(li)。三、提(ti)高(gao)自(zi)我(wo)(wo)(wo)重要感。在(zai)提(ti)高(gao)自(zi)我(wo)(wo)(wo)重要感方(fang)(fang)面(mian),要明確地讓(rang)對方(fang)(fang)知道,你(ni)多么需(xu)要對方(fang)(fang)的(de)(de)(de)幫助(zhu)(zhu),而且除了(le)對方(fang)(fang)沒有人有能(neng)力(li)幫助(zhu)(zhu)你(ni)。這(zhe)樣(yang)能(neng)大(da)大(da)地滿(man)足(zu)(zu)對方(fang)(fang)的(de)(de)(de)優越感,樂意(yi)為(wei)你(ni)效犬馬之勞。如能(neng)將上述三項(xiang)秘訣銘記在(zai)心,你(ni)便(bian)會(hui)(hui)(hui)散發出(chu)無比的(de)(de)(de)魅(mei)(mei)力(li),吸引優秀(xiu)的(de)(de)(de)合作(zuo)者向你(ni)靠近,助(zhu)(zhu)你(ni)邁向成(cheng)(cheng)功之路(lu)。

  俗話說(shuo)“人(ren)(ren)為財(cai)死,鳥為食亡。”漢代的(de)司馬遷好說(shuo)過“天(tian)下(xia)熙熙,皆為利(li)來(lai),天(tian)下(xia)攘攘,皆為利(li)往。”然而(er)在現實生(sheng)活中,合(he)伙(huo)(huo)生(sheng)意中都有很多兄弟、夫妻、父子為了(le)錢財(cai)和利(li)益(yi)也(ye)會反目,更(geng)何(he)況是以(yi)友(you)誼和感(gan)情為基礎的(de)合(he)作(zuo)伙(huo)(huo)伴關系呢?所(suo)以(yi)為了(le)防微杜漸,不(bu)傷害所(suo)有合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)的(de)利(li)益(yi),不(bu)讓朋友(you)們苦心經(jing)營的(de)公(gong)司失敗,公(gong)司的(de)財(cai)務對所(suo)有的(de)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)要(yao)絕對公(gong)開,而(er)且(qie)要(yao)公(gong)私分(fen)明(ming),不(bu)容(rong)許(xu)任何(he)人(ren)(ren)破(po)壞大家共同建立的(de)財(cai)務制(zhi)度(du)。

  合(he)伙人做生(sheng)意,是(shi)想(xiang)以有限的(de)(de)(de)(de)金錢賺無限的(de)(de)(de)(de)金錢,大家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)理(li)想(xiang)是(shi)要(yao)創造一(yi)(yi)份(fen)事業,為自(zi)己創造一(yi)(yi)份(fen)財富(fu)。如果(guo)到(dao)頭(tou)來把賺的(de)(de)(de)(de)錢花(hua)光了(le)(le),大家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)心理(li)就會開始(shi)(shi)計較了(le)(le),你認為他(ta)花(hua)的(de)(de)(de)(de)多,他(ta)認為你花(hua)的(de)(de)(de)(de)多。一(yi)(yi)開始(shi)(shi),大家(jia)(jia)基于過去的(de)(de)(de)(de)友(you)(you)情,還(huan)不(bu)好意思(si)公開指出來,等到(dao)忍無可忍提出來檢討(tao)時,必(bi)然會嚴重(zhong)地(di)傷害了(le)(le)彼此的(de)(de)(de)(de)感(gan)(gan)情。好朋(peng)友(you)(you)一(yi)(yi)旦決(jue)裂,那(nei)比不(bu)是(shi)朋(peng)友(you)(you)還(huan)嚴重(zhong),他(ta)覺得(de)(de)你不(bu)夠(gou)朋(peng)友(you)(you),你認為他(ta)不(bu)講交(jiao)情。到(dao)了(le)(le)這種(zhong)地(di)步,除了(le)(le)大家(jia)(jia)分(fen)手,再也沒有更好的(de)(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)。所以合(he)伙做生(sheng)意,必(bi)須(xu)要(yao)建(jian)立起一(yi)(yi)套完善的(de)(de)(de)(de)財務制(zhi)度,而且(qie)要(yao)一(yi)(yi)絲不(bu)茍地(di)去執(zhi)行,決(jue)不(bu)可以跟感(gan)(gan)情混在一(yi)(yi)起,造成你我不(bu)分(fen)的(de)(de)(de)(de)局面,免得(de)(de)等大家(jia)(jia)想(xiang)分(fen)清楚的(de)(de)(de)(de)時候,已經無法(fa)分(fen)清了(le)(le)。

  任何一(yi)(yi)個團(tuan)體(ti),不(bu)管(guan)組織大(da)小(xiao),必須(xu)有(you)紀(ji)律(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)約束,才能(neng)(neng)(neng)(neng)使很(hen)多(duo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)目標歸于統(tong)一(yi)(yi)。合(he)(he)伙(huo)(huo)生意也是(shi)個小(xiao)團(tuan)體(ti),當然(ran)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)沒有(you)一(yi)(yi)套規則。換(huan)言(yan)之,志同(tong)道(dao)合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情感和理想(xiang)(xiang)使大(da)家(jia)結(jie)合(he)(he)在(zai)一(yi)(yi)起,但要(yao)(yao)(yao)長(chang)久維(wei)持這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)合(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)制,必須(xu)要(yao)(yao)(yao)靠(kao)理智(zhi)來加以規范。現(xian)實生活中,也有(you)很(hen)多(duo)老(lao)板(ban),在(zai)艱苦創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou),很(hen)體(ti)恤下屬,可是(shi),成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)之后(hou)卻迷失了(le)方(fang)向(xiang)。當自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司有(you)了(le)利(li)潤之后(hou),不(bu)知道(dao)利(li)益(yi)應該如何分(fen)配。于是(shi),這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)通常會(hui)產生這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)心(xin)理:“我寧可不(bu)做(zuo)(zuo)了(le),也不(bu)愿(yuan)意跟(gen)你(ni)(ni)分(fen),我辛辛苦苦地創業(ye)(ye),憑(ping)什(shen)么(me)被你(ni)(ni)敲一(yi)(yi)筆?”凡是(shi)有(you)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)心(xin)態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),往(wang)往(wang)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)把企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)大(da)。做(zuo)(zuo)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)時(shi)(shi)(shi)常換(huan)位思考,從你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)、你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)伙(huo)(huo)伴(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度去想(xiang)(xiang)問題。在(zai)生活中,要(yao)(yao)(yao)時(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)跟(gen)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong),跟(gen)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe),跟(gen)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)團(tuan)隊、合(he)(he)作(zuo)伙(huo)(huo)伴(ban)做(zuo)(zuo)比較,不(bu)管(guan)這(zhe)(zhe)個人(ren)(ren)道(dao)德有(you)多(duo)高,只要(yao)(yao)(yao)當他(ta)覺得自己在(zai)你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)個公(gong)司里所(suo)占的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)份量(liang)過重(zhong),而你(ni)(ni)又沒有(you)及時(shi)(shi)(shi)發(fa)現(xian)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值,那(nei)(nei)么(me),他(ta)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)提醒你(ni)(ni),會(hui)向(xiang)你(ni)(ni)索(suo)要(yao)(yao)(yao)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)(nei)份。所(suo)以,你(ni)(ni)必須(xu)明(ming)白(bai),作(zuo)為(wei)老(lao)板(ban),當你(ni)(ni)面對自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司所(suo)取得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)大(da)塊(kuai)利(li)潤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou),要(yao)(yao)(yao)有(you)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)與(yu)人(ren)(ren)共同(tong)分(fen)享的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)胸(xiong)。與(yu)人(ren)(ren)分(fen)享成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快樂,不(bu)僅能(neng)(neng)(neng)(neng)說明(ming)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品質,同(tong)時(shi)(shi)(shi),也能(neng)(neng)(neng)(neng)讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊走得更長(chang)遠(yuan)。作(zuo)為(wei)老(lao)板(ban),要(yao)(yao)(yao)有(you)舍得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)胸(xiong),要(yao)(yao)(yao)有(you)與(yu)人(ren)(ren)分(fen)享成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)雅量(liang),但是(shi),更重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)點是(shi)識人(ren)(ren),在(zai)尋求(qiu)合(he)(he)作(zuo)伙(huo)(huo)伴(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou),盡量(liang)回避與(yu)斤(jin)斤(jin)計較的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)合(he)(he)作(zuo)。  

    有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)道(dao)理,連農(nong)村的(de)(de)(de)老婆婆都(dou)明白,就(jiu)是“不(bu)要(yao)把(ba)自己所(suo)有(you)的(de)(de)(de)雞蛋都(dou)放在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)籃子里(li)”,在(zai)(zai)企業經營中(zhong)也是這樣,一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)司不(bu)能(neng)把(ba)全(quan)部(bu)的(de)(de)(de)重擔都(dou)放在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)身(shen)上。聰(cong)明的(de)(de)(de)老板總是會把(ba)更多的(de)(de)(de)優秀人(ren)才吸引到自己的(de)(de)(de)麾(hui)下。對于一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)企業來說,不(bu)能(neng)只有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)“能(neng)干人(ren)”,如(ru)果(guo)某個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)在(zai)(zai)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)公(gong)司里(li)占據非常重要(yao)的(de)(de)(de)地位、具有(you)非同一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)影響力,你(ni)(ni)公(gong)司所(suo)有(you)的(de)(de)(de)業務非他不(bu)可的(de)(de)(de)時(shi)候,情況他一(yi)(yi)旦離(li)開你(ni)(ni),你(ni)(ni)的(de)(de)(de)公(gong)司就(jiu)會出現重大的(de)(de)(de)問題,甚至會垮臺。



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