企業(ye)的(de)(de)當(dang)家人在某種(zhong)程度上與(yu)娛樂(le)界的(de)(de)明(ming)星(xing)相似：一批明(ming)星(xing)隱沒，另(ling)一批明(ming)星(xing)升起。喬贏、周作亮、李忠(zhong)文(wen)、姜(jiang)偉、吳炳新，這些創(chuang)業(ye)者昔(xi)日曾經光(guang)芒四射(she)，但今天的(de)(de)創(chuang)業(ye)者有幾個(ge)知道他們是誰，而(er)他們的(de)(de)功成敗退又有幾人知道？
探究這(zhe)些企業(ye)和企業(ye)家的失(shi)敗不難(nan)發(fa)現個中原(yuan)因(yin)(yin)：一(yi)個企業(ye)失(shi)敗往往不是(shi)一(yi)種原(yuan)因(yin)(yin)造成的，而是(shi)幾種，并(bing)且這(zhe)幾種原(yuan)因(yin)(yin)或互(hu)為(wei)因(yin)(yin)果(guo)，或并(bing)列，以(yi)(yi)下這(zhe)企業(ye)的十三條死路(lu)，可以(yi)(yi)看到那些原(yuan)本(ben)可以(yi)(yi)走(zou)得更遠的企業(ye)為(wei)什么漸漸遠離人們的視線，真(zhen)的是(shi)令人感嘆不已(yi)。
一、無米(mi)下鍋
“公欲善其(qi)事，必先利其(qi)器”。好(hao)產(chan)(chan)品(pin)是企業獲(huo)利的源泉，此“產(chan)(chan)品(pin)”是一個(ge)廣(guang)泛(fan)的概念，例如，咨詢公司(si)提(ti)供的完善服務也是一種產(chan)(chan)品(pin)。企業沒有產(chan)(chan)品(pin)投放市場(chang)，就像過日子無(wu)米下鍋，巧婦(fu)亦難(nan)維系。
好產品(pin)首(shou)先應該適合市場需要(yao)，擁有固定的(de)(de)消費(fei)人群，定位準確，在相同(tong)產品(pin)中具有市場差異性、無可(ke)替代(dai)性，同(tong)時一定要(yao)有合理利潤。這(zhe)是看似普通的(de)(de)“鐵理”。沒(mei)有產品(pin)就(jiu)好像水煮魚、麻辣小龍蝦沒(mei)有鮮魚、活(huo)蝦，沒(mei)有鮮魚、活(huo)蝦，扔(reng)再多的(de)(de)料也不(bu)管(guan)用(yong)。如(ru)果(guo)大家都(dou)有活(huo)魚活(huo)蝦，那么辣子、川椒就(jiu)要(yao)以正宗夠味取勝;如(ru)果(guo)都(dou)用(yong)辣子、川椒，那么火(huo)候、配料及至投料時間就(jiu)要(yao)取勝，這(zhe)也是競爭(zheng)對手(shou)難以模仿的(de)(de)地方(fang)。
“器(qi)”不(bu)“利”是大多數企業做不(bu)大的(de)(de)原(yuan)因。當市場(chang)被同類產品不(bu)斷蠶食(shi)，獲利空間逐漸縮小，那(nei)么處(chu)于劣勢(shi)地位的(de)(de)產品便(bian)退出(chu)流通。還是拿餐飲業來說，北京市場(chang)每個月約有2000家餐館(guan)關張，關張的(de)(de)是那(nei)些只(zhi)能提供味寡色淡(dan)、降(jiang)低食(shi)欲的(de)(de)“產品”的(de)(de)餐館(guan)，而(er)擁(yong)有“秘制”水(shui)煮魚的(de)(de)沸(fei)騰(teng)魚鄉、蟹(xie)老(lao)(lao)宋卻正在謀劃開新店。榜(bang)樣：擁(yong)有“秘制”水(shui)煮魚的(de)(de)沸(fei)騰(teng)魚鄉、蟹(xie)老(lao)(lao)宋。
二(er)、資(zi)金洞(dong)穿
企(qi)業在經營過程中*的壓力(li)來自哪里?
很(hen)多人會(hui)說：資金不足。這是最常聽(ting)到(dao)的對白之一(yi)(yi)。資金問題就是企業的死穴之一(yi)(yi)，一(yi)(yi)旦點中，不死也(ye)傷。很(hen)多不利因(yin)素的最終結果就是導致(zhi)資金周轉困難，企業無以為(wei)繼。
民營企(qi)業(ye)(ye)融資困難，比國企(qi)更(geng)加(jia)(jia)深(shen)刻地體會(hui)到資金缺乏的苦楚，他們(men)無(wu)法涉足一(yi)些先(xian)期(qi)投(tou)入大的項目，錯失(shi)發(fa)展機會(hui)；企(qi)業(ye)(ye)加(jia)(jia)速擴張時，往(wang)往(wang)因為遭遇資金瓶頸，一(yi)口(kou)氣喘不(bu)勻，影響整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)協(xie)作；或者(zhe)企(qi)業(ye)(ye)擁有融資渠道，熱衷做(zuo)項目鋪(pu)張無(wu)度，資金繃的像一(yi)條橡皮筋，一(yi)旦一(yi)個(ge)地方斷裂，不(bu)但無(wu)從(cong)補救，而(er)且往(wang)往(wang)殃及整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)。這(zhe)樣的典(dian)型案例比比皆是。
2001年，號稱中國(guo)第一家(jia)專業連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)(suo)(suo)店的(de)溫州百信(xin)(xin)鞋(xie)業，在(zai)未得(de)到銀(yin)行支持的(de)情(qing)況下(xia)，大量開店，最多時全國(guo)有100多家(jia)連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)(suo)(suo)百信(xin)(xin)鞋(xie)城，資金被連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)(suo)(suo)店消耗殆盡(jin)，資金鏈終(zhong)于(yu)斷(duan)裂，創始人因拖欠貨款、涉嫌偷(tou)漏稅而(er)逮捕，百信(xin)(xin)隨之倒(dao)閉。
原鞋城已(yi)賣掉，但仍然難(nan)償(chang)其(qi)巨額貨款。北京城市之光超市、福建華(hua)榕(rong)超市也(ye)是(shi)前車(che)之鑒。“先烈”：溫(wen)州(zhou)百信鞋業。
三、選(xuan)址(zhi)不利(li)
選址(zhi)正確，企(qi)業就成(cheng)功(gong)了(le)(le)70%。這種說法得到了(le)(le)業內(nei)認同。只要(yao)具備基(ji)本(ben)常識的經營者(zhe)都(dou)重視選址(zhi)的重要(yao)性，但是有時(shi)候一些(xie)外來因素卻不一定(ding)能夠控制。
不(bu)久前，原位于(yu)(yu)中關村(cun)海淀(dian)新技術(shu)產業(ye)(ye)大廈一、二層(ceng)的(de)(de)(de)“賽(sai)(sai)博(bo)(bo)數碼(ma)廣(guang)場”，撤(che)出了風水寶(bao)地中關村(cun)，整體搬遷至亞運村(cun)小營(ying)。而大廈北側，與賽(sai)(sai)博(bo)(bo)僅一墻之隔的(de)(de)(de)硅谷電腦城依舊人(ren)來人(ren)往。之后才開業(ye)(ye)的(de)(de)(de)賽(sai)(sai)博(bo)(bo)為何撤(che)出中關村(cun)呢?據了解，賽(sai)(sai)博(bo)(bo)自選(xuan)址中關村(cun)以來，一直處于(yu)(yu)虧損的(de)(de)(de)狀(zhuang)態，出租率(lv)與客流量遠不(bu)能與海龍、太平洋、硅谷相比。業(ye)(ye)內對賽(sai)(sai)博(bo)(bo)的(de)(de)(de)普遍看法是：運營(ying)成本為致命因素；其二，賽(sai)(sai)博(bo)(bo)“百貨化”的(de)(de)(de)IT賣場理念與中關村(cun)商圈獨(du)特的(de)(de)(de)經營(ying)方式和理念，即所謂(wei)“中關村(cun)生(sheng)態”難以融合(he)。賽(sai)(sai)博(bo)(bo)高層(ceng)已坦承：當初選(xuan)址失誤，水土不(bu)服。
位(wei)于東(dong)(dong)三(san)環的(de)太(tai)平(ping)洋(yang)百貨一(yi)直(zhi)處于擱淺狀態(tai)，也被業內認為是典型的(de)選(xuan)址失誤。“先烈”：賽博數碼廣場，東(dong)(dong)三(san)環的(de)太(tai)平(ping)洋(yang)百貨
四(si)、擴張無度
在國(guo)際市場(chang)壓(ya)力下，我國(guo)企(qi)業一直有“做大(da)”情結，為做大(da)而(er)(er)做大(da)。于是(shi)圈地、加盟、連鎖。拿(na)醫藥(yao)行業來說，不止(zhi)一家商業企(qi)業宣稱(cheng)：5年(nian)內做到萬(wan)家連鎖，也(ye)(ye)就是(shi)說，每天開(kai)(kai)店(dian)5.5家；按(an)照(zhao)一家藥(yao)店(dian)*投入50萬(wan)元計(ji)算，每年(nian)需要(yao)投入資金10億元。而(er)(er)最多的也(ye)(ye)不過(guo)開(kai)(kai)了千余(yu)家。
“燒(shao)鵝仔”的(de)沒落是典(dian)型(xing)的(de)因(yin)盲(mang)目(mu)擴張(zhang)(zhang)而(er)招(zhao)致(zhi)失(shi)(shi)敗(bai)的(de)案例。“燒(shao)鵝仔”曾(ceng)經輝煌(huang)一時，在一度全國有(you)30多(duo)家(jia)連鎖酒樓，北京多(duo)達(da)7家(jia)，而(er)目(mu)前只有(you)幾家(jia)還在經營(ying)。“燒(shao)鵝仔”創始人林(lin)偉成(cheng)在談到(dao)一敗(bai)涂地的(de)原因(yin)時直言不諱(hui)：“當(dang)時，來談合作的(de)人一多(duo)，就有(you)點頭腦發熱。現在想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)，其(qi)實當(dang)時不具備大(da)規模擴張(zhang)(zhang)的(de)基(ji)礎，因(yin)此導致(zhi)特許經營(ying)失(shi)(shi)敗(bai)。”1995年，名(ming)聲(sheng)(sheng)大(da)噪的(de)“紅高(gao)(gao)粱”燴(hui)面(mian)，由鄭州到(dao)北京，在全國20個(ge)城市鋪開(kai)。在“復(fu)制、復(fu)制、盡快復(fu)制”的(de)口號聲(sheng)(sheng)中，相(xiang)繼倒閉(bi)，終于1998年破產，負債總額高(gao)(gao)達(da)3600萬元。“先(xian)烈”：“燒(shao)鵝仔”，“紅高(gao)(gao)粱”燴(hui)面(mian)。
五、四(si)面出擊(ji)
“不(bu)要把雞(ji)蛋(dan)放在一(yi)個籃子(zi)里”，還是“把所有(you)雞(ji)蛋(dan)都(dou)裝一(yi)個籃子(zi)里，然后看好這個籃子(zi)”?顯然，中國企業(ye)更(geng)青(qing)睞(lai)前者。企業(ye)是否應該多(duo)元(yuan)化經營，一(yi)直難有(you)定論(lun)，但有(you)一(yi)點：操作不(bu)當就(jiu)會失去“集中兵力”優勢，變成“四面出擊”。
多(duo)頭并進的企(qi)(qi)業(ye)比比皆(jie)是(shi)，但(dan)因獲益(yi)的企(qi)(qi)業(ye)卻不(bu)多(duo)。目前(qian)來看(kan)，涉足(zu)多(duo)元經(jing)(jing)營的多(duo)為一些實力強，且(qie)有核心業(ye)務的企(qi)(qi)業(ye)。但(dan)行(xing)業(ye)跨度(du)過大，仍然(ran)不(bu)為人看(kan)好(hao)。如五糧液投(tou)資(zi)百億元殺入電腦芯片(pian)業(ye)，這(zhe)就意味著其(qi)原有的人才(cai)資(zi)源(yuan)、渠(qu)道資(zi)源(yuan)、管理經(jing)(jing)驗、企(qi)(qi)業(ye)文化等不(bu)能(neng)共享，一切從零開始。這(zhe)種不(bu)相關多(duo)元化遭到了(le)多(duo)方質疑(yi)。此前(qian)，其(qi)制藥、威士忌、塑膠等項目已經(jing)(jing)屢遭失敗。
因盲目(mu)多元而失敗的案例應該值得參考：巨人、太陽神、活(huo)力(li)28，都是(shi)“把雞蛋放在(zai)多個(ge)(ge)籃子(zi)”的時候，碎了(le)。“活(huo)力(li)28”洗(xi)衣粉(fen)成為全國知名品(pin)牌后(hou)，沙市(shi)日化在(zai)短短幾年之內涉足洗(xi)衣機、制(zhi)藥、啤(pi)酒等行業，之后(hou)各項目(mu)都被拖(tuo)住(zhu)，一個(ge)(ge)好端端的企業現在(zai)日顯(xian)疲態。
“先烈”：巨人、太陽神、活力28
六、忽視品牌
2002年，曾經(jing)在北(bei)京、西安、濟南(nan)等地火爆一時的“饞(chan)嘴鴨”，現(xian)在早(zao)已(yi)經(jing)所剩無幾。業內人(ren)士認為，忽視知識(shi)產(chan)權和品牌保護(hu)是其折翅(chi)的主要原因(yin)。
饞(chan)嘴鴨(ya)最早(zao)由(you)重慶風(feng)光實業公司創立，2002年初，饞(chan)嘴鴨(ya)以(yi)連鎖店的形式登陸(lu)全國各(ge)地，火(huo)爆一(yi)(yi)時。但“饞(chan)嘴鴨(ya)”一(yi)(yi)詞并(bing)沒有(you)被注(zhu)冊保護，而是在多次傳播(bo)之后演變(bian)(bian)為(wei)一(yi)(yi)個通(tong)用(yong)名稱，一(yi)(yi)時十數(shu)個品(pin)牌(pai)的饞(chan)嘴鴨(ya)相(xiang)繼涌(yong)現(xian)，品(pin)牌(pai)失(shi)去了(le)獨占性，導致整個市場被多頭控制(zhi)，由(you)于手藝參差(cha)不(bu)齊，市場變(bian)(bian)得魚(yu)龍混雜。有(you)的經(jing)營者(zhe)甚至(zhi)在利(li)益驅(qu)使(shi)下，以(yi)病鴨(ya)為(wei)原料加工(gong)生產(chan)。這種混亂無序的競爭終于影響了(le)消費者(zhe)對“饞(chan)嘴鴨(ya)”整體品(pin)牌(pai)的認(ren)同(tong)和好感(gan)，品(pin)牌(pai)遭到(dao)嚴(yan)重損害。
市場上，關(guan)于(yu)商標、品(pin)牌的經濟(ji)糾紛并(bing)不(bu)(bu)鮮見，很多知名企業(ye)為了避(bi)免丟失品(pin)牌，都(dou)進(jin)行了嚴密防范，例如海爾圍繞著自己的品(pin)牌注冊了500多個專(zhuan)利。專(zhuan)家表示，有好(hao)產(chan)品(pin)，但(dan)品(pin)牌運作跟不(bu)(bu)上，這個產(chan)品(pin)不(bu)(bu)可能健康(kang)發展。國內企業(ye)的品(pin)牌意識不(bu)(bu)斷加強，但(dan)在技(ji)巧上仍(reng)顯不(bu)(bu)足。“先烈(lie)”：“饞嘴鴨(ya)”榜樣：海爾
七、逃稅(shui)(shui)漏稅(shui)(shui)
西方(fang)有(you)一句格言：世界上只有(you)兩件事不可避免，稅收和(he)死亡。
對于逃稅(shui)、漏(lou)稅(shui)在我國屢(lv)禁不止這一現象(xiang)，一些客(ke)觀的學術觀點認(ren)為(wei)(wei)：這種企業(ye)行(xing)為(wei)(wei)背后有著復雜(za)原因，其實是企業(ye)綜合內外(wai)環境做出(chu)的一項決策。其實，企業(ye)可以合理避稅(shui)或節稅(shui)，但前提是不能違反法律。由于逃漏(lou)稅(shui)，不少(shao)的富豪(hao)淪為(wei)(wei)階下(xia)囚(qiu)，他們旗下(xia)的企業(ye)也因此而陷(xian)入危局(ju)。
今年(nian)年(nian)初，廣州市普耀通訊器材有限公(gong)司(si)因(yin)虛(xu)開(kai)增值稅(shui)(shui)專(zhuan)用發票(piao)，涉(she)嫌偷(tou)稅(shui)(shui)，其負責人施爭輝(hui)被捕，這(zhe)是迄今*的(de)偷(tou)稅(shui)(shui)案(an)件，犯罪嫌疑人偷(tou)逃稅(shui)(shui)金額(e)近2億元。普耀名下的(de)廣州、北京(jing)、上海等地的(de)數(shu)家公(gong)司(si)，都采(cai)用賬外經營、設立內外兩套賬、銷(xiao)售不開(kai)具發票(piao)或以收(shou)據代替發票(piao)等方式，大(da)量偷(tou)逃稅(shui)(shui)款。目前，公(gong)司(si)的(de)財產已凍結，檢察機關將對施爭輝(hui)等人提起(qi)公(gong)訴。
業內人士認(ren)為：我國稅收(shou)環境正在發生質的變化，如果再用舊思維(wei)來看待(dai)稅收(shou)，教訓可(ke)能會很慘重，企業應該拋棄做假賬的思想，盡量利用稅收(shou)籌劃，合法(fa)經營企業。“先烈(lie)”：廣州(zhou)市普耀(yao)通訊器材(cai)有限公(gong)司
八、用人不(bu)當
中(zhong)國企業家調(diao)查(cha)系統第十屆企業家成(cheng)長(chang)與發展(zhan)調(diao)查(cha)，對3539位企業經(jing)營者問卷調(diao)查(cha)結果表(biao)明：“企業經(jing)營者最容易出現的問題”中(zhong)，“用(yong)人不當(dang)”僅次于排在(zai)第一位的“決策失誤”。用(yong)人不當(dang)已經(jing)成(cheng)為制約企業發展(zhan)的重要因素(su)。
用人(ren)不當有(you)多種形(xing)式，不任(ren)人(ren)唯賢而任(ren)人(ren)唯親，缺乏(fa)(fa)信(xin)任(ren)而疏于選(xuan)人(ren)，激勵(li)機制落后導(dao)致人(ren)才流失(shi)。后果(guo)只有(you)一(yi)個(ge)：企業(ye)缺乏(fa)(fa)人(ren)才，不能形(xing)成核心人(ren)力(li)資(zi)本。一(yi)位專家曾經說過：技術、資(zi)本、產品、服務(wu)的競爭，歸根結(jie)底是人(ren)力(li)的競爭。
輝煌一時(shi)的(de)百信鞋(xie)業，5年間曾在(zai)全國發展了(le)100多家(jia)連鎖百信鞋(xie)城，號稱擁有30多億(yi)資產。如今(jin)僅存幾家(jia)門店，也已經賣(mai)給了(le)別人，但仍然難抵“巨額債務”。據了(le)解(jie)百信內幕的(de)經理(li)人介紹，“嚴重的(de)家(jia)族管理(li)”是導致百信倒(dao)閉(bi)的(de)重要原(yuan)因。
“創始人(ren)李(li)忠(zhong)文(wen)幾乎把所有(you)核心和重要部門的權力都(dou)交給了他的親戚朋友，但相互(hu)又無制衡(heng)。”例如，百信(xin)配貨中心由(you)幾位“親戚”負責，有(you)人(ren)大吃回扣。李(li)忠(zhong)文(wen)失(shi)敗了，但他的許(xu)多(duo)親戚朋友卻成了百萬富翁。”“先烈”：百信(xin)鞋業(ye).
九、政(zheng)企粘連
政府(fu)對任何一(yi)個企業(ye)的成(cheng)長都(dou)十分重(zhong)要(yao)，國企與(yu)政府(fu)的關系更(geng)密切一(yi)些(xie)，但是(shi)(shi)民企也(ye)有(you)這種現(xian)象。企業(ye)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)當地(di)稅收和(he)財(cai)政收入(ru)的主(zhu)要(yao)來源，也(ye)是(shi)(shi)政府(fu)的政績、形象工程;而企業(ye)則在貸(dai)款(kuan)融資等方面比其他企業(ye)享(xiang)有(you)更(geng)優惠政策，政府(fu)也(ye)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)企業(ye)的大供應商和(he)大客(ke)戶。
曾經(jing)上了富豪(hao)排(pai)行榜(bang)的(de)山西民營(ying)企業海鑫集團(我們且不(bu)論這(zhe)個案子中詳細的(de)是非(fei))據《21世紀經(jing)濟報道》報道曾擁有(you)20幾個億(yi)(yi)的(de)資產(chan)，但據估測(ce)其負債(zhai)也高達20幾個億(yi)(yi)，這(zhe)家(jia)企業有(you)可能是零(ling)資產(chan)，外界對其貸(dai)款多有(you)猜測(ce)。海鑫是當地惟一一家(jia)全國有(you)名的(de)大企業，其占(zhan)財政收(shou)入的(de)50%，提供大量就業機會(hui)。
但(dan)是(shi)很(hen)(hen)多跟(gen)政(zheng)府關(guan)系密切的(de)企(qi)業還是(shi)垮掉了，其原因就(jiu)是(shi)“碰到了一個糊涂(tu)媽”。這個“糊涂(tu)媽”能夠干涉(she)企(qi)業的(de)經營，而企(qi)業為(wei)了滿足政(zheng)府的(de)偏好(hao)“做大做強”，涉(she)足不擅長的(de)行業、盲目(mu)追加投資。弄的(de)家底耗(hao)盡，茍延殘喘。政(zheng)府支(zhi)持對(dui)企(qi)業很(hen)(hen)重要，但(dan)是(shi)支(zhi)持和(he)依賴是(shi)完全(quan)不同的(de)兩碼事。“先烈”：海鑫集團
十(shi)、禍起蕭墻
以(yi)梁(liang)山好漢一般以(yi)“聚義(yi)”方式(shi)組建(jian)的企業(ye)數不(bu)勝(sheng)數，這在具(ju)有顯著的高科技成分的IT產(chan)業(ye)中，也是一種常(chang)見模(mo)式(shi)。
創業(ye)(ye)之初，江湖義氣第一樁(zhuang)，大家同甘(gan)共苦，同心(xin)同德。然而，創業(ye)(ye)者之間這種(zhong)模糊的產權(quan)關系(xi)(xi)，以及模糊的分(fen)配關系(xi)(xi)卻(que)往往為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)者的內訌(hong)埋下(xia)伏筆(bi)，這兩種(zhong)關系(xi)(xi)引發的不良(liang)后果發展(zhan)到極端，就出現這樣的場面：創業(ye)(ye)成(cheng)功之際，幾個創業(ye)(ye)者開(kai)始計較功過、權(quan)衡得失;企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)壯大之時，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的管理(li)者們對于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)未(wei)來的歸宿產生分(fen)歧;企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)初具規模，準備(bei)進一步擴(kuo)張之時，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的高(gao)層(ceng)們開(kai)始形成(cheng)派系(xi)(xi)，相互排(pai)擠。
專家分(fen)(fen)(fen)析(xi)原因時指出(chu)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)之(zhi)初(chu)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)期望(wang)的是(shi)共同利(li)益而不(bu)是(shi)共同理想;其(qi)次，即便有了(le)共同理想，但無(wu)法(fa)運用現代企業(ye)(ye)制(zhi)度，協調(diao)資本與(yu)人力，產權與(yu)利(li)益分(fen)(fen)(fen)配相互(hu)之(zhi)間的關系。因此，企業(ye)(ye)內(nei)訌(hong)造成(cheng)的災(zai)難性后果實際上埋藏于企業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)立之(zhi)初(chu)。內(nei)耗(hao)可能使企業(ye)(ye)停滯不(bu)前，甚至四分(fen)(fen)(fen)五裂。“先烈”：中關村(cun)的部分(fen)(fen)(fen)IT企業(ye)(ye)為代表.
十一、好勇斗狠
至今(jin)人們仍(reng)然無法忘記(ji)1996年那條舉國(guo)震驚(jing)的新(xin)聞：繼上年6666萬元(yuan)人民(min)幣奪(duo)得央視“標王”之后，秦池酒廠又以3.2億元(yuan)的“天(tian)價”連(lian)任。
盡(jin)管當(dang)時的秦(qin)(qin)池(chi)聲稱，3.2億的廣(guang)告投(tou)入是經過(guo)嚴格(ge)的分析測算得出的，殘酷的事(shi)實卻直接(jie)證明(ming)了秦(qin)(qin)池(chi)巨額廣(guang)告投(tou)入行為的非理性，秦(qin)(qin)池(chi)從(cong)此淡出江湖，至今難以東山再起。企業家應(ying)該(gai)有氣節和(he)激情，然而創辦和(he)經營企業，終究不是為了顯示“人為一口(kou)氣”的匹夫(fu)之勇(yong)。
企業家血液中確實(shi)有冒險成分，但是賭性太重，往往會失去理(li)智(zhi)，以至于事情的(de)(de)(de)發(fa)展偏離了初衷。企業經(jing)營中，非理(li)性的(de)(de)(de)、好勇斗狠的(de)(de)(de)例子屢見(jian)不鮮：連鎖店狂熱(re)擴張，揚言5年(nian)萬(wan)家;競爭對手(shou)開(kai)了20家店，我就一(yi)(yi)定要30家，競爭對手(shou)年(nian)薪50萬(wan)聘賢(xian)，我就月薪5萬(wan)招(zhao)募顧問;甚(shen)至出現你雞蛋每(mei)斤一(yi)(yi)角，我鮮魚一(yi)(yi)角兩斤的(de)(de)(de)降價(jia)鬧(nao)劇(ju)。
最終的結果(guo)是(shi)雙方疲于應付，企業(ye)從“外傷(shang)”到“內傷(shang)”，傷(shang)了元氣，資(zi)產、資(zi)本(ben)結構(gou)嚴重失衡直至企業(ye)最終倒閉。“先烈”：秦池.
十(shi)二、跟風上市
上(shang)市(shi)圈錢融資對任(ren)何企(qi)業來說都具(ju)有很大的誘惑(huo)力(li)，但是(shi)不計成本，盲目(mu)跟風的上(shang)市(shi)實在要不得。
上市(shi)前，企(qi)業(ye)(ye)只要按(an)規定(ding)繳稅(shui)，就(jiu)沒人干涉企(qi)業(ye)(ye)內部經營(ying);上市(shi)以后(hou)，公(gong)(gong)司就(jiu)成(cheng)為“公(gong)(gong)眾公(gong)(gong)司”，所有的(de)事(shi)情(qing)都(dou)需(xu)要透(tou)明操作，要定(ding)期公(gong)(gong)布(bu)財務狀況，公(gong)(gong)司的(de)營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入、毛利(li)潤、盈利(li)狀況、投資計劃等商業(ye)(ye)秘密(mi)也因此(ci)公(gong)(gong)開，不(bu)(bu)但股東(dong)知道了(le)這些商業(ye)(ye)秘密(mi)，競爭對(dui)(dui)手(shou)也會知道，就(jiu)會帶來(lai)諸多(duo)不(bu)(bu)利(li)因素。沈陽(yang)飛龍藥業(ye)(ye)在(zai)付出了(le)3000萬(wan)元的(de)評(ping)估等各項費(fei)用之后(hou)，其上市(shi)計劃最終(zhong)泡湯。同時，政府對(dui)(dui)證(zheng)券(quan)市(shi)場的(de)監管力度越來(lai)越大，抱著投機心理上市(shi)圈(quan)錢(qian)越來(lai)越困難。“先烈”：沈陽(yang)飛龍
十三、缺乏誠(cheng)信
很多假冒偽劣產品(pin)：黑心(xin)棉花、工業油(you)鹽、發(fa)霉米面、漂(piao)白(bai)蔬菜、紙(zhi)殼“皮鞋”、奪命(ming)藥物(wu)，似乎都或(huo)遠(yuan)或(huo)近跟民營(ying)企(qi)業有(you)一些瓜葛。為了追求(qiu)利潤，有(you)的(de)企(qi)業不(bu)(bu)計后果，最終在政府的(de)嚴打中受到(dao)“致命(ming)打擊”，企(qi)業也就陷入萬劫不(bu)(bu)復之地(di)。
某些企(qi)業的(de)產品(pin)雖然不屬于“黑心(xin)”系(xi)列，但是(shi)(shi)品(pin)質(zhi)平平，企(qi)業卻(que)大吹牛皮，廣(guang)告(gao)詞(ci)做的(de)漫無邊際，其產品(pin)儼然無所不能。這種“速成”營(ying)銷策略可以理解，但是(shi)(shi)芝麻究(jiu)竟不是(shi)(shi)西瓜(gua)，當公眾“上一當”之后，就一傳(chuan)十、十傳(chuan)百，不久大家不再跟你玩(wan)了，產品(pin)基本(ben)也就完(wan)了。保(bao)健品(pin)、保(bao)健器械市場“各領風騷(sao)三兩年(nian)”的(de)現象(xiang)是(shi)(shi)一個比較(jiao)典型的(de)例證。
編造經(jing)營(ying)業績、偽造企(qi)(qi)業數據、上市圈錢、操縱基(ji)金、欺騙股民等經(jing)營(ying)手段也(ye)時(shi)有發生。但(dan)紙里包(bao)火究(jiu)竟是(shi)不(bu)安全的(de)，一旦失控(kong)，必將引(yin)火燒(shao)身(shen)。缺乏(fa)誠信的(de)企(qi)(qi)業和企(qi)(qi)業家不(bu)會得到民眾(zhong)的(de)承認，最終就(jiu)會被淘汰出局。
“先烈”：部(bu)分保健品及(ji)保健器械企業，做假賬的上市公(gong)司。
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