作(zuo)為一家店的(de)(de)銷售經理(li)，一定要懂得做業(ye)績(ji)的(de)(de)規劃(hua)和業(ye)績(ji)的(de)(de)分解，業(ye)績(ji)應該是怎么規劃(hua)？
一、業(ye)績應該(gai)從客戶的流量開始(shi)規劃(hua)，有多少(shao)的流量。
二(er)、再(zai)來測試這家(jia)店有怎樣的(de)轉(zhuan)化(hua)率，把流(liu)量乘(cheng)以轉(zhuan)化(hua)率再(zai)乘(cheng)以你的(de)均價才得你的(de)業績。
三、因(yin)此(ci)規(gui)劃業績的前提是規(gui)劃流(liu)量(liang)，規(gui)劃流(liu)量(liang)了(le)以后(hou)要規(gui)劃你(ni)的轉(zhuan)化率的提升，規(gui)劃轉(zhuan)化率了(le)以后(hou)才是規(gui)劃你(ni)的均價的提升。
那么怎么樣(yang)才能夠(gou)讓業績穩步提(ti)(ti)升(sheng)？就是把(ba)這三個的(de)轉化(hua)率持(chi)續的(de)去(qu)抓取(qu)，持(chi)續的(de)去(qu)提(ti)(ti)升(sheng)他。
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