職場空降兵(bing)到了新的企業，最忌諱這三種做法(fa)，尤其是(shi)最后(hou)一種。
第一(yi)(yi)(yi)，忌經(jing)驗(yan)主(zhu)義(yi)。經(jing)常(chang)在企(qi)業里面，聽到(dao)一(yi)(yi)(yi)些(xie)經(jing)理人(ren)抱怨，哎呀我原來做(zuo)的(de)(de)都挺好(hao)，我之(zhi)所以空(kong)降失敗，是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)這(zhe)家(jia)(jia)企(qi)業的(de)(de)人(ren)員素質不(bu)高，老(lao)板(ban)的(de)(de)思維(wei)模式(shi)(shi)不(bu)行(xing)。這(zhe)其(qi)實就是(shi)(shi)(shi)經(jing)驗(yan)主(zhu)義(yi)所導致(zhi)的(de)(de)，總在用上一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業的(de)(de)經(jing)驗(yan)，來開展(zhan)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業的(de)(de)工作，有(you)經(jing)驗(yan)可以運用，但(dan)是(shi)(shi)(shi)不(bu)要經(jing)驗(yan)主(zhu)義(yi)，不(bu)要拿上一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業的(de)(de)模式(shi)(shi)來套這(zhe)一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業的(de)(de)工作，因(yin)為(wei)生搬硬套，十(shi)有(you)八九會出問題，背后的(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)個人(ren)能(neng)力(li)可以遷移(yi)，但(dan)上一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)公司的(de)(de)組織能(neng)力(li)，和(he)這(zhe)家(jia)(jia)公司的(de)(de)組織能(neng)力(li)是(shi)(shi)(shi)不(bu)盡相(xiang)同(tong)的(de)(de)。
第二(er)，忌盲(mang)目開展(zhan)工作(zuo)。很多空降兵(bing)到新的(de)(de)企(qi)業以(yi)后，連(lian)企(qi)業或老板的(de)(de)需求(qiu)和要求(qiu)都沒搞清楚，就憑著過往的(de)(de)經(jing)驗，馬(ma)上開展(zhan)一(yi)系列(lie)的(de)(de)工作(zuo)，因為這樣(yang)就能(neng)夠(gou)顯示(shi)自己(ji)的(de)(de)能(neng)力，新官上任三把火，實際上盲(mang)目的(de)(de)開展(zhan)工作(zuo)，只會導致自己(ji)的(de)(de)信(xin)任度，在一(yi)兩個月就被(bei)快速的(de)(de)降低，這樣(yang)就更別談(tan)能(neng)力的(de)(de)施展(zhan)了(le)。
第(di)三，忌(ji)發(fa)號(hao)施令。很多管理者到(dao)(dao)一家(jia)新的(de)企業以(yi)(yi)后，就(jiu)試圖用發(fa)號(hao)施令的(de)方式來(lai)(lai)做管理，這是(shi)(shi)大(da)忌(ji)，其實企業老板把你請到(dao)(dao)企業里面來(lai)(lai)，就(jiu)是(shi)(shi)為了革新企業的(de)現狀，所(suo)以(yi)(yi)對于很多內部人員，你就(jiu)是(shi)(shi)半路殺出來(lai)(lai)的(de)程(cheng)咬金，初來(lai)(lai)乍(zha)到(dao)(dao)便發(fa)號(hao)施令，讓這些(xie)人怎么會心服(fu)口(kou)服(fu)。
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