(一)缺(que)乏(fa)戰略管理思想，短期行為嚴重
一提到企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略管理，通常人們覺得好像(xiang)是大(da)(da)公司、大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)事。其實，戰(zhan)略管理對(dui)于(yu)(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)來說更(geng)為重(zhong)要。然(ran)而由(you)于(yu)(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)誕(dan)生往往是因(yin)為發現(xian)市場空缺(que)(que)，在短(duan)時(shi)間(jian)內創(chuang)辦(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，正是這種偶然(ran)性(xing)(xing)和突發性(xing)(xing)使得很(hen)多(duo)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)一開始(shi)就沒(mei)有一個完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)辦(ban)(ban)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃，企(qi)(qi)業(ye)目光短(duan)視，只(zhi)看眼前利益，面對(dui)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)發展變化，缺(que)(que)乏應(ying)對(dui)措施(shi)。而且大(da)(da)部分小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)，尤(you)其是處于(yu)(yu)嬰兒期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，根本沒(mei)有意識到戰(zhan)略管理對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)(xing)，其成立和運行，僅出(chu)于(yu)(yu)對(dui)地方資源的(de)(de)(de)(de)(de)即(ji)時(shi)利用或短(duan)期(qi)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)市場需(xu)求，缺(que)(que)乏長遠的(de)(de)(de)(de)(de)目標。
(二)定位不準，脫離實(shi)際
郭寶軍解析到中小企(qi)業(ye)應根據自身(shen)(shen)實力選擇一個可以發揮自身(shen)(shen)特長(chang)的經(jing)營領域。而我國許多(duo)不成功(gong)的中小企(qi)業(ye)在創業(ye)以及經(jing)營了(le)相(xiang)當(dang)長(chang)的一段時(shi)間后，仍無法明確自己的定(ding)位，總(zong)是跟在別人后面(mian)，結果老是處于(yu)(yu)被(bei)動(dong)的局面(mian)，老是處于(yu)(yu)利潤最(zui)薄的下(xia)層，一有(you)(you)風吹(chui)草(cao)動(dong)，最(zui)容易被(bei)競爭擠(ji)出局。另(ling)外有(you)(you)些企(qi)業(ye)，雖已(yi)認(ren)識到了(le)中小企(qi)業(ye)戰略管理的重要(yao)性，制定(ding)了(le)發展戰略，但(dan)這不是建立在對企(qi)業(ye)內外環境的科學(xue)分析基礎之上，而是憑主觀想象，結果其(qi)定(ding)位嚴重偏(pian)離企(qi)業(ye)自身(shen)(shen)的實際，難以對企(qi)業(ye)的發展起(qi)到真正的指導作用。
(三)錯(cuo)把計(ji)劃當(dang)戰略(lve)，盲目擴張發展(zhan)
許多中小企業(ye)沒有戰略(lve)管理(li)，但(dan)幾乎所有的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)都(dou)有計(ji)劃(hua)。有的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)就把(ba)計(ji)劃(hua)與(yu)戰略(lve)混淆，錯把(ba)計(ji)劃(hua)當戰略(lve)，結果耽誤了企業(ye)發(fa)展(zhan)。計(ji)劃(hua)和(he)戰略(lve)雖然都(dou)面(mian)向未(wei)(wei)來，但(dan)兩者(zhe)有著根(gen)本不(bu)同。計(ji)劃(hua)是(shi)對于未(wei)(wei)來活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體安排，詳細(xi)規定(ding)公(gong)司(si)每一時(shi)期具(ju)體工作，是(shi)漸進地(di)改進企業(ye)業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)一種程序。而戰略(lve)定(ding)位(wei)更多地(di)表現(xian)為一種觀(guan)念和(he)思(si)想，它確定(ding)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)方位(wei)，探索公(gong)司(si)未(wei)(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方向和(he)可(ke)能性，促使企業(ye)自由地(di)思(si)考。計(ji)劃(hua)可(ke)以說是(shi)對戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體實施。也有些企業(ye)戰略(lve)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)更深層次的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因則是(shi)，這些企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)嚴重缺(que)乏基礎(chu)，盲目擴張，與(yu)企業(ye)資源不(bu)適應，嚴重阻礙(ai)了企業(ye)發(fa)展(zhan)。
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