或許(xu)很(hen)(hen)多(duo)人也會有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)疑(yi)問啊(a)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)啊(a)明明在市(shi)(shi)場上(shang)賣的(de)(de)(de)(de)特(te)別(bie)(bie)好啊(a)，定(ding)價定(ding)的(de)(de)(de)(de)也特(te)別(bie)(bie)高。但為(wei)(wei)什(shen)(shen)么這(zhe)(zhe)類企(qi)業還(huan)會虧錢的(de)(de)(de)(de)，實際上(shang)就是(shi)(shi)很(hen)(hen)多(duo)人并(bing)不(bu)理解啊(a)產(chan)品(pin)(pin)(pin)它在上(shang)市(shi)(shi)之(zhi)前(qian)投(tou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)，比如像(xiang)(xiang)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)芯片(pian)像(xiang)(xiang)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)像(xiang)(xiang)食品(pin)(pin)(pin)飲(yin)料等(deng)等(deng)，它有(you)(you)大(da)量的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)(ru)啊(a)，試錯成(cheng)本(ben)和教育(yu)成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)非常高的(de)(de)(de)(de)，那么這(zhe)(zhe)些成(cheng)本(ben)都是(shi)(shi)要攤到(dao)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)當中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)。所以這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)為(wei)(wei)什(shen)(shen)么很(hen)(hen)多(duo)中(zhong)(zhong)(zhong)小型企(qi)業，他(ta)們根本(ben)不(bu)會隨(sui)隨(sui)便(bian)便(bian)的(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)(ru)研(yan)發(fa)成(cheng)本(ben)，因(yin)為(wei)(wei)研(yan)發(fa)成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)無底洞產(chan)品(pin)(pin)(pin)，最(zui)后能(neng)(neng)否成(cheng)功(gong)跟你投(tou)入(ru)(ru)了多(duo)少研(yan)發(fa)費用是(shi)(shi)沒有(you)(you)任何(he)關系的(de)(de)(de)(de)。所以即便(bian)你投(tou)入(ru)(ru)了很(hen)(hen)多(duo)成(cheng)本(ben)，也不(bu)見得會有(you)(you)很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)(de)結果。實際上(shang)絕大(da)多(duo)數(shu)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，它的(de)(de)(de)(de)命運啊(a)都是(shi)(shi)還(huan)沒有(you)(you)上(shang)市(shi)(shi)就已經死掉了。尤(you)于是(shi)(shi)一(yi)(yi)些大(da)型的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)集(ji)團啊(a)，他(ta)們每一(yi)(yi)年開發(fa)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)新產(chan)品(pin)(pin)(pin)，有(you)(you)可(ke)能(neng)(neng)有(you)(you)上(shang)百個(ge)(ge)(ge)，但是(shi)(shi)最(zui)后能(neng)(neng)夠形成(cheng)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)只(zhi)有(you)(you)十多(duo)個(ge)(ge)(ge)，最(zui)后十多(duo)個(ge)(ge)(ge)里(li)面選擇未來能(neng)(neng)夠投(tou)入(ru)(ru)到(dao)市(shi)(shi)場當中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)也就只(zhi)有(you)(you)幾個(ge)(ge)(ge)。而(er)這(zhe)(zhe)幾個(ge)(ge)(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)最(zui)后能(neng)(neng)被市(shi)(shi)場接受(shou)的(de)(de)(de)(de)，能(neng)(neng)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)有(you)(you)巨大(da)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)。那么這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)成(cheng)功(gong)跑出來的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)啊(a)，他(ta)就必須要去承(cheng)擔所有(you)(you)失敗產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)。
所以他(ta)就必須(xu)要把價格提高才(cai)能(neng)夠攤(tan)銷這些(xie)成本。所以作為中(zhong)小(xiao)企(qi)業來(lai)講(jiang)，如(ru)果才(cai)能(neng)夠低成本的(de)創業，其實就是(shi)模仿(fang)大企(qi)業通過(guo)讓大企(qi)業去開拓市(shi)場(chang)(chang)，然后呢(ni)(ni)自己再從中(zhong)呢(ni)(ni)找到合適的(de)商機精準性的(de)去做一(yi)些(xie)投入，采(cai)用(yong)(yong)跟隨加(jia)差(cha)異(yi)化(hua)的(de)策略，讓自己啊(a)(a)與(yu)眾不同，如(ru)像(xiang)肯德基麥當勞啊(a)(a)，他(ta)炸雞漢(han)堡(bao)在一(yi)線(xian)城市(shi)已經做的(de)很普及(ji)了。那(nei)么德克士呢(ni)(ni)就是(shi)采(cai)用(yong)(yong)跟隨的(de)策略，采(cai)用(yong)(yong)差(cha)異(yi)化(hua)的(de)這種(zhong)打(da)(da)法，用(yong)(yong)農村(cun)包(bao)圍城市(shi)的(de)策略啊(a)(a)，先去搶(qiang)占四五線(xian)城市(shi)的(de)市(shi)場(chang)(chang)站穩腳(jiao)跟之后呢(ni)(ni)，再逐漸的(de)利用(yong)(yong)這個(ge)價格優勢滲透到一(yi)二線(xian)城市(shi)啊(a)(a)，收(shou)割剩余的(de)市(shi)場(chang)(chang)，包(bao)括(kuo)還有一(yi)個(ge)漢(han)堡(bao)品(pin)牌叫塔斯汀。那(nei)么他(ta)的(de)這種(zhong)模仿(fang)策略就更接地氣，它的(de)差(cha)異(yi)化(hua)采(cai)用(yong)(yong)的(de)是(shi)中(zhong)西合并的(de)方式啊(a)(a)，打(da)(da)造手感式漢(han)堡(bao)，它把漢(han)堡(bao)里面的(de)這種(zhong)炸雞啊(a)(a)，換成符合中(zhong)國(guo)人口味的(de)炒菜。比如(ru)像(xiang)這個(ge)魚(yu)香肉絲(si)啊(a)(a)，像(xiang)類(lei)似梅菜扣肉啊(a)(a)，讓這個(ge)漢(han)堡(bao)呢(ni)(ni)更加(jia)貼近中(zhong)國(guo)消(xiao)費者的(de)飲(yin)食習(xi)慣。
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