這個時(shi)代(dai)創(chuang)(chuang)業(ye)單打獨斗已經(jing)很(hen)難成(cheng)功(gong)。過去(qu)經(jing)濟高速增長，幾(ji)乎所有的(de)(de)行(xing)業(ye)都是(shi)(shi)井(jing)噴式發展。所以(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)者只要抓住信息差，按照老王說的(de)(de)清大(da)(da)(da)北大(da)(da)(da)不如膽子大(da)(da)(da)，就(jiu)很(hen)容易獲得成(cheng)功(gong)。但是(shi)(shi)今天的(de)(de)市場已經(jing)趨(qu)于飽和，市場競爭日(ri)趨(qu)激烈(lie)，創(chuang)(chuang)業(ye)難度也(ye)極(ji)大(da)(da)(da)增加。所以(yi)今天想(xiang)要提高創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)率(lv)，要么就(jiu)大(da)(da)(da)平臺(tai)內部孵化式創(chuang)(chuang)業(ye)，要么就(jiu)集(ji)合(he)優秀合(he)伙人共同創(chuang)(chuang)業(ye)，可能最(zui)*大(da)(da)(da)提高創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)率(lv)。英國*作(zuo)家(jia)迪耿斯更提到，這是(shi)(shi)一個最(zui)好的(de)(de)時(shi)代(dai)，也(ye)是(shi)(shi)一個最(zui)壞的(de)(de)時(shi)代(dai)。好在(zai)我們(men)正處于改革轉型期，政通人和機遇挑(tiao)戰(zhan)并存。而在(zai)很(hen)多中小企業(ye)面(mian)臨錢與(yu)人的(de)(de)問(wen)題(ti)，人的(de)(de)問(wen)題(ti)是(shi)(shi)企業(ye)最(zui)復(fu)雜(za)最(zui)本質的(de)(de)問(wen)題(ti)。
而通過合伙(huo)(huo)制讓員(yuan)工(gong)成為自己的(de)老板，從(cong)而從(cong)根本(ben)上解決企(qi)(qi)業(ye)內(nei)的(de)人(ren)的(de)問(wen)題。無論是稻盛和(he)夫(fu)的(de)阿(a)米巴模式(shi)(shi)，阿(a)里的(de)合伙(huo)(huo)人(ren)機制，華為的(de)受限虛擬股都是合伙(huo)(huo)制的(de)變形(xing)與實踐合伙(huo)(huo)人(ren)的(de)結構應該互補性(xing)和(he)專攻(gong)性(xing)，建立取長補短(duan)的(de)合伙(huo)(huo)關系，才(cai)能讓合伙(huo)(huo)更(geng)(geng)長久更(geng)(geng)穩固。同時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)也要設定科學(xue)的(de)合伙(huo)(huo)制度，從(cong)而有效(xiao)解決雇傭制的(de)短(duan)期效(xiao)益行為。同時(shi)，更(geng)(geng)有利于(yu)核心人(ren)才(cai)的(de)引進，最終(zhong)快速推動企(qi)(qi)業(ye)裂變式(shi)(shi)增長。管理大師(shi)*曾說，在知識時(shi)代，人(ren)力資本(ben)成為*有意義(yi)的(de)資源，只要擁有人(ren)才(cai)，其(qi)他(ta)資源都會紛至沓來。
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