我(wo)們經常會看到(dao)一些門(men)店有(you)這樣一個口(kou)(kou)號，人在(zai)(zai)一起(qi)(qi)(qi)是(shi)(shi)團伙(huo)，心在(zai)(zai)一起(qi)(qi)(qi)是(shi)(shi)團隊，錯，我(wo)告(gao)訴你，錢(qian)到(dao)位，心才能在(zai)(zai)一起(qi)(qi)(qi)。因(yin)(yin)為光喊(han)口(kou)(kou)號，我(wo)們門(men)店的業績是(shi)(shi)搞(gao)不上來的。接(jie)下來，我(wo)為你揭秘(mi)原因(yin)(yin)的真(zhen)相(xiang)。因(yin)(yin)為事兒(er)背(bei)后是(shi)(shi)人，人的背(bei)后是(shi)(shi)心，心的背(bei)后是(shi)(shi)錢(qian)，錢(qian)在(zai)(zai)心就在(zai)(zai)，心在(zai)(zai)人就在(zai)(zai)，人在(zai)(zai)事兒(er)就成。所以，事兒(er)是(shi)(shi)假象，事兒(er)的背(bei)后才是(shi)(shi)真(zhen)相(xiang)。所以將雇傭(yong)模式(shi)(shi)改變(bian)成合伙(huo)模式(shi)(shi)，你門(men)店的業績一定會發(fa)生翻天覆地(di)的變(bian)化。
如(ru)果(guo)你是(shi)一(yi)個(ge)(ge)老店(dian)，應該(gai)首先按雇傭模式(shi)情(qing)況下核(he)算(suan)每(mei)天(tian)每(mei)個(ge)(ge)月的(de)平(ping)(ping)均(jun)業(ye)績(ji)設計(ji)。利(li)潤(run)的(de)平(ping)(ping)均(jun)線。如(ru)果(guo)你是(shi)一(yi)個(ge)(ge)新店(dian)，應該(gai)設計(ji)投資回本周期的(de)預算(suan)，核(he)算(suan)每(mei)天(tian)每(mei)個(ge)(ge)月的(de)平(ping)(ping)均(jun)業(ye)績(ji)目標，設定利(li)潤(run)的(de)平(ping)(ping)衡(heng)線，超過(guo)平(ping)(ping)衡(heng)線以(yi)(yi)上的(de)部分，可(ke)以(yi)(yi)按照30%、40%進(jin)行分配，獎勵(li)給你的(de)核(he)心(xin)團(tuan)隊。這樣就可(ke)以(yi)(yi)通過(guo)利(li)益杠桿撬(qiao)動員(yuan)工的(de)動力，自動的(de)發(fa)力工作。公司要想業(ye)績(ji)穩定，關鍵是(shi)團(tuan)隊核(he)心(xin)人(ren)才(cai)穩定，留住人(ren)才(cai)*的(de)方法就是(shi)跟他合伙。
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