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中國企業培訓講師

管理者一定要比手下還要閑

 
講師:唐榮明 瀏覽次數:2352
 作為管理者,一定要比手下還要閑,但是并不是說讓您做甩手掌柜,而是要躬身入局。最重要的工作是先讓手下很忙,剩下難的事情才來自己進行搞定。不要做下屬也能做的事情,否則你會很忙,下屬就會很閑,這樣你就沒有更多的時間去思考未來及戰略的問題。我們每天都要有計劃和復盤計劃,就是我明天要做什么?我做這件事情的目的

作為管理者(zhe),一定(ding)要(yao)比手下(xia)還要(yao)閑,但是(shi)并不(bu)是(shi)說讓您做(zuo)(zuo)甩手掌柜(ju),而是(shi)要(yao)躬身入局。最重要(yao)的(de)(de)工作是(shi)先讓手下(xia)很忙,剩下(xia)難的(de)(de)事(shi)情(qing)才(cai)來自己進行(xing)搞定(ding)。不(bu)要(yao)做(zuo)(zuo)下(xia)屬也能做(zuo)(zuo)的(de)(de)事(shi)情(qing),否則你會很忙,下(xia)屬就會很閑,這樣你就沒有(you)更(geng)多的(de)(de)時間去(qu)思考(kao)未來及戰(zhan)略的(de)(de)問(wen)題。我們每天(tian)都要(yao)有(you)計(ji)劃和復(fu)盤計(ji)劃,就是(shi)我明天(tian)要(yao)做(zuo)(zuo)什(shen)么?我做(zuo)(zuo)這件(jian)事(shi)情(qing)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)什(shen)么?如何做(zuo)(zuo)?

我(wo)(wo)需要什(shen)么(me)樣(yang)的(de)資(zi)源,我(wo)(wo)又(you)要向誰進(jin)行(xing)一個請教。不管(guan)就是(shi)(shi)我(wo)(wo)今(jin)天目標達成了(le)多(duo)少,有哪(na)(na)些做(zuo)(zuo)的(de)還(huan)不夠完善,那我(wo)(wo)需要提升的(de)點是(shi)(shi)在哪(na)(na)里?怎么(me)樣(yang)來(lai)去(qu)做(zuo)(zuo)提升?下次遇(yu)到同樣(yang)的(de)問題,我(wo)(wo)如何(he)來(lai)去(qu)做(zuo)(zuo)改善?我(wo)(wo)的(de)優點是(shi)(shi)什(shen)么(me)?如何(he)進(jin)行(xing)放大(da)?我(wo)(wo)的(de)缺點就是(shi)(shi)什(shen)么(me)?如何(he)來(lai)進(jin)行(xing)改進(jin)?短期和長期我(wo)(wo)應該(gai)提升什(shen)么(me)?



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