領(ling)導(dao)(dao)不(bu)(bu)會(hui)告訴(su)你(ni)(ni)想(xiang)(xiang)在職(zhi)場(chang)混得(de)好，提拔快，三(san)分靠(kao)(kao)打拼，七分靠(kao)(kao)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)，特別(bie)是(shi)(shi)在體制內，能(neng)干活的(de)(de)從來斗不(bu)(bu)過能(neng)說會(hui)道(dao)的(de)(de)，可(ke)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)到(dao)底(di)怎么做，到(dao)底(di)是(shi)(shi)大事小事都(dou)(dou)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)，還是(shi)(shi)等一項工作干完了，最后(hou)再向領(ling)導(dao)(dao)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)？其實(shi)這兩(liang)種匯(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)都(dou)(dou)是(shi)(shi)錯的(de)(de)，如(ru)果大事小事都(dou)(dou)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)，領(ling)導(dao)(dao)會(hui)覺得(de)你(ni)(ni)太無能(neng)了，啥事兒都(dou)(dou)不(bu)(bu)能(neng)自己定(ding)，但是(shi)(shi)你(ni)(ni)一桿子插到(dao)底(di)，拿(na)到(dao)結(jie)果再匯(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)，領(ling)導(dao)(dao)又(you)會(hui)對(dui)你(ni)(ni)不(bu)(bu)放心，因為他的(de)(de)心里邊(bian)沒有(you)底(di)兒，不(bu)(bu)知道(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)方向偏沒偏，領(ling)導(dao)(dao)想(xiang)(xiang)主(zhu)動問(wen)你(ni)(ni)，又(you)怕你(ni)(ni)有(you)想(xiang)(xiang)法，可(ke)是(shi)(shi)不(bu)(bu)問(wen)你(ni)(ni)，領(ling)導(dao)(dao)又(you)不(bu)(bu)知道(dao)，最后(hou)你(ni)(ni)交給(gei)他的(de)(de)東西是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)他想(xiang)(xiang)要(yao)的(de)(de)結(jie)果，所以這兩(liang)種方式都(dou)(dou)不(bu)(bu)可(ke)取(qu)，三(san)招，教你(ni)(ni)學(xue)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)。
第一(yi)招，接受了(le)任務后(hou)，一(yi)定(ding)當著(zhu)領導的(de)(de)面把(ba)內(nei)容(rong)目標再(zai)重復一(yi)遍(bian)，確(que)認好領導的(de)(de)意(yi)圖，這是為(wei)了(le)從根(gen)兒上避免出現方向不對，努(nu)力白(bai)費的(de)(de)情況。
第二(er)招，提前(qian)和領(ling)導(dao)約定一下(xia)，任(ren)務進展(zhan)(zhan)過程(cheng)中，需要信息(xi)反饋的幾個關鍵(jian)節點，如(ru)果領(ling)導(dao)同意(yi)了(le)，你(ni)就在這幾個關鍵(jian)環節匯報情況，讓他能及時了(le)解(jie)進展(zhan)(zhan)，避免過程(cheng)中用力的方向不對(dui)，偏離了(le)領(ling)導(dao)意(yi)圖。
第三招，任務完(wan)成(cheng)，拿到結果后，進(jin)行一次(ci)總結性(xing)匯(hui)報，包括(kuo)經驗教訓、收獲和建議，有必要(yao)的(de)話，也可(ke)以形成(cheng)書(shu)面的(de)材(cai)料，讓領導詳細了解工作完(wan)成(cheng)情況。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121580.html
